港務公司2022年度人力資源管理工作要點

目錄/提綱：……
一、繼續(xù)完善人力資源基礎管理
1、健全人力資源管理制度體系
2、加強制度執(zhí)行檢查
二、進一步創(chuàng)新選人用人機制
1、優(yōu)化崗位與職責
2、加強人才梯隊建設，加大內(nèi)部人才的開發(fā)力度
3、加強勞動（勞務派遣）合同管理
三、規(guī)范培訓管理
1、注重培訓計劃的制定與落實
2、切實做好培訓實施管理
3、加強內(nèi)部講師隊伍的建立
4、強化一般管理人員素質(zhì)培訓
四、完善薪資管理體系
1、修訂和完善薪資管理辦法
2、嚴格薪資發(fā)放的_
五、改進績效管理體系
1、明確績效考評的目標，選擇有效的績效考評指標和方法
2、優(yōu)化績效考評流程，健全績效考評反饋機制
……
港務公司2022年度人力資源管理工作要點

為全面部署和落實**港務公司2022年度人力資源管理工作，明確全年人力資源工作重點，有效提升人力資源管理水平，提高員工隊伍管理能力，現(xiàn)就全年工作提出如下要點：
一、繼續(xù)完善人力資源基礎管理
1、健全人力資源管理制度體系。按照內(nèi)部審計要求，一方面審查現(xiàn)有人力資源管理制度，查擺存在問題，通過完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面根據(jù)公司實際情況，查找制度中的缺失，通過新建的手段進行彌補。
2、加強
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好保障。
3、加強勞動（勞務派遣）合同管理。完善合同登記，做好合同到期預警工作，及時簽訂。規(guī)范合同續(xù)簽、變更、終止和解除流程，完善現(xiàn)有勞動合同，合理規(guī)避合同風險。
三、規(guī)范培訓管理
1、注重培訓計劃的制定與落實。根據(jù)公司實際需求和員工需求，制定合理的培訓計劃，重點是員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能的培訓，創(chuàng)新培訓管理模式；認真執(zhí)行，繼續(xù)開展員工技能比武，努力提高培訓實效。
2、切實做好培訓實施管理。按照誰組織誰負責的原則，切實負起責任，嚴肅培訓紀律。有針對性的做好培訓課程的開發(fā)，以期取得成效，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
3、加強內(nèi)部講師隊伍的建立。建立企業(yè)內(nèi)部培訓資源，開發(fā)內(nèi)部人才潛能，營造學習氛圍，提高培訓質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
4、強化一般管理人員素質(zhì)培訓。推進一般管理人員素質(zhì)、管理能力提升培訓。通過案例研討、書籍閱讀、外部培訓等方式，激發(fā)一般管理人員的主動性、能動性，重點培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、完善薪資管理體系
1、修訂和完善薪資管理辦法。根據(jù)公司實際情況，擬草薪資管理辦法補充規(guī)定，完善原制度中未涉及的事項。根據(jù)按勞分配、多勞多得的分配原則，同時體現(xiàn)崗位職責權(quán)限高低、承擔風險和責任大小的原則，以分類管理、科學設崗為依據(jù)，有效發(fā)揮薪資的激勵作用與導向作用，拓寬員工管理通道，建立合理的企業(yè)內(nèi)部分配機制，規(guī)范收入分配秩序，實現(xiàn)吸引、保留和激勵員工的目的，提升企業(yè)凝聚力和競爭力。
2、嚴格薪資發(fā)放的_。嚴格按照管理處薪資批復，進一步加強薪資發(fā)放的計劃性，加強過程控制和考核，保持平穩(wěn)發(fā)放。
五、改進績效管理體系
1、明確績效考評的目標，選擇有效的績效考評指標和方法。根據(jù)崗位性質(zhì)的特點，利用SMART原則，針對不同崗位采用不同的績效考評指標和方法，確保能夠留住優(yōu)秀的員工,推動企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。同時為人力資源管理 ……（未完，全文共1584字，當前僅顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務公司2022年度人力資源管理工作要點》）