關于公司人力資源工作情況的匯報

目錄/提綱：……
一、公司人力資源工作開展情況
（一）公司組織架構及人員結構情況
（二）招聘工作情況
（三）培訓工作情況
（四）人事檔案管理情況
（五）勞動關系情況
（六）中層人員聘任情況
（七）薪酬績效發(fā)放情況
（八）負責人薪酬、績效發(fā)放情況
二、存在的主要問題及解決措施
（一）專業(yè)人才欠缺
（二）激勵和獎勵機制有待優(yōu)化
三、懇求集團協(xié)調解決事項
（一）增加公司經營班子成員事宜
（二）確定負責人薪酬和績效發(fā)放事宜
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關于公司人力資源工作情況的匯報

尊敬的**書記、各位領導：
我公司在集團公司的領導下，堅決貫徹、落實國家相關政策，緊密圍繞人力資源六大模塊開展人事相關工作�，F(xiàn)將相關情況匯報如下：
一、公司人力資源工作開展情況
（一）公司組織架構及人員結構情況
目前公司設綜合部、財務部、黨群人事部、工程管理與采購中心、監(jiān)審法務部、投資發(fā)展部、房產事業(yè)部七個部門。成立了**建設工程有限公司、**商貿有限公司、****文化旅游開發(fā)有限公司三個全資子公司。另有****遠大建筑科技有限公司、****科技有限公司兩個參控股公司。公司現(xiàn)有在冊員工363人（中層及以上37人），其中**本部57人、**建設27人、**商貿7人、**文旅74人、**科技9人、**遠大
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并按相關規(guī)定發(fā)放薪酬、繳納五險一金。截止目前，未發(fā)生一起勞資關系糾紛。
（六）中層人員聘任情況
為進一步深化人事制度改革，建立干部能上能下的用人機制，創(chuàng)造優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司于2020年6月進行了中層干部競聘上崗，此次競聘共涉及**本部以及4個子公司22個中層崗位，對新提拔的中層干部實行一年試用期，并對思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作業(yè)績、廉潔自律等5個方面進行考核，考核合格后正式聘用，確保選人用人質量。
（七）薪酬績效發(fā)放情況
結合公司實際情況以及發(fā)展需要，公司在**年進行了薪酬制度改革。公司設置技術崗和行政崗，以滿足公司員工職業(yè)發(fā)展需要。另設置了五個薪級，每個薪級設置三個檔。薪檔主要從工齡、學歷、專業(yè)職稱（資格證）、近三年年終績效考核結果四個要素，按照崗位履職要求與員工自身條件匹配度，進行薪級、薪檔確定。公司績效考核主要分為月度考核和年終考核，其中月度考核主要是有兩部分構成，首先從公司年度目標任務分解到月度，通過督查督辦來考核公司各部門目標任務完成情況；其次從員工的出勤情況，工作能力、態(tài)度、履職情況進行考核。年度考核主要結合公司目標任務完成情況以及民主測評來進行考核并運用至公司年終獎核算。
1.**年預算工資總額883.4萬元，實際執(zhí)行工資總額801.87萬元，人均工資為9.11萬元；
2.**年預算工資總額1771.18萬元，實際執(zhí)行工資總額1611.76萬元，人均工資為8.32萬元；
3.2020年預算工資總額2552.5萬元，實際執(zhí)行工資總額2459.35萬元，人均工資為7.25萬元。
（八）負責人薪酬、績效發(fā)放情況
公司現(xiàn)有董事長1名、總經理1名、副總2名、監(jiān)事會主席1名、財務總監(jiān)1名。經營班子薪酬嚴格按照集團下發(fā)的《關于**薪酬與績效考核事宜的通知》、《子公司負責人薪酬與績效考核制度》執(zhí)行。依據公司經濟效益、經營業(yè)績目標完成情況，確定當年的薪酬及績效。
1.**年領導班子成員發(fā)放工資總額176.24萬元；
2.**年領導班子成員發(fā)放工資總額307.55萬元，其中含2016-**任期激勵82.6萬元；
3.2020年領導班子成員發(fā)放工資總額307.46萬元，其中實際發(fā)放工資總額為232.4萬元，另計提**-2020年任期激勵75.41萬元并未發(fā)放。
二、存在的主要問題及解決措施
（一）專業(yè)人才欠缺。隨著公司規(guī)模增大，業(yè)務板塊拓寬，市場化、專業(yè)化人才欠缺，亟需提升人才引進和培養(yǎng)力度。
（二）激勵和獎勵機制有待優(yōu)化。目前公司尚無專項工作獎勵機制，如：改革發(fā)展類、工程項目類、融資類、債券清收類等，下一步將逐步建立此類獎勵機制。
三、懇求集團協(xié)調解決事項
（一） ……（未完，全文共2287字，當前僅顯示1454字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于公司人力資源工作情況的匯報》）