保險公司人力資源部年度工作總結(jié)

保險公司人力資源部**年工作總結(jié)

一、**年主要工作
本人**年在中國**人壽保險股份有限公司**分公司人力資源部工作，主要負(fù)責(zé)公司干部考核、職務(wù)任免、內(nèi)勤員工培訓(xùn)、編制管理、人員招聘、人事檔案管理、物資管理等工作。
**年緊緊圍繞“管理團(tuán)隊建設(shè)體系、專業(yè)人才發(fā)展體系、人力資源信息系統(tǒng)”三個重點項目開展工作。結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)、管理團(tuán)隊、績效牽引等要求，持續(xù)優(yōu)化
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人才招選工作
為提升人才的配置時效，維護(hù)公司戰(zhàn)略人才庫，嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略人才配置計劃，拓寬招聘渠道，由原來較單一的網(wǎng)絡(luò)渠道（**人才網(wǎng)），增加了2個網(wǎng)絡(luò)渠道（智聯(lián)招聘、微信招聘），打通內(nèi)部員工推薦通道，發(fā)布相關(guān)崗位公開招聘公告，以獎勵的方式引導(dǎo)員工向公司推薦合適人選。
同時為確保招聘質(zhì)量，特別是確保關(guān)鍵崗位人員的適配度，人力資源部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強個險專業(yè)隊伍配備的通知》，對個險專業(yè)隊伍配備提出了時效及質(zhì)量的要求，同年整體的新人留存率為81.62%，較去年度提升9.8pt。
（三）干部考核及選聘工作
根據(jù)公司以“結(jié)果為導(dǎo)向”、以“持續(xù)優(yōu)化為目標(biāo)”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合“合規(guī)經(jīng)營為基礎(chǔ)”，關(guān)注干部與現(xiàn)職崗位的適配度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，從業(yè)務(wù)一線選拔充實了干部隊伍。一是充實了中心支公司班子成員；根據(jù)2016年各營業(yè)部經(jīng)營成果情況，結(jié)合最近3年的考核等第，向黨委建議考察4人，經(jīng)正式考察談話，提拔2人為中心支公司班子、提拔2人為分公司部門中層干部。二是擬定了營業(yè)部負(fù)責(zé)人培養(yǎng)規(guī)劃，同年從全區(qū)組訓(xùn)中挑選20名組訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)觀察，年底新提拔5人為營業(yè)部負(fù)責(zé)人。三是擬定了后備干部輪崗計劃，對財務(wù)條線、法人渠道挑選、個險條線關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行有計劃的6個月輪崗交流。
（四）培訓(xùn)工作
為推動員工職業(yè)生涯發(fā)展，著力提高員工專業(yè)技能和執(zhí)行能力，全方位提升員工綜合素質(zhì)，加快建立復(fù)合型的經(jīng)營管理隊伍，我室完善培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)制度，深化培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。針對全體員工 ……（未完，全文共1292字，當(dāng)前僅顯示821字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險公司人力資源部年度工作總結(jié)》）