職代會(huì)報(bào)告
堅(jiān)持以穩(wěn)求進(jìn) 推進(jìn)管理提升
持續(xù)建設(shè)一流水平電廠
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,報(bào)告履行職責(zé)情況,并向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
****年工作回顧
****年,全廠干部員工在各種困難集結(jié)、矛盾錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜形勢(shì)下,敬業(yè)奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難,各項(xiàng)工作取得了來之不易的成績(jī)。發(fā)電生產(chǎn)保持平穩(wěn)。全年累計(jì)完成發(fā)電量***億千瓦時(shí)。供熱水平再創(chuàng)新高。全年完成供熱量***萬吉焦,創(chuàng)1、2、3號(hào)機(jī)組歷史最好水平。4號(hào)機(jī)組移交生產(chǎn)。發(fā)電供熱能力邁上歷史新臺(tái)階。
安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)12連冠。節(jié)能減排初見成效。減少二氧化硫排放5400噸、氮氧化物排放480噸。管理水平持續(xù)提升。精細(xì)化管理工作榮獲省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。基層建設(shè)成效顯著。發(fā)電分廠榮獲中油集團(tuán)新時(shí)期基層建設(shè)“百個(gè)標(biāo)桿”單位榮譽(yù)稱號(hào)。“三為”文化融體入心。廠再獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
這些成績(jī)的取得,主要得益于以下八個(gè)方面工作。
全力以赴搶發(fā)電。面對(duì)廠網(wǎng)供需矛盾突出、發(fā)電空間受限的不利形勢(shì),積極加強(qiáng)與省調(diào)溝通,以日保月,以月保年,爭(zhēng)分奪秒搶電量。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修,合理優(yōu)化檢修工期,減少節(jié)日停機(jī)備用
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略811字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
的基地、創(chuàng)新攻關(guān)的平臺(tái)、弘揚(yáng)勞模精神的課堂。
全心惠及建和諧。認(rèn)真踐行“依靠員工發(fā)展、發(fā)展惠及員工”和諧理念,提升就餐質(zhì)量,改造員工浴池,改善生產(chǎn)環(huán)境。推進(jìn)“青工素質(zhì)提升工程”,擴(kuò)大技能新星評(píng)比比例,設(shè)置見習(xí)專工崗位,為青工成才搭建平臺(tái)。
成績(jī)飽含著艱辛,收獲凝結(jié)著汗水。在此,我代表廠黨委和廠,向?yàn)殡姀S發(fā)展傾注心血的老領(lǐng)導(dǎo),向做出突出貢獻(xiàn)的先優(yōu)模,向奮戰(zhàn)在全廠各個(gè)崗位上的干部員工,表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!
****年工作安排
****年,履行好“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命,全面完成生產(chǎn)任務(wù),我們既面臨嚴(yán)峻形勢(shì),又具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
電網(wǎng)供需矛盾無法緩解,發(fā)電出力受限,長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)提升困難—機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成為挑戰(zhàn);供熱面積超設(shè)計(jì)能力,機(jī)組設(shè)備老化,電熱矛盾突出,社會(huì)輿論關(guān)注—實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱面臨考驗(yàn);煤質(zhì)無法根本改善,鍋爐結(jié)焦、除塵堵灰等沒有徹底根治—發(fā)電供熱生產(chǎn)難題依然存在;隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,后備力量無法及時(shí)接續(xù)—員工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)急需加強(qiáng);國(guó)家環(huán)保政策不斷出臺(tái),企業(yè)達(dá)標(biāo)排放門檻不斷增高—環(huán)保任務(wù)更加艱巨;機(jī)組能否平穩(wěn)運(yùn)行,直接影響區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定,事關(guān)油田穩(wěn)產(chǎn)—為油保電責(zé)任重大。
認(rèn)清形勢(shì),我們將頭腦清醒,找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì),我們更將信心滿懷。
