試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

目錄/提綱：……
一、堅定理想信念、筑牢思想防線，不斷把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)核心價值觀融入自己的靈魂和言行
一是勤學(xué)善思，認(rèn)真實踐，不斷提高自身思想理論水平
二是強化政治理論學(xué)習(xí)，提高把握工作大局的能力
二、以身作則、率先垂范，牢固樹立安全首位意識，大力抓安全生產(chǎn)工作發(fā)展
二是嚴(yán)抓隊伍管理，確保人盡其職、物盡其用，提高工作效率
三是防患于未然，堅持每日深入車間一線進行安全檢查，及時整改安全隱患
四是注重分析和總結(jié)，堅持每周組織安全生產(chǎn)研判，每月召開安全生產(chǎn)例會
五是加強應(yīng)急處置能力，制定車間處突預(yù)案，定期組織演練
六是想方設(shè)法促進生產(chǎn)經(jīng)濟提質(zhì)增效
七是嚴(yán)格保障合法權(quán)益
二、牢記初心使命，以支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，促進大隊工作良性發(fā)展
一是抓實教育學(xué)習(xí)
二是把好入口關(guān)，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序
三是豐富主題黨日活動
四是認(rèn)真落實黨員掛包聯(lián)系群眾制度
三、找準(zhǔn)角色定位，學(xué)習(xí)如何當(dāng)好一名副隊長
四、存在的不足
一是不良“政績觀”作祟，片面強調(diào)效益，大隊參習(xí)率偏低
二是管理效益還不明顯
三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場管理大問題不犯小問題不斷
五、下一步工作思路
一是繼續(xù)錘煉黨性修養(yǎng)，以鐵一般的意志鐵一般的擔(dān)當(dāng)扎實工作
二是加強請示報告，團結(jié)拼搏，將大隊工作這張藍(lán)圖一繪到底
三是腳踏實地，少在岸上喊口號，多到水中奮力劃船
……
轉(zhuǎn)正述職報告
試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告
八大隊副大隊長 左**
（2019年9月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：
我自有幸被任命為八大隊副大隊長，至今已有一年的時間。過去的一年于我而言意義非凡，被提拔任用我倍加珍惜這個機遇，既是讓我不斷學(xué)習(xí)成長的一年，也是鍛煉我工作水平提高進步的一年；新的崗位同樣充滿挑戰(zhàn)，既是對我綜合素質(zhì)的考驗，更是不斷地鞭策我拼搏和擔(dān)當(dāng)?shù)囊荒�。首先感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，其次感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心和幫助。一年時間彈指一揮間，總結(jié)過去短短一年的工作，不敢奢談成績，我更愿意把它視作為一次心得交流和自我檢省�，F(xiàn)將一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志匯報如下。
一、堅定理想信念、筑牢思想防線，不斷把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)核心價值觀融入自己的靈魂和言行
一是勤學(xué)善思，認(rèn)真實踐，不斷提高自身思想理論水平。我堅信勤能補拙，思想認(rèn)識上的差距、理論素養(yǎng)的短板，可以通過刻苦學(xué)習(xí)來彌補。一年來，通過積極參加“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，及“不忘初心、
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。通過大力的宣傳造勢、講解教育，深入淺出的向強戒人員闡明習(xí)藝勞動的目的、意義，化解對勞動的抵觸情緒，勞動心態(tài)實現(xiàn)了由“要我干”，到“我要干”的積極轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)抓隊伍管理，確保人盡其職、物盡其用，提高工作效率。大隊隊伍不斷得到充實的同時，新員崗位意識淡薄、缺乏工作經(jīng)驗、現(xiàn)場管理抓不住重點等不足之處亟待解決。根據(jù)傳幫帶工作要求，我首先為各位帶班新員嚴(yán)選師傅，簽訂一師帶一徒幫教協(xié)議，通過師傅的言傳身教和示范引領(lǐng)作用，促使新員自覺查找差距，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，盡快融入崗位角色，適應(yīng)工作需求，切實成為大隊安全管理的一道防線。
