目錄/提綱:……
一、人力資源上半年工作小結(jié)
(一)實施管理創(chuàng)新,有效推動人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項目
2、制定管理創(chuàng)新舉措
(二)落實上級政策,穩(wěn)步推進(jìn)公司事業(yè)改革
1、組織實施人員安置工作
一是制定人員安置方案
二是實施改革個人意愿確認(rèn)工作
2、實行人事關(guān)系劃轉(zhuǎn)工作
一是整理在職事業(yè)編制人員進(jìn)單位證明材料
二是辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)
3、做好與上級主管部門溝通工作
4、做好改革相關(guān)政策宣傳工作
(三)規(guī)范基礎(chǔ)管理,高效落實“五型部室”創(chuàng)建要求
1、梳理人力資源管理制度和流程
2、完善人力資源合同管理
3、實施5S管理辦法
二是進(jìn)行辦公室及崗位區(qū)域整頓,桌面物品擺放整潔
4、做好日常人事工作
一是按期辦理員工退休(離職)手續(xù)
二是按上級要求按期報送各類勞資報表
三是完成員工招聘工作
四是加強(qiáng)勞動保障工作
5、推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險改革
一是完成清算工作
二是為**年10月后退休人員辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)
三是積極跟進(jìn)退休待遇核定工作
(四)聚焦員工管理,全面提升員工隊伍素質(zhì)
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
一是制定年度培訓(xùn)工作計劃
二是做好外派培訓(xùn)
三是注重干部能力提升
四是加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)
五是制定培訓(xùn)課時任務(wù)
2、穩(wěn)定薪資福利
一是做好年度薪資總額預(yù)算
二是做好各項社保工作
三是配合做好控股公司薪資專項審計工作
四是組織員工申報個稅專項附加扣除信……
2020年公司人力資源工作總結(jié)
2020年上半年,我們根據(jù)職代會精神牢牢抓住改革、發(fā)展兩個主題,按照“五型部室”創(chuàng)建要求,全面開展人力資源管理各項工作,努力提升人力資源管理水平和員工素質(zhì),服務(wù)好公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,F(xiàn)將2020年上半年工作完成情況及下半年工作思路
匯報如下:
一、人力資源上半年工作小結(jié)
(一)實施管理創(chuàng)新,有效推動人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項目。為提升管理人員綜合能力,激發(fā)員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動性,制定《培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》,加強(qiáng)對公司機(jī)關(guān)部室和后勤中心全體管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。
2、制定管理創(chuàng)新舉措。分別確定中層干部和一般管理人員的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn),按年度統(tǒng)計考核,并與年度績效考核掛鉤。建立管理人員一人一冊學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺賬,員工參加培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位教育、取得技術(shù)資格或職業(yè)資格考試證書、
論文發(fā)表、學(xué)習(xí)并撰寫讀書心得等學(xué)習(xí)培訓(xùn)行為,按培訓(xùn)課時和學(xué)習(xí)成果給予相應(yīng)學(xué)分。
(二)落實上級政策,穩(wěn)步推進(jìn)公司事業(yè)改革
1、組織實施人員安置工作。一是制定人員安置方案。根據(jù)省事改領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的“優(yōu)化整合”改革方案和控股公司的總體要求,并結(jié)合
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資源合同管理。通過公司紀(jì)委合同檢查,整改人力資源合同管理中的不規(guī)范行為。部門開展合同管理自查自糾工作,根據(jù)《合同管理辦法》,嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程,完備合同簽訂信息,及時將合同原件移交檔案室,全面加強(qiáng)風(fēng)險防范。
3、實施5S管理辦法。結(jié)合公司“五型部室”工作要求,落實5S管理制度。一是完善人力資源基礎(chǔ)臺賬整理,每月對文件做盤點,及時歸納入檔;二是進(jìn)行辦公室及崗位區(qū)域整頓,桌面物品擺放整潔。通過實施5S管理,有力促進(jìn)人力資源工作的規(guī)范化、條理化,塑造良好的部門形象。
