2020年公司人力資源工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、人力資源上半年工作小結(jié)
（一）實(shí)施管理創(chuàng)新，有效推動(dòng)人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項(xiàng)目
2、制定管理創(chuàng)新舉措
（二）落實(shí)上級(jí)政策，穩(wěn)步推進(jìn)公司事業(yè)改革
1、組織實(shí)施人員安置工作
一是制定人員安置方案
二是實(shí)施改革個(gè)人意愿確認(rèn)工作
2、實(shí)行人事關(guān)系劃轉(zhuǎn)工作
一是整理在職事業(yè)編制人員進(jìn)單位證明材料
二是辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)
3、做好與上級(jí)主管部門溝通工作
4、做好改革相關(guān)政策宣傳工作
（三）規(guī)范基礎(chǔ)管理，高效落實(shí)“五型部室”創(chuàng)建要求
1、梳理人力資源管理制度和流程
2、完善人力資源合同管理
3、實(shí)施5S管理辦法
二是進(jìn)行辦公室及崗位區(qū)域整頓，桌面物品擺放整潔
4、做好日常人事工作
一是按期辦理員工退休（離職）手續(xù)
二是按上級(jí)要求按期報(bào)送各類勞資報(bào)表
三是完成員工招聘工作
四是加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作
5、推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革
一是完成清算工作
二是為**年10月后退休人員辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)
三是積極跟進(jìn)退休待遇核定工作
（四）聚焦員工管理，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
一是制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃
二是做好外派培訓(xùn)
三是注重干部能力提升
四是加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)
五是制定培訓(xùn)課時(shí)任務(wù)
2、穩(wěn)定薪資福利
一是做好年度薪資總額預(yù)算
二是做好各項(xiàng)社保工作
三是配合做好控股公司薪資專項(xiàng)審計(jì)工作
四是組織員工申報(bào)個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除信……
2020年公司人力資源工作總結(jié)

2020年上半年，我們根據(jù)職代會(huì)精神牢牢抓住改革、發(fā)展兩個(gè)主題，按照“五型部室”創(chuàng)建要求，全面開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作，努力提升人力資源管理水平和員工素質(zhì)，服務(wù)好公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局�，F(xiàn)將2020年上半年工作完成情況及下半年工作思路匯報(bào)如下：
一、人力資源上半年工作小結(jié)
（一）實(shí)施管理創(chuàng)新，有效推動(dòng)人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項(xiàng)目。為提升管理人員綜合能力，激發(fā)員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，制定《培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)關(guān)部室和后勤中心全體管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。
2、制定管理創(chuàng)新舉措。分別確定中層干部和一般管理人員的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，按年度統(tǒng)計(jì)考核，并與年度績(jī)效考核掛鉤。建立管理人員一人一冊(cè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺(tái)賬，員工參加培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位教育、取得技術(shù)資格或職業(yè)資格考試證書、論文發(fā)表、學(xué)習(xí)并撰寫讀書心得等學(xué)習(xí)培訓(xùn)行為，按培訓(xùn)課時(shí)和學(xué)習(xí)成果給予相應(yīng)學(xué)分。
（二）落實(shí)上級(jí)政策，穩(wěn)步推進(jìn)公司事業(yè)改革
1、組織實(shí)施人員安置工作。一是制定人員安置方案。根據(jù)省事改領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的“優(yōu)化整合”改革方案和控股公司的總體要求，并結(jié)合
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略771字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資源合同管理。通過(guò)公司紀(jì)委合同檢查，整改人力資源合同管理中的不規(guī)范行為。部門開(kāi)展合同管理自查自糾工作，根據(jù)《合同管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程，完備合同簽訂信息，及時(shí)將合同原件移交檔案室，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。
3、實(shí)施5S管理辦法。結(jié)合公司“五型部室”工作要求，落實(shí)5S管理制度。一是完善人力資源基礎(chǔ)臺(tái)賬整理，每月對(duì)文件做盤點(diǎn)，及時(shí)歸納入檔；二是進(jìn)行辦公室及崗位區(qū)域整頓，桌面物品擺放整潔。通過(guò)實(shí)施5S管理，有力促進(jìn)人力資源工作的規(guī)范化、條理化，塑造良好的部門形象。
