公司人力資源部2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、母子公司人力資源_體系建設(shè)2
二、穩(wěn)步推進(jìn)部門績效考核工作4
三、優(yōu)化部門薪酬體系建設(shè)4
四、人才培訓(xùn)工作5
五、制度建設(shè)工作6
六、基礎(chǔ)管理工作6
一、定崗定編工作7
二、績效考核工作7
三、薪酬福利工作7
四、人才培訓(xùn)工作8
五、制度建設(shè)工作8
六、穩(wěn)步推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作8
一、母子公司人力資源_體系建設(shè)
（一）全系統(tǒng)開展定崗定編工作
（二）全系統(tǒng)推進(jìn)績效考核工作
2、建立考核指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保年度經(jīng)營考核指標(biāo)更合理
（三）強化薪酬_，合理控制和使用人工成本
二、穩(wěn)步推進(jìn)部門績效考核工作
三、優(yōu)化部門薪酬體系建設(shè)
一是擴(kuò)充了職級薪級
二是優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)
四是建立薪酬調(diào)整機(jī)制，明晰薪酬調(diào)整的業(yè)務(wù)流程及審批權(quán)限
四、人才培訓(xùn)工作
（一）選派中高層參加EMBA和MBA研修班
（二）選派后備干部參加外訓(xùn)項目
（三）內(nèi)訓(xùn)課程
（四）業(yè)務(wù)研討會
五、制度建設(shè)工作
六、基礎(chǔ)管理工作
（一）進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理工作
（二）規(guī)范人事檔案管理
二是聘請外部專家對現(xiàn)有人事檔案進(jìn)行清理歸檔，查漏補缺
一、定崗定編工作
（一）對2020年度定崗定編工作進(jìn)行回頭看，總結(jié)執(zhí)行情況及存在問題
（二）在第四季度，組織落實下一年度各部門、各企業(yè)定崗定編工作
二、績效考核工作
（一）做好經(jīng)營考核指標(biāo)中期調(diào)整工作
（二）根據(jù)制度……
公司人力資源部2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目 錄
第一部分 上半年工作總結(jié) 2
一、母子公司人力資源_體系建設(shè) 2
二、穩(wěn)步推進(jìn)部門績效考核工作 4
三、優(yōu)化部門薪酬體系建設(shè) 4
四、人才培訓(xùn)工作 5
五、制度建設(shè)工作 6
六、基礎(chǔ)管理工作 6
第二部分 存在問題 6
第三部分 下半年工作計劃要點 7
一、定崗定編工作 7
二、績效考核工作 7
三、薪酬福利工作 7
四、人才培訓(xùn)工作 8
五、制度建設(shè)工作 8
六、穩(wěn)步推進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作 8

圍繞公司改革重組工作推進(jìn)，為支持公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，人力資源部在2020年重點推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，逐步推進(jìn)人力資源管理核心職能工作建設(shè)，初步構(gòu)建人力資源管理體系�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃要點匯報如下：

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略578字，正式會員可完整閱讀）……　
，分別由下而上、由上而下綜合考慮設(shè)定2020年度經(jīng)營考核指標(biāo)，并于3月份下達(dá)執(zhí)行。
2、建立考核指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保年度經(jīng)營考核指標(biāo)更合理。
3、配套出臺下屬企業(yè)績效考核管理辦法，明確各部門的業(yè)務(wù)管理職責(zé)、考核者、被考核者、考核周期、考核流程、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，通過制度化和流程化來規(guī)范母子公司績效考核管理工作。
（三）強化薪酬_，合理控制和使用人工成本
1、配合全面預(yù)算工作，人力資源部審核各下屬企業(yè)2020年度人工成本預(yù)算計劃，提出調(diào)整建議。
2、對各下屬企業(yè)（財務(wù)_型企業(yè)除外）探討實行薪酬總額預(yù)算管理機(jī)制，下達(dá)2020年度薪酬總額預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算管理文件，建立各企業(yè)薪酬總額與年度考核結(jié)果掛鉤的動態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬的激勵與約束效果。
3、對各下屬企業(yè)（留守型企業(yè)除外）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，打破原固定薪酬模式，績效薪酬與年度考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作積極性和能動性。
二、穩(wěn)步推進(jìn)部門績效考核工作
根據(jù)**年度對部門績效考核的實踐基礎(chǔ)上，在2020年進(jìn)一步優(yōu)化了部門績效考核工作，逐步探索適合****實際的職能部門考核機(jī)制。
季度和年度考核相結(jié)合，通過306度考評模式，重點考核職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)履行情況。將一般員工的季度和年度考核權(quán)下放到各部門，由各部門根據(jù)規(guī)定開展績效考核工作。
在考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用上，進(jìn)一步優(yōu)化了員工績效等級確定辦法，考核結(jié)果與干部任免、薪酬發(fā)放、獎金發(fā)放、職級薪級調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤，使考核結(jié)果能真正落到實處。
三、優(yōu)化部門薪酬體系建設(shè)
在原薪酬暫行辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化了部門薪酬體系，出臺了部門薪酬管理辦法。
一是擴(kuò)充了職級薪級。由原來的4職級18薪級擴(kuò)充為7職級78薪級。建立寬帶薪酬體系，員工的職業(yè)發(fā)展空間相對更廣闊。
二是優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)。相對提高月薪比重，降低年獎金比重，從而提高員工月薪水平以及薪酬競爭力。
三是規(guī)范薪酬發(fā)放，由原來的當(dāng)月發(fā)當(dāng)月工資調(diào)整為當(dāng)月發(fā)上月工資，薪酬發(fā)放與員工季度和年度考核結(jié)果掛鉤。
四是建立薪酬調(diào)整機(jī)制，明晰薪酬調(diào)整的業(yè)務(wù)流程及審批權(quán)限。
四、人才培訓(xùn)工作
上半年加大了人才培訓(xùn)投入力度，在年初制定了年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，共完成以下培訓(xùn)項目：
（一）選派中高層參加EMBA和MBA研修班
上半年共選派1名高管參加**南學(xué)院EMBA研修班（為期一年），選派3名中層正職參加**南學(xué)院MBA研修班（為期一年）。
（二）選派后備干部參加外訓(xùn)項目
上半年共選派19人次參加*******的管理培訓(xùn)項目，培訓(xùn)內(nèi)包括：管理提升、高績效團(tuán)隊建設(shè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉、高效執(zhí)行力提升、溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)等。
（三）內(nèi)訓(xùn)課程
上半年共開展內(nèi)訓(xùn)課程4期，共132人次參加培訓(xùn)。
（四）業(yè)務(wù)研討會
為支持和幫扶平臺公司更好更快發(fā)展，公司組織實施若干期業(yè)務(wù)研討會，主要就平臺公司如何發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部討論，群策群力，從而為平臺公司的經(jīng)營管理提供智力支持和決策參考。 ……（未完，全文共3216字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源部2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）