4、做好日常人事工作。一是按期辦理員工退休(離職)手續(xù)。截止到6月,共辦理了8名員工的退休后社會保險變更手續(xù),2名員工的離職手續(xù);二是按上級要求按期報送各類勞資報表。完成并上報了**年度人力資源年報、工資年報等報表及上級部門要求統(tǒng)計的各類干部人事統(tǒng)計年報表;三是完成員工招聘工作。牽頭組織下屬公司參加**市人才中心舉辦的招聘會,根據(jù)汽渡公司用工申請,結(jié)合渡運(yùn)生產(chǎn)需要,為汽渡公司招聘專業(yè)技術(shù)船員4人,勞務(wù)派遣1人;四是加強(qiáng)勞動保障工作。按時發(fā)放勞護(hù)用品,保障職工日常生產(chǎn)需要,辦理殘疾人就業(yè)年審、勞動保障年審工作。
5、推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險改革。一是完成清算工作。完成了單位與省機(jī)保中心、市機(jī)保中心在**年10月—**年8月期間的職業(yè)年金、事業(yè)養(yǎng)老保險和退休人員費(fèi)用的清算工作。此后,事業(yè)養(yǎng)老保險改革期內(nèi)的養(yǎng)老保險、職業(yè)年金、退休費(fèi)全部清算結(jié)束;二是為**年10月后退休人員辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)。由于省事業(yè)養(yǎng)老保險改革,該類退休人員無法辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù),退休后繼續(xù)繳納的保險費(fèi)用由單位承擔(dān)。經(jīng)與**市社保中心多次協(xié)商,2020年4月起為以上人員辦理社保在職轉(zhuǎn)退休手續(xù),不再繼續(xù)繳納上述保險;三是積極跟進(jìn)退休待遇核定工作。省機(jī)保中心退休待遇核定系統(tǒng)內(nèi)沒有對應(yīng)的船員工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過與社保部門相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,我們已向省社保中心提交情況說明和請示報告,申請在系統(tǒng)內(nèi)添加船員工資標(biāo)準(zhǔn)。目前該申請暫未得到答復(fù),我們將繼續(xù)跟進(jìn)。
(四)聚焦員工管理,全面提升員工隊伍素質(zhì)
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。一是制定年度培訓(xùn)
工作計劃。結(jié)合公司提出的對提升員工能力素質(zhì)的要求,在年初制定了年度培訓(xùn)實施意見和培訓(xùn)工作計劃,指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展;二是做好外派培訓(xùn)。根據(jù)控股公司安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次參加控股系統(tǒng)“企業(yè)家走進(jìn)華為培訓(xùn)班”,3名控股公司巡查庫人員參加控股公司黨委第五期巡察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,3名管理人員參加控股公司“企業(yè)管理案例”
寫作培訓(xùn)班,3名合同管理人員參加控股公司合同管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn), 2名財務(wù)人員和1名人力資源人員參加成功資訊公司開展的《E*CEL及PPT在管理中的應(yīng)用技巧》;三是注重干部能力提升。1名處領(lǐng)導(dǎo)參加國家注冊服務(wù)認(rèn)證審查員培訓(xùn),1名中層干部參加**高級經(jīng)理學(xué)院“推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”專題研修班,2名汽渡公司船班組長參加成功資訊公司開展的“2020生產(chǎn)管理師資質(zhì)認(rèn)證研修班”,2名中層干部參加成功資訊公司開展的“職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證研修班”;四是加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)。根據(jù)“五型部室”創(chuàng)建工作要求,開展每半年讀一本書、寫一篇心得、組織一次讀書交流的“三個一”活動,要求部室員工全年提交讀書心得不少于2篇,部室全年組織不少于2次讀書交流活動;五是制定培訓(xùn)課時任務(wù)。各部門每月集中學(xué)習(xí)不少于1次,部室員工參加各類學(xué)習(xí)每人全年不少于20課時,參加活動出勤率達(dá)100%。
2、穩(wěn)定薪資福利。一是做好年度薪資總額預(yù)算。根據(jù)省
財政預(yù)算和控股公司核定的薪資總額預(yù)算,編制年度薪酬分配預(yù)算執(zhí)行方案;二是做好各項社保工作。申報了2020年度社保繳費(fèi)基數(shù)和在職職工的公積金基數(shù),調(diào)整了在職職工住房提租補(bǔ)貼發(fā)放基數(shù),調(diào)整了退休人員的房貼發(fā)放比例,辦理了3名員工的意外傷害保險理賠;三是配合做好控股公司薪資專項審計工作。薪資發(fā)放工作做到合法合規(guī);四是組織員工申報個稅專項附加扣除信息。做好個稅新政的宣傳解釋工作,幫助員工及時申報信息,并聯(lián)系用友公司升級工資系統(tǒng)對接個稅新政;五是做好薪資福利發(fā)放日常工作。完 ……(未完,全文共4286字,當(dāng)前僅顯示2165字,請閱讀下面提示信息。
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