在集團(tuán)總部紀(jì)檢培訓(xùn)會上的交流材料

目錄/提綱：……
一、聚焦政治監(jiān)督，打好守土盡責(zé)“攻堅戰(zhàn)”
（一）擰緊“責(zé)任”開關(guān)
（二）上緊“學(xué)習(xí)”發(fā)條
（三）把緊“廉政”閘門
二、做實(shí)日常監(jiān)督，打好融入經(jīng)�！俺志脩�(zhàn)”
（一）強(qiáng)化群眾路線，拓寬監(jiān)督渠道
（二）強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
（三）強(qiáng)化關(guān)口前移，完善監(jiān)督制約
三、強(qiáng)化問題監(jiān)督，打好薄弱環(huán)節(jié)“殲滅戰(zhàn)”
（一）聚焦巡視巡察，精準(zhǔn)施策下猛藥
（二）聚焦民心民意，切實(shí)服務(wù)解難題
（三）聚焦痛點(diǎn)堵點(diǎn)，主動作為謀發(fā)展
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在集團(tuán)總部紀(jì)檢培訓(xùn)會上的交流材料

今年以來，在集團(tuán)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力指導(dǎo)下，荊門愛飛客公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞集團(tuán)“五抓”和“六個新作為”的目標(biāo)，以配合省委新一輪巡視為主線，以強(qiáng)化政治監(jiān)督為根本，以做實(shí)日常監(jiān)督為基礎(chǔ)，以開展專項監(jiān)督為保障，全面強(qiáng)化監(jiān)督職能，著力探索創(chuàng)新監(jiān)督工作格局，不斷提升監(jiān)督質(zhì)量，為加快公司健康快速發(fā)展提供了堅實(shí)的政治保證和紀(jì)律保障。
一、聚焦政治監(jiān)督，打好守土盡責(zé)“攻堅戰(zhàn)”。
（一）擰緊“責(zé)任”開關(guān)。切實(shí)落實(shí)支部書記黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動，及時調(diào)整了公司2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，制發(fā)了《鄂旅投荊門愛飛客投資有限公司2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，召開2019年度工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，專題安排
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題教育活動。由支部書記牽頭，以新任職干部、新入職員工、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，對4名員工代表開展了一次廉潔從業(yè)談心談話活動，督促廉潔從業(yè)意識逐步入腦入心。
二、做實(shí)日常監(jiān)督，打好融入經(jīng)�！俺志脩�(zhàn)”。
（一）強(qiáng)化群眾路線，拓寬監(jiān)督渠道。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，通過設(shè)立“投訴箱”，發(fā)放《征求意見表》、走訪座談、基層調(diào)研，公布熱線電話機(jī)郵箱等方式，廣泛征求景區(qū)群眾和基層員工的意見及建議，認(rèn)真受理、及時核查職工群眾舉報反映的各種問題，營造民主監(jiān)督的濃厚氛圍。發(fā)揮家庭監(jiān)督的作用，借助公司廉政大使“飛飛”為領(lǐng)導(dǎo)干部家屬書寫發(fā)放《家庭助廉倡議書》，引導(dǎo)干部家屬常吹枕邊風(fēng)，當(dāng)好賢內(nèi)助。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項請示報告制度，積極探索黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”的監(jiān)督問題，把領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督從工作圈延伸到生活圈、社交圈。
（二）強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。堅持“三會一課”和組織生活會制度，每月按時召開支委會，落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)“三公開”，共召開支部委員會議和支部黨員大會9次。利用黨員大會、組織生活會定期對員工遵章守紀(jì)情況進(jìn)行講評，開展批評與自我批評，要求黨員干部在開展批評時直面問題，互幫互批，讓“紅臉出汗”第一種形態(tài)成為民主生活會的常態(tài)。將日常監(jiān)督與談心談話相結(jié)合，堅持從小事嚴(yán)起，抓住苗頭、找準(zhǔn)病灶、及時處理，發(fā)現(xiàn)不良傾向就談話提醒，遇到錯誤行為就及時糾正，在遏制違紀(jì)違規(guī)問題上發(fā)揮好“第一道屏障”作用。
（三）強(qiáng)化關(guān)口前移，完善監(jiān)督制約。嚴(yán)格執(zhí)行民主理財、“三重一大”事項報告等制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，共召開支委會、總經(jīng)理辦公會14期，對人事任免、重大項目、大額資金使用問題實(shí)行集體研究，表決通過后再執(zhí)行。認(rèn)真做好工程項目領(lǐng)域廉潔防控工作，持續(xù)把好組織領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)、施工管理、工程結(jié)算、項目資金管理等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)防范“明招暗定”、偷工減料、虛列工程量套取資金等行為。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)大檢查、日常排查等活動，對極客公園、游客服務(wù)中心及停車場開展安全隱患排查20次，發(fā)現(xiàn)安全隱患126處，建立臺賬、立行立改，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
三、強(qiáng)化問題監(jiān)督，打好薄弱環(huán)節(jié)“殲滅戰(zhàn)”。
（一）聚焦巡視巡察，精準(zhǔn)施策下猛藥。以總部第四檢查考核小組“五合一”檢查考核為契機(jī)，建立了《荊門愛飛客公司“五合一”檢查考核反饋意見整改清單》，3次召開專題會議研究落實(shí)整改工作，跟進(jìn)督促整改進(jìn)度5次，制定、修訂各類制度3個。其中針對“五合一”檢查考核反饋的問題，由綜合辦（黨群部）牽頭，對涉及的1名員工進(jìn)行了口頭批評教育，由公司紀(jì)檢委員進(jìn)行了提醒談話，相關(guān)人員現(xiàn)已主動離職。
（二）聚焦民心民意，切實(shí)服務(wù)解難題。對照人民群眾反映強(qiáng)烈的問題，結(jié)合主題教育“書記解難題”工作要求，通過對極客公園門票進(jìn)行降價調(diào)整、新增動漫樂園、水上樂園等4個網(wǎng)紅項目、新建3處張拉膜廣場，將園區(qū)工作人員辦公地點(diǎn)遷至極客公園內(nèi)部等舉措，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的極客公園門票價格偏高、體驗(yàn)項目不夠多、休憩設(shè)施不足等問題，切 ……（未完，全文共2568字，當(dāng)前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)總部紀(jì)檢培訓(xùn)會上的交流材料》）