公司人才培訓(xùn)工作交流會(huì)發(fā)言材料：攻堅(jiān)克難 在實(shí)踐中不斷提高培訓(xùn)工作

目錄/提綱：……
一、采取的措施
（一）從培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作著手，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)及責(zé)任意識(shí)
（二）加大高校專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)力度
（三）有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)技能培訓(xùn)，力求實(shí)效
（四）建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制
二、存在的差距與不足
（一）人才短缺仍然是面臨的首要問(wèn)題
（二）人才隊(duì)伍整體偏向年輕化，業(yè)務(wù)水平普遍偏低，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)工作
（三）部分員工的綜合素質(zhì)與當(dāng)前工作需要尚存在一定差距
（四）員工創(chuàng)新意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
（五）人員管理與技術(shù)水平與**公司發(fā)展需要還存在較大差距
三、20**年計(jì)劃
（一）按照公司要求繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)****公司人才培育搖籃的目標(biāo)更進(jìn)一步
（二）不斷加強(qiáng)與完善培訓(xùn)管理基礎(chǔ)工作，與其他專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通、交流
（三）加大培訓(xùn)力度，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)實(shí)效
（四）繼續(xù)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作，發(fā)揮人才儲(chǔ)備庫(kù)的作用
（五）不斷健全、完善分公司培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制
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公司人才培訓(xùn)工作交流會(huì)發(fā)言材料：攻堅(jiān)克難 在實(shí)踐中不斷提高培訓(xùn)工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
春回大地，萬(wàn)象更新。在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，**公司隆重舉行人才培訓(xùn)工作交流會(huì)，這不僅給我們創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)我們?nèi)瞬排嘤?xùn)工作的指導(dǎo)。在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)表示衷心的感謝。
根據(jù)會(huì)議安排，我交流發(fā)言的題目是《*********》。
剛剛過(guò)去的2009年，是***公司經(jīng)受?chē)?yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)，發(fā)展實(shí)現(xiàn)較大突破的一年。一年來(lái)，***公司在外部環(huán)境復(fù)雜，人員緊缺的環(huán)境下，緊緊圍繞***，眾志成城，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。先后榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)集體”，**公司“先進(jìn)集體”，地方“優(yōu)秀企業(yè)”、“文明單位”等光榮稱(chēng)號(hào)；其中：一人榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)，一人榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)個(gè)人”光榮稱(chēng)號(hào)。
這些成績(jī)的取得是**公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的結(jié)果，也使各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)需要，結(jié)合**公司相關(guān)要求，有針對(duì)性的組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，如：“春、秋季安全大檢查”活動(dòng)、“三查一整改”活動(dòng)、“反違章、除隱患”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全月”等等。
（二）加大高校專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)力度
人才緊缺問(wèn)題一直是***公司面臨的首要問(wèn)題，***年度公司新進(jìn)**名應(yīng)屆畢業(yè)生，為我們的隊(duì)伍建設(shè)及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)新鮮血液。隊(duì)伍建設(shè)整體年輕化是我們的優(yōu)勢(shì)，但伴隨而來(lái)的是我們的業(yè)務(wù)水平同樣面臨著年輕化的不利因素。為了加強(qiáng)理論培訓(xùn)的力度，不斷提高員工的理論水平，為此分公司采取送出去的方式進(jìn)行理論培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系多家專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)的電力院校，并前往各大院校對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、經(jīng)多方、多次協(xié)商，最終與***學(xué)校達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，進(jìn)行了為期一個(gè)月的理論培訓(xùn)，此次理論學(xué)習(xí)的目的是加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)行仿真機(jī)學(xué)習(xí)，不定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及仿真機(jī)學(xué)習(xí)考試，力求培訓(xùn)結(jié)束后每位員工能夠掌握所學(xué)理論知識(shí)，并能結(jié)合仿真機(jī)學(xué)習(xí)將其所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
（三）有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)技能培訓(xùn)，力求實(shí)效
1、技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)全員達(dá)到上崗要求
在工程建設(shè)緊張，運(yùn)行人員短缺的情況下，既要保障工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，又要保證順利完成機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行的生產(chǎn)任務(wù)，成為了我們面臨的一道新的課題。
為實(shí)現(xiàn)***作為**公司人才培育搖籃的目標(biāo)。按照集團(tuán)公司和**公司關(guān)于人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，公司結(jié)合實(shí)際情況，果敢、探索性地組織、實(shí)施人才培訓(xùn)工作，大力推廣走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)形式，對(duì)****年新分配大學(xué)生，有針對(duì)性的采用“外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)”的培訓(xùn)方式。公司曾先后聯(lián)系多家同類(lèi)型電廠商談培訓(xùn)事宜，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研工作。***年**月第一批人員被送往*****進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間采取了輪崗、輪訓(xùn)、定期考評(píng)的措施，主要使培訓(xùn)人員結(jié)合專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)對(duì)機(jī)組有感性認(rèn)識(shí)，了解機(jī)組性能及參數(shù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
**年**月第一批培訓(xùn)結(jié)束后又前往**公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)，此次培訓(xùn)達(dá)**人次。為進(jìn)一步歷練、強(qiáng)化員工的綜合能力，**部結(jié)合生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱相關(guān)安排及要求，及時(shí)地對(duì)培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配，集中主要精力，有針對(duì)性的對(duì)人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，突擊對(duì)員工實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，最終進(jìn)行綜合評(píng)估考評(píng)定崗。
2、內(nèi)部集中培訓(xùn)與部門(mén)交叉培訓(xùn)
為保障公司發(fā)展需要，結(jié)合自身所存在的問(wèn)題，深入淺出地進(jìn)行全面分析。要求分公司各部門(mén)結(jié)合自身不足與需求制定科學(xué)、合理的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展分公司內(nèi)部集中培訓(xùn)及交叉培訓(xùn)工作。利用周六及周日等機(jī)動(dòng)工作日，針對(duì)分公司員工整體存在的問(wèn)題的進(jìn)行分公司內(nèi)部集中培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家到公司為大家講解及組織公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的師傅統(tǒng)一為大家培訓(xùn)。根據(jù)各部門(mén)制定的本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，利用周六及周日進(jìn)行交叉培訓(xùn)，不斷提到現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平。
（四）建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制
為充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，將培訓(xùn)的效果體現(xiàn)在崗位上，著力抓好上崗實(shí)訓(xùn)為載體的培訓(xùn)工作，力求使新員工在投產(chǎn)運(yùn)行前，全部達(dá)到***的上崗要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制，通過(guò)“多段考試，定期考核”的評(píng)定，建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和高技能的技工隊(duì)伍，凸顯培訓(xùn)工作的實(shí)效。
二、存在的差距與不足
****公司肩負(fù)著特殊的使命，由于目前的發(fā)展距離公司的定位從各方面尚存在一定差距，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）人才短缺仍然是面臨的首要問(wèn)題；
（二）人才隊(duì)伍整體偏向年輕化，業(yè)務(wù)水平普 ……（未完，全文共2916字，當(dāng)前僅顯示1854字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人才培訓(xùn)工作交流會(huì)發(fā)言材料：攻堅(jiān)克難 在實(shí)踐中不斷提高培訓(xùn)工作》）