我市中小企業(yè)人力資源問題及對策

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)發(fā)展的特點
（一）中小企業(yè)更多的民營化
（二）中小企業(yè)走向國際化
（三）中小企業(yè)越來越規(guī)范化
二、**市中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因分析
（一）企業(yè)家自身的因素，對人力資源管理認識不足，限制了人力資源管理的開展
（二）中小企業(yè)人力資源管理機制不健全，管理機構(gòu)和人員配備不合理
1、人才規(guī)劃機制不健全，形成企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理滯后之間的矛盾
（三）缺乏科學(xué)績效考核和激勵機制，隨意性主觀性強
1、中小企業(yè)缺乏有效地績效考核體系
2、中小企業(yè)缺乏有效的激勵機制
三、**市中小企業(yè)加強人力資源管理的對策
（一）加強企業(yè)家素質(zhì)，增強自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念
（二）設(shè)置科學(xué)的人力資源管理方法和機構(gòu)，配備專業(yè)人員
（三）制定科學(xué)的績效考核和薪酬激勵機制
1、建立科學(xué)的績效考核機制
2、建立健全激勵制度
……
我市中小企業(yè)人力資源問題及對策

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。近年來，**市歷屆黨委政府始終把培植發(fā)展中小企業(yè)作為一項重要戰(zhàn)略措施來抓，出臺實施了一系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，致力于中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，已成為**市國民經(jīng)濟的重要組成部分。
一、中小企業(yè)發(fā)展的特點
（一）中小企業(yè)更多的民營化。改革開放30年以來，**中小企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)中，企業(yè)通過“抓大放小”的戰(zhàn)略重組，采取股份合作制、轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣等多種形式，全面推進以產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改革，實現(xiàn)多種經(jīng)濟成分的混合經(jīng)濟，全市國有中小企業(yè)基本上實現(xiàn)了民營化改造。
（二）中小企業(yè)走向國際化。自從2010年起，**市中
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著。丈夫做經(jīng)理，太太管財務(wù)，兄弟姐妹做副總，生產(chǎn)銷售供應(yīng)等部門的主管也由七大姑八大姨擔(dān)任。家庭式的管理導(dǎo)致決策程序失誤，決策的獨斷，致使生意越做越大，投資風(fēng)險也越來越大。
（二）中小企業(yè)人力資源管理機制不健全，管理機構(gòu)和人員配備不合理
1.人才規(guī)劃機制不健全，形成企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理滯后之間的矛盾。
2.人才培養(yǎng)機制不健全，很多中小企業(yè)沒有人才招聘、崗位設(shè)置、后續(xù)員工培養(yǎng)的健全制度。
3.人才考核機制不健全，中小企業(yè)雖然有自己的考核方式，但是考核對績效的作用明顯不夠健全。
4.人才激勵機制不健全，很多企業(yè)雖然意識到了物質(zhì)上激勵的重要性，但卻忽視了精神激勵。
（三）缺乏科學(xué)績效考核和激勵機制，隨意性主觀性強
1.中小企業(yè)缺乏有效地績效考核體系。雖說現(xiàn)在很多的中小企業(yè)都有了自己的績效考核體系， 但員工對此基本上都不了解，有些人甚至根本都不知道。這種由于缺乏良好、全面的績效考核體系而導(dǎo)致的現(xiàn)象也帶來了諸多的問題。
2.中小企業(yè)缺乏有效的激勵機制。(1)人才激勵制度比較單一。大部分中小企業(yè)激勵制度比較單一，不能按“需”激勵，沒有兼顧到每一個員工的需求。 (2)只側(cè)重了物質(zhì)激勵，忽視了精神方面的激勵。滿足了員工的自尊、自我實現(xiàn)方面的需求才能留住人才。
三、**市中小企業(yè)加強人力資源管理的對策
（一）加強企業(yè)家素質(zhì)，增強自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念
首先，企業(yè)家應(yīng)該加強自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想和觀念。企業(yè)家要從企業(yè)發(fā)展的長期愿景考慮，而不能僅僅作為一種形式。在企業(yè)發(fā)展到達一定瓶頸后，企業(yè)家由于自身知識水平的限制，應(yīng)該考慮聘請職業(yè)的經(jīng)理人來進行管理或培訓(xùn)或者自己抽出時間到學(xué)校進修，以便系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理論。
其次，對家族式的管理方式進行改造。中小企業(yè)必須象國有大型企業(yè)一樣進行_改革，讓企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度。讓老板僅僅是企業(yè)的擁有者，而逐步轉(zhuǎn)換管理者的角色，讓規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度代替家族隨意性的管理意志。
（二）設(shè)置科學(xué)的人力資源管理方法和機構(gòu)，配備專業(yè)人員
中小企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，明確管理職能。要將招聘、培訓(xùn)、薪酬、企業(yè)文化等都納入企業(yè)人力資源管理制度中，從而建立促進人才發(fā)展的合理分配制度、考核制度、培訓(xùn)選拔制度、競爭機制和激勵機制。營造企業(yè)與員工共同成長的氛圍，讓員工對企業(yè)和自己的未來都充滿信心，能夠讓員工在一個寬松的氛圍中充分的施展自己的才華。對于一些規(guī)模尚可的中小企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)配備專門的人力資源管理人員，配合人力資源管理工作的順利開展。
（三）制定科學(xué)的績效考核和薪酬激勵機制
1.建立科學(xué)的績效考核機制。首先，建立有效的績效評估體系�？冃Э己说哪繕�(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，設(shè)置績效考核體系時，盡量使用能夠量化的指標(biāo)，這樣就可以有效防止主觀因素對績效考核的影響。同時，應(yīng)該對不同的人員設(shè)定不同的考核體系，提高考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。其次，重視績效 ……（未完，全文共2524字，當(dāng)前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《我市中小企業(yè)人力資源問題及對策》）