同志試用期間述職報告

目錄/提綱：……
一、牢記初心使命，不斷提升自身素質(zhì)
二、認(rèn)真履職盡責(zé)，做好分管工作
（一）精心組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提升裝置本質(zhì)安全水平
（三）嚴(yán)格執(zhí)行投資管理程序，加強(qiáng)項目運行管理
（四）緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品外銷后路暢通
（五）開展技術(shù)攻關(guān)，努力解決生產(chǎn)瓶頸問題
（六）加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗
（七）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范做好物資供應(yīng)工作
（八）規(guī)范做好信息及檔案管理工作
三、遵章守紀(jì)，履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任
四、下步工作打算
……
**同志試用期間述職報告
（**年**月**日）

自**年**月份擔(dān)**副廠長以來，在**黨委和**的關(guān)心和幫助下，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)作好分管工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔責(zé)任，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，工作上取得了一些成績�，F(xiàn)述職如下：
一、牢記初心使命，不斷提升自身素質(zhì)
履職以來，我堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首要位置來抓，除定期參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，真正做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級黨委重要會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，先后學(xué)習(xí)了**黨代會和職代會精神，提高了自己的理論水平。積極適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識。堅持理論與實踐相統(tǒng)一，切實加強(qiáng)調(diào)查研
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夯實基礎(chǔ)。**年上半年總廠完成利潤**億元，單位完全費用**元/噸，綜合商品率**％，超年度達(dá)標(biāo)指標(biāo)**％，輕質(zhì)油收率**％，超年度達(dá)標(biāo)指標(biāo)**％。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提升裝置本質(zhì)安全水平
牢固樹立“識別大風(fēng)險、排除大隱患、避免大事故”的理念，緊緊圍繞設(shè)備規(guī)范化操作、設(shè)備本質(zhì)安全、檢維修管理三條主線，細(xì)化風(fēng)險識別、隱患排除具體內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。推行預(yù)知性維修，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)運行保駕護(hù)航。配合迎接中石化設(shè)備大檢查，落實**設(shè)備大檢查中領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，加快問題整改。加大維修隊伍管理力度，建立對承包商的嚴(yán)格考核機(jī)制，全面提升檢維修隊伍自身的管理水平，提高檢維修水平。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，控制作業(yè)風(fēng)險。特別是對于特殊作業(yè)，在票證審批的時候，作為審批人，對于JSA分析以及防范措施，認(rèn)真把關(guān)。嚴(yán)格周二、周五集中動火管理，從平穩(wěn)生產(chǎn)和加強(qiáng)設(shè)備日常管理入手降低動火頻次。結(jié)合**“三標(biāo)”建設(shè)，大力實施裝置亮化工程，提升現(xiàn)場管理水平。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行投資管理程序，加強(qiáng)項目運行管理
為加強(qiáng)投資控制，采取一般零購和設(shè)備更新下達(dá)執(zhí)行投資季度計劃，嚴(yán)格按照計劃采購。實施施工圖和設(shè)計變更預(yù)算編制“兩算”辦法，及時掌握項目投資概算，為控制總投資和后期結(jié)算提供有力的依據(jù)。強(qiáng)化投資管理運行質(zhì)量，定期組織投資項目運行例會，推進(jìn)項目高效運行，對存在的問題進(jìn)行剖析，協(xié)調(diào)項目運行中存在的問題，提出對應(yīng)措施，從而提高項目運行質(zhì)量，保證重點項目的順利推進(jìn)。
（四）緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品外銷后路暢通
高度重視質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，把風(fēng)險留在廠內(nèi)，確保出廠產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。夯實計量管理基礎(chǔ)，完善計量標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，認(rèn)真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任。根據(jù)**汽、柴油質(zhì)量升級要求，及時調(diào)整各裝置生產(chǎn)操作，柴油質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到國Ⅵ車用柴油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，汽油全部達(dá)到國Ⅵ（A階段）標(biāo)準(zhǔn)。與**加強(qiáng)溝通，根據(jù)市場需求，合理安排高標(biāo)號**車用汽油的生產(chǎn)。年初，與**公司對接，了解船用輕質(zhì)燃料油市場需求及質(zhì)量指標(biāo)情況，拓寬了產(chǎn)品種類，積極爭取配置計劃，保證了船用燃料油的供應(yīng)。
（五）開展技術(shù)攻關(guān)，努力解決生產(chǎn)瓶頸問題
針對**較高的問題，進(jìn)行《常減壓裝置電脫鹽系統(tǒng)優(yōu)化》研究，并提出針對性的解決方案。針對總廠噸油取水**，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于**平均水平的問題，根據(jù)**生產(chǎn)實際，擬對循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行全流程系統(tǒng)優(yōu)化，以提高循環(huán)水系統(tǒng)運行管理水平，達(dá)到降本增效、節(jié)能降耗的目的。針對**一反壓降增高，邀請**專家來場服務(wù)，共同分析原因，避免今后發(fā)生類似情況；邀請**首席專家**教授來廠指導(dǎo)，針對**生產(chǎn)優(yōu)化提出指導(dǎo)意見。
（六）加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗
利用**年全廠檢修改造的時機(jī)，實施**優(yōu)化、**利用、液**熱聯(lián)合等能效提升項目，以及多項裝置節(jié)能技改技措，為今后節(jié)能降耗工作奠定堅實基礎(chǔ)。在平穩(wěn)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，加大能源管理力度，制定了詳細(xì)的能源管理方案，認(rèn)真開展能源評審及能源監(jiān)測工作，明確能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)各裝置、各單元的能源數(shù)據(jù)監(jiān)測，加強(qiáng)裝置能源考核，督促車間完善能源消耗計量與統(tǒng)計臺賬，使**能源管理更加系統(tǒng)化。按照規(guī)范能源消耗統(tǒng)計口徑的要求，對全廠能源消耗進(jìn)行重新修正，真 ……（未完，全文共3512字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《同志試用期間述職報告》）