4、做好日常人事工作。一是按期辦理員工退休（離職）手續(xù)。截止到6月，共辦理了8名員工的退休后社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù)，2名員工的離職手續(xù)；二是按上級(jí)要求按期報(bào)送各類勞資報(bào)表。完成并上報(bào)了**年度人力資源年報(bào)、工資年報(bào)等報(bào)表及上級(jí)部門要求統(tǒng)計(jì)的各類干部人事統(tǒng)計(jì)年報(bào)表；三是完成員工招聘工作。牽頭組織下屬公司參加**市人才中心舉辦的招聘會(huì)，根據(jù)汽渡公司用工申請(qǐng)，結(jié)合渡運(yùn)生產(chǎn)需要，為汽渡公司招聘專業(yè)技術(shù)船員4人，勞務(wù)派遣1人；四是加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作。按時(shí)發(fā)放勞護(hù)用品，保障職工日常生產(chǎn)需要，辦理殘疾人就業(yè)年審、勞動(dòng)保障年審工作。
5、推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。一是完成清算工作。完成了單位與省機(jī)保中心、市機(jī)保中心在**年10月—**年8月期間的職業(yè)年金、事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休人員費(fèi)用的清算工作。此后，事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金、退休費(fèi)全部清算結(jié)束；二是為**年10月后退休人員辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)。由于省事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革，該類退休人員無(wú)法辦理在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)，退休后繼續(xù)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用由單位承擔(dān)。經(jīng)與**市社保中心多次協(xié)商，2020年4月起為以上人員辦理社保在職轉(zhuǎn)退休手續(xù)，不再繼續(xù)繳納上述保險(xiǎn)；三是積極跟進(jìn)退休待遇核定工作。省機(jī)保中心退休待遇核定系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的船員工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)與社保部門相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，我們已向省社保中心提交情況說(shuō)明和請(qǐng)示報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)內(nèi)添加船員工資標(biāo)準(zhǔn)。目前該申請(qǐng)暫未得到答復(fù)，我們將繼續(xù)跟進(jìn)。
（四）聚焦員工管理，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。一是制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。結(jié)合公司提出的對(duì)提升員工能力素質(zhì)的要求，在年初制定了年度培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)和培訓(xùn)工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展；二是做好外派培訓(xùn)。根據(jù)控股公司安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次參加控股系統(tǒng)“企業(yè)家走進(jìn)華為培訓(xùn)班”，3名控股公司巡查庫(kù)人員參加控股公司黨委第五期巡察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，3名管理人員參加控股公司“企業(yè)管理案例”寫作培訓(xùn)班，3名合同管理人員參加控股公司合同管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)， 2名財(cái)務(wù)人員和1名人力資源人員參加成功資訊公司開(kāi)展的《E*CEL及PPT在管理中的應(yīng)用技巧》；三是注重干部能力提升。1名處領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家注冊(cè)服務(wù)認(rèn)證審查員培訓(xùn)，1名中層干部參加**高級(jí)經(jīng)理學(xué)院“推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”專題研修班，2名汽渡公司船班組長(zhǎng)參加成功資訊公司開(kāi)展的“2020生產(chǎn)管理師資質(zhì)認(rèn)證研修班”，2名中層干部參加成功資訊公司開(kāi)展的“職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證研修班”；四是加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)。根據(jù)“五型部室”創(chuàng)建工作要求，開(kāi)展每半年讀一本書、寫一篇心得、組織一次讀書交流的“三個(gè)一”活動(dòng)，要求部室員工全年提交讀書心得不少于2篇，部室全年組織不少于2次讀書交流活動(dòng)；五是制定培訓(xùn)課時(shí)任務(wù)。各部門每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，部室員工參加各類學(xué)習(xí)每人全年不少于20課時(shí)，參加活動(dòng)出勤率達(dá)100%。
2、穩(wěn)定薪資福利。一是做好年度薪資總額預(yù)算。根據(jù)省財(cái)政預(yù)算和控股公司核定的薪資總額預(yù)算，編制年度薪酬分配預(yù)算執(zhí)行方案；二是做好各項(xiàng)社保工作。申報(bào)了2020年度社保繳費(fèi)基數(shù)和在職職工的公積金基數(shù)，調(diào)整了在職職工住房提租補(bǔ)貼發(fā)放基數(shù)，調(diào)整了退休人員的房貼發(fā)放比例，辦理了3名員工的意外傷害保險(xiǎn)理賠；三是配合做好控股公司薪資專項(xiàng)審計(jì)工作。薪資發(fā)放工作做到合法合規(guī)；四是組織員工申報(bào)個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除信息。做好個(gè)稅新政的宣傳解釋工作，幫助員工及時(shí)申報(bào)信息，并聯(lián)系用友公司升級(jí)工資系統(tǒng)對(duì)接個(gè)稅新政；五是做好薪資福利發(fā)放日常工作。完 ……（未完，全文共4286字，當(dāng)前僅顯示2165字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司人力資源工作總結(jié)》）