在公司人力資源會議上的講話

在公司人力資源會議上的講話

凝聚共識 強化管理 注重實效
以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)干部人才工作新局面
——在公司**年人力資源會議上的講話
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**年**月**日

同志們：
這次會議是深入貫徹公司**黨代會精神，加快推進“人才強企”戰(zhàn)略的一次重要會議，公司和公司黨委高度重視，公司人資部作了精心的準備和安排，相信會議一定會達到預期的目的。稍后，**部長要對全公司人力資源工作進行具體部署和安排，明天上午，**還將就全公司人力資源管理作重要講話，希望大家認真貫徹落實。
下面，我重點就干部人才隊伍建設談三點意見：
一、對近三年來全公司干部人才隊伍建設的總體評價
2009年以來，通過全公司上下共同努力，我們提前一年實現(xiàn)了**的奮斗目標，站在這一新的歷史起點上，公司**黨代會提出了**的“十二五”戰(zhàn)略目標，一個英姿煥發(fā)、生機蓬勃的**形象展現(xiàn)在世人面前。這充分說明我公司這些年改革發(fā)展成績顯著，得到了上級領導的高度評價，得到了兄弟單位的真心稱贊，得到了職工群眾的一致認可。我公司之所以有今天的良好公司面，從根本上說是得益于我們著眼發(fā)展大公司，立足以人為本，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加強領導班子建設、干部隊伍建設和人才隊伍建設，打造了一批堅強有力的引領企業(yè)發(fā)展的領導團隊，培養(yǎng)了一批開
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導愛抬己自贊、貶他抑人，對副職不放心、不信任，本該副職管的事卻自己直接管，影響了副職的積極性；有的單位個別領導比較強勢，制度意識差，黨政配合不密切，班子民主氛圍不濃；有些領導長期做老好人、“和稀泥”，發(fā)現(xiàn)不正之風不敢明確提出批評，不敢碰硬，間接地助長了歪風邪氣；有的干部搞團團伙伙，搞“小圈子”。
3．引領企業(yè)科學發(fā)展的能力存在差距。有些干部知識儲備不足，工作力不從心；有些干部遇到困難和問題束手無策，盲然無序，不知如何應對、從何抓起；出現(xiàn)急難險問題應對點子和辦法不多，應對措施不力；檢查基層工作發(fā)現(xiàn)問題，自己沒思路、無對策，只是指責基層工作不力；尤其是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展新的業(yè)務領域、實施高端經(jīng)營、參與國際競爭的新形勢新任務，對于我們整個干部隊伍素質(zhì)能力提出了更高更嚴要求，帶來嚴峻挑戰(zhàn)，而有些領導干部卻渾然不覺，還是習慣于用老辦法解決新問題。
4．勤政廉潔的優(yōu)良作風有所淡化。近幾年來，公司黨委始終強調(diào)作風建設，也取得了明顯成效。但部分干部對自己要求不嚴，作風飄浮、工作懈怠、意志減退的問題沒有從根本上得到解決。一些干部受社會不良風氣的影響，艱苦奮斗精神淡化，貪圖享受之風滋長。有的單位領導鋪張浪費，用**大吃大喝；有的干部講排場、比闊氣，相互攀比，以體現(xiàn)企業(yè)形象為名搞個人享受；少數(shù)干部放松了對自己的嚴格要求，甚至以權(quán)謀私、違法亂紀，嚴重敗壞了黨的形象和威信。
5．從嚴管理干部的機制不夠完善。長期以來，我們在干部管理上，人性化因素多一些，組織強制性手段少一些，仍然存在失之于寬、失之于軟的問題，致使一些干部身上的小毛病演變成大問題，有些小事釀成大事。因此，必須建立強有力的制度機制來加以監(jiān)督和約束。
6．人才隊伍建設的總體水平亟待提高。目前，全公司人才總量水平離企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，戰(zhàn)略型管理人才、開拓型經(jīng)營人才、專家型技術人才、專業(yè)型技能人才和復合型政工人才還比較缺乏；全公司人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高學歷、高職稱、高技能人才比例偏低，企業(yè)拓展市場急需的專業(yè)人才匱乏；一些單位的人才激勵機制還不夠完善，挫傷了一部分人才的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成人才流失；一些單位存在著重使用、輕培養(yǎng)，重現(xiàn)成人才、輕潛在人才的傾向，片面追求人才即期效應；一些單位人才的流動性不夠，優(yōu)秀人才出不來、用不上、留不住，影響了資源的最佳配置，人才效益不明顯。
上述問題，有些是長期存在沒有及時得到糾正而逐步積累起來的，有些是隨著改革發(fā)展不斷深入而逐漸暴露出來的，有些是企業(yè)發(fā)展層次不斷提升、形勢要求不斷提高、員工期待不斷增強而對比顯現(xiàn)出來的。這些問題如得不到有效解決，不僅不利于干部人才的健康成長，而且會損害領導的形象，削弱班子的凝聚力，影響隊伍的戰(zhàn)斗力，建設**企業(yè)的美好愿景就不可能實現(xiàn)，必須引起各級領導干部特別是我們主要領導干部的高度警覺和深刻反思。
三、扎實推進干部人才隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供強力支撐
當前，我們面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，我們肩負的任務更加繁重和艱巨，我們面對的市場競爭將更加激烈，進一步加強干部人才隊伍建設比以往任何時候都顯得緊迫，各級黨組織和干部人事部門要充分認識新時期加強干部人才工作的極端重要性，進一步增強責任感和使命感，以更加開放的理念，更加創(chuàng)新的舉措，更加務實的作風，加強干部人才隊伍建設，提高干部人才工作水平，為把我公司建設成為**提供強有力的組織保證和智力支撐。
1.以“新要求”指導干部人才工作
新形勢對干部人才工作的要求越來越高，需要我們在思想認識上與時俱進、因勢利導。**總書記在2010年5月召開的全國人才工作會議上提出的“人崗相適、用當其時、人盡其才”的新要求，給新時期干部人才工作指明了方向，我們要進一步強化和落實。
一是要強化“人崗相適、不拘一格”的選才意識。這就是要解決好“要用誰”的問題。古人云：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。工作崗位的最佳人選并不見得是智商最高、能力最強的人，但肯定是最適合工作要求的人。因此，我們在干部人才的選用上，要著重解決好人崗相適的問題，重點要把握好三個要件，就是要做到“知人、善任、動態(tài)相適”。所謂“知人”，就是要對什么樣的崗位需要什么類型的人、在這一類型中誰最合適、這樣的人如何發(fā)現(xiàn)和甄別都要做到心中有數(shù)，要通過建立干部人才信息庫、干部人才隊伍定期分析制度等，對干部人才隊伍整體狀況及干部人才個體情況做到心中有數(shù)。所謂“善任”，就是根據(jù)干部人才的特點和崗位的需要，綜合考慮組織期望、職工希望和個人愿望，把最合適的人放到最合適的崗位上，既要破除論資排輩、求全責備的觀念，又要杜絕降格以求、平衡照顧的做法，堅持因事用人、以崗擇人。再就是要“動態(tài)相適”，人崗相適是一個相對變化和發(fā)展的動態(tài)過程。人與崗是一個 ……（未完，全文共9279字，當前僅顯示2534字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司人力資源會議上的講話》）