發(fā)展規(guī)模日益壯大—4號(hào)機(jī)組投入運(yùn)行,裝機(jī)容量達(dá)900MW;精細(xì)管理形成體系—?dú)v經(jīng)20多年發(fā)展與實(shí)踐,全面一流水平電廠建設(shè)不斷深化,精細(xì)化管理已成體系;人才隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力—員工骨干歷經(jīng)考驗(yàn)、作風(fēng)頑強(qiáng),人才隊(duì)伍素質(zhì)突出、技術(shù)過硬;員工隊(duì)伍勇于奉獻(xiàn)—干部員工堅(jiān)守職責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),吃苦耐勞,奮發(fā)有為;基層班組充滿活力—班組建設(shè)三位一體、構(gòu)架穩(wěn)固,支撐生產(chǎn)、根基深厚;企業(yè)文化獨(dú)具特色—“三為”文化源于崗位、根植員工,上下認(rèn)同、凝聚長(zhǎng)遠(yuǎn)。
這些都是我們迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展的根本保證、力量源泉。
****年工作思路:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以發(fā)電供熱為中心,以管理提升為主線,堅(jiān)持科技引領(lǐng),攻堅(jiān)克難,科學(xué)對(duì)標(biāo),全面提升,持續(xù)精細(xì)化,全面建一流,切實(shí)履行好“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命。
****年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù):1、2、3號(hào)機(jī)組完成發(fā)電量***億千瓦時(shí),供熱量***萬吉焦,4號(hào)機(jī)組完成發(fā)電量***億千瓦時(shí),供熱量***萬吉焦,安全環(huán)保責(zé)任事故為零,全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作:
一、抓實(shí)發(fā)電供熱生產(chǎn)。牢牢抓住發(fā)電供熱根本,精心組織運(yùn)行,精細(xì)檢修設(shè)備,確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
平穩(wěn)保生產(chǎn)。爭(zhēng)取發(fā)電空間,優(yōu)化運(yùn)行方式,通過電量累加、安全天數(shù)累計(jì),實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)保電。確保檢修質(zhì)量,檢去隱患,保設(shè)備無恙,修出精品,讓運(yùn)行無憂,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保穩(wěn)。加強(qiáng)供熱預(yù)案演練,積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做到指揮有條不紊、順暢有序,搶修及時(shí)有效、忙而不亂,實(shí)現(xiàn)供熱安全平穩(wěn)。
攻關(guān)破難題。開拓攻關(guān)思路,開闊攻關(guān)視野,與專業(yè)科研單位合作,聘請(qǐng)權(quán)威專家,借腦借智,破難除癥。抓住有利時(shí)機(jī),對(duì)1、2、3號(hào)爐進(jìn)行全面檢測(cè),專項(xiàng)攻關(guān),專題破難,重點(diǎn)解決鍋爐爆管、鍋爐漏風(fēng)、除塵堵灰、地溝蓬煤等難題,確保發(fā)電供熱高峰時(shí)段機(jī)組大負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。
主動(dòng)迎挑戰(zhàn)。新機(jī)組帶來新機(jī)遇,同樣帶來新問題。機(jī)組運(yùn)行、脫硝、低氮燃燒器改造,要求我們必須提高駕馭新設(shè)備、新技術(shù)能力,盡快認(rèn)知新設(shè)備、熟悉新系統(tǒng),解決新課題、履行新責(zé)任。
二、抓牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,切實(shí)排查隱患、加強(qiáng)監(jiān)管,把安全措施落到實(shí)處,把安全責(zé)任體現(xiàn)到位。
務(wù)實(shí)說風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)開展說風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),把說風(fēng)險(xiǎn)作為安全現(xiàn)場(chǎng)的分析會(huì)、應(yīng)急預(yù)案的練兵場(chǎng)。采取立足崗位說、結(jié)合案例說、交叉換位說等多種形式,讓員工說得清楚、做得明白,達(dá)到以說知做、以說導(dǎo)做,切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
突出抓監(jiān)管。落實(shí)屬地管理,履行直線責(zé)任,使監(jiān)管涵蓋每一個(gè)步驟、控制每一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕人為誤操作。抓實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中資質(zhì)審查、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié),加大考核懲處力度,堅(jiān)決杜絕違章施工和監(jiān)管真空。
重點(diǎn)治隱患。深化“安全七問”的再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí),針對(duì)新灰場(chǎng)缺陷、單機(jī)運(yùn)行無備用汽源、技改項(xiàng)目繁多等風(fēng)險(xiǎn)隱患,前移 ……(未完,全文共4509字,當(dāng)前僅顯示2277字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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