根據(jù)大隊工作實際，制定車間崗位職責(zé)考核辦法，對新員工作情況和傳幫帶效果進行客觀評價，督促和指導(dǎo)隊伍履職盡責(zé)。細(xì)化職責(zé)、強化制度落實，每月不定時對車間現(xiàn)場管理情況進行督察，對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行抽查提問，對談話教育及基本規(guī)范管理報告詞進行臨場考查，以考促學(xué)、以檢查促落實，既幫助新員梳理清楚工作思路，又為負(fù)責(zé)傳幫帶的師傅指出存在的問題和不足，共同學(xué)習(xí)和提高。經(jīng)過一年的實踐檢驗，這一措施效果良好。
三是防患于未然，堅持每日深入車間一線進行安全檢查，及時整改安全隱患。認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作要求，對各級、各類人員安全生產(chǎn)工作職責(zé)進行學(xué)習(xí)教育和公示，形成一級抓一級，各司其職各負(fù)其責(zé)的良好局面。在新員未“出師”之前，我每日帶頭在車間帶班，注重抓細(xì)抓小規(guī)范一日工作流程，使大隊生產(chǎn)管理工作形成既定模式，把安全理念貫穿每一個環(huán)節(jié)。每日檢查落實，勞動工具的收發(fā)管理、鏈化情況是否符合要求，確保不讓工具成為兇器；�；肥褂煤痛鎯κ欠癯俊⒒厥帐欠窦皶r，確保不讓危化品流出埋下安全隱患；烤箱、錫爐、空壓機等高溫高壓設(shè)備使用是否符合操作規(guī)程，確保不出現(xiàn)違規(guī)操作造成事故發(fā)生；制度是否具體落實，_和教育轉(zhuǎn)化是否有效開展，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為；檢查職工在崗在位情況，確保嚴(yán)格執(zhí)法、安全執(zhí)法。不回避矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有力保障了全年安全無事故。
四是注重分析和總結(jié)，堅持每周組織安全生產(chǎn)研判，每月召開安全生產(chǎn)例會。分析研判、總結(jié)提高，這是我們場所安全管理的有效法寶。我深知抓管理帶隊伍從來都不能只靠自己一家之言，集思廣益才有團結(jié)和進步。每周固定在周日組織生產(chǎn)研判，對管理、生產(chǎn)運行、設(shè)施設(shè)備使用情況等存在的問題進行回顧總結(jié)，逐步提高生產(chǎn)管理工作水平。每月的全員日，召開安全生產(chǎn)例會，向大隊全員報告安全生產(chǎn)工作基本情況，征求工作意見建議，公開透明生產(chǎn)工作情況，形成上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動的工作機制，嚴(yán)防管理漏洞和“燈下黑”的情況出現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作作為大隊工作的重要內(nèi)容，大隊人人知安全、人人懂生產(chǎn)。
五是加強應(yīng)急處置能力，制定車間處突預(yù)案，定期組織演練。編制生產(chǎn)車間火災(zāi)和地震等災(zāi)害事故應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程和處置方法，細(xì)化職責(zé)分工。成立處突小組，強化參與和配合，進一步鞏固應(yīng)急處置水平。根據(jù)分所習(xí)藝大樓布局情況，每月定期組織以人員疏散和消防設(shè)備使用為主的演練，確保在災(zāi)害事故發(fā)生時，全員能夠第一時間安全、迅速、有序的撤離，把災(zāi)害損失降到最小化。
六是想方設(shè)法促進生產(chǎn)經(jīng)濟提質(zhì)增效。根據(jù)項目特點，合理進行勞動力搭配，科學(xué)布局生產(chǎn)流水，分年齡段下達(dá)勞動定額，把勞動效率發(fā)揮最大化，生產(chǎn)經(jīng)濟效益增長快速。截止今年大隊累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元，同比去年同期的***萬元，增長了53%。
七是嚴(yán)格保障合法權(quán)益。認(rèn)真落實省局關(guān)于參加習(xí)藝勞動的相關(guān)規(guī)定，杜絕超時超體力勞動，切實讓習(xí)藝勞動成為有效手段和提高勞動技能的有力措施。每日上午和下午勞動時間內(nèi)，定時組織開展工間操活動，舒展身體、放松神經(jīng)，在 ……（未完，全文共5528字，當(dāng)前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告》）