公司人才工作部署會講話材料

目錄/提綱：……
一、提高政治站位扎實推進人才事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
二、堅持黨管人才推動目標(biāo)任務(wù)落地見效
三、堅持引進培養(yǎng)雙輪驅(qū)動強化人才隊伍建設(shè)
四是堅持強化服務(wù)、營造氛圍、優(yōu)化環(huán)境
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公司人才工作部署會講話材料

一、提高政治站位扎實推進人才事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展�？倳涥P(guān)于人才工作的重要講話和重要論述，立意高遠、思想深刻，內(nèi)涵豐富、要求明確，系統(tǒng)回答了人才工作一系列重大理論和實踐問題，進一步深化了人才工作規(guī)律的認識，具有很強的理論性、創(chuàng)新性、指導(dǎo)性，是總書記_理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的重要組成部分，為我們做好新時期人才工作提供了強大思想武器，指明了前進方向，是我們開創(chuàng)新時期人才工作新局面的根本遵循和行動指南。我們要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、學(xué)思踐悟，在工作實踐中，牢牢把握人才工作的根本原則，始終
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準(zhǔn)人才工作方向，人才工作是一項全局性、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各方優(yōu)勢、集中各方力量。各部門要發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，堅持黨管人才原則，正確把握人才事業(yè)發(fā)展方向，認真分析人才工作面臨新形勢，研究人才隊伍總體規(guī)劃，學(xué)習(xí)借鑒其他國有企業(yè)先進經(jīng)驗，結(jié)合**公司發(fā)展實際和人才隊伍建設(shè)情況，及時解決人才工作中帶有傾向性和全局性的重大問題。完善人才發(fā)展機制，以深化人才發(fā)展_機制改革為動力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)，激勵政策，探索構(gòu)建立以薪酬水平為主要指標(biāo)，以崗位貢獻和能力實績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心的人才評價指標(biāo)體系；建立以平時考核為基礎(chǔ)，以年度考核為重點，以專項考核等為補充的干部員工綜合考核評價制度。貫徹落實好人才工作總體要求，要進一步解放思想，更新觀念，把握規(guī)律，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推動**公司人才工作再上新臺階。
三、堅持引進培養(yǎng)雙輪驅(qū)動強化人才隊伍建設(shè)。人才隊伍建設(shè)必須堅持引進和培養(yǎng)“兩條腿走路”，大力引進所需各類人才的同時，加大公司內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。**公司立足項目建設(shè)發(fā)展需要，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。結(jié)合項目公司管理實際，構(gòu)建一套人才引進培育、選拔使用、考核激勵、服務(wù)保障和人才工作機制，使公司各類人才潛力得到最大限度釋放。大力推進多渠道、多層次、多形式的人才培養(yǎng)模式，健全人才引進培育機制。按年制定職工培訓(xùn)計劃、合理設(shè)置培訓(xùn)課程、完善培訓(xùn)工作機制，從根本上改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式。注重人才培育的實用性，有針對地重點培養(yǎng)。如，開展職業(yè)技能競賽來培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀技能人才，建立與崗位需求、職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。培養(yǎng)、引進人才很重要，留住、用好人才更關(guān)鍵。要因地制宜，制定出既能適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，又能促進人才發(fā)揮效力的人才政策，做到人能盡其才、才能盡其用。要破除論資排輩的觀念，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最強的時候讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角。要突出抓好優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，建立完善干部選拔任用考評 ……（未完，全文共1802字，當(dāng)前僅顯示1145字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人才工作部署會講話材料》）