公司轉型發(fā)展期人力資源工作的幾點思考

目錄/提綱：……
一、通過企業(yè)文化建設，將公司的轉型戰(zhàn)略進行廣泛的，統(tǒng)一員工的思想認識
二、通過績效考核制度的完善，有效的激勵機制，以崗位培訓體系引領員工轉型
1、工作激勵
2、參與激勵
3、榮譽激勵
4、多層次、多跑道激勵
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公司轉型發(fā)展期人力資源工作的幾點思考

南京秦淮河建設開發(fā)有限公司 袁艷 在現(xiàn)今的社會，企業(yè)的人力資源 戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中已扮演越來越重要的角色，是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹、員工職業(yè)生涯管理、員工技能提升以及員工企業(yè)共同發(fā)展的重要手段。當前秦淮河公司正是處于從建設型企業(yè)向經營開發(fā)型企業(yè)轉型的關鍵時期。本人認為這一戰(zhàn)略轉型需要由公司業(yè)務的轉型、組織與人力資源轉型來支撐，此時公司的人力資源管理戰(zhàn)略和實施方式在這個關鍵時刻尤為重要。至此就目前公司的人力資源工作的現(xiàn)狀，本人提出了以“依托科學的企業(yè)文化培訓課程體系，利用績效考核手段，全面穩(wěn)步推進企業(yè)的人力資源轉型”的思路，建議以公司的轉型戰(zhàn)略為指導，以業(yè)務轉型為依據，進行分層次、分階段的人力資源規(guī)劃，并做好人力資源轉型戰(zhàn)略宣貫，加大績效考核力度，崗位培訓體系的建立。

一、通過企業(yè)文化建設，將公司的轉型戰(zhàn)略進行廣泛的 ，統(tǒng)一員工的思想認識

適者生存，這是市場經濟的生存法則，達爾文認為： 能夠存活
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效的激勵機制，以崗位培訓體系引領員工轉型

（一）完善現(xiàn)有的績效考核制度公司的績效管理制度已實施了第三個年頭，在績效考核中已出現(xiàn)了較多的問題，例如各部門負責人不能很好的運用績效考核制度，產生了平均分配的現(xiàn)象，考核制度已流于形式；干得好、干得不好都是“輪流坐莊”，流于形式的績效考核制度已不能對員工起到激勵作用；在轉型發(fā)展期，現(xiàn)有的績效制度不能對水上營運旅游運作及開發(fā)經營等部門的人員起到更加強有力的激勵等等，此時對現(xiàn)有績效考核制度進行完善修改已是迫在眉急，這時就要從轉型發(fā)展的實際出發(fā)，從轉型后的業(yè)務發(fā)展出發(fā)，本著以新時期的重點工作為切入點，以激勵員工為主旨，全面的對現(xiàn)有的績效考核以及薪酬績效制度進行完善修改，并在適當的時期在公司范圍內運行實施，以盡快配合公司的轉型。

（二）多種有效的激勵機制相結合由于種種的歷史原因，公司的人員素質參差不齊，專業(yè)不對 工作沒有壓力，沒有太強的競爭意識，這在早期工程建設中還未發(fā)現(xiàn)多少弊端，但在轉型發(fā)展的關鍵時期必須要有創(chuàng)新思維、思路、高素質的人才作為支撐，就公司目前的人員結構來說，尚不能達到轉型發(fā)展期的人才的要求。這就需要完善的績效考核制度配合有效的激勵機制，使員工們在合適的崗位發(fā)揮各自的作用。

1、工作激勵。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。

2、參與激勵。鯰魚效應，固然能激勵員工們一時的干勁，一段時間的緊迫感，但不能長時間的讓大家精神高度集中、感到工作的壓力；個人認為參與式的管理模式，能夠使部門員工參與公司某個項目、某件事情工作程序的制訂、細節(jié)的排定、了 情的情況，參與到工作中去，讓員工感動工作也有壓力、有難題，但這些我必須自己去 ，全身心的投入到工作中去；從另一方面，參與式的管理也可以讓員工們了解公司目前在做什么，公司的方向是什么，讓員工們都覺得自己為了公司的目標而付出了努力奮斗。通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

3、榮譽激勵。每年的優(yōu)秀工、五星獎員工的名額很有限，怎么對優(yōu)秀員工以外且完成年度工作任 員工進行獎勵，這時物質獎勵固然重要，但是 獎勵也有功不可沒的作用。例如可以成立“秦淮河百分百俱樂部”，當年完成個人年度任務的時候，員工就可批準為俱樂部成員，公司可在年底一定范圍內邀請員工和員工的家屬參加聚會，讓員工的家屬了解員工在單位的工作狀態(tài)，在公司一年的工作也是取得了一定成績的，是受到公司領導認可的，同時也為員工取得的成績而感到驕傲，也會在下一年度積極支撐員工工作的開展。我想這一措施有效地利用了員工的榮譽需求，也會在一定的時期內取得了良好的激勵效果。

4、多層次、多跑道激勵。目前公司的水上營運、開發(fā)經營正面臨著一個瓶頸狀態(tài)，如何在自我經營水上旅游、對目前在手的物業(yè)進行招商以及業(yè)態(tài)轉型等過程中取得一定的效果，聯(lián)想集團的多層次激勵給了我們很好的啟示。例如在現(xiàn)今人員對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，建議就是給個別業(yè)務部門多一點空間、多一點獎勵，通過績效考核對有突出業(yè)績的業(yè)務部門或人員發(fā)放的工資和獎金比他們的上司甚至經營層的還高許多，并在一定的范圍內給這些部門一定的權力空間，這樣就使他們能安心的進行工作的開 ……（未完，全文共2969字，當前僅顯示1887字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司轉型發(fā)展期人力資源工作的幾點思考》）