關(guān)于縣級(jí)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的調(diào)研報(bào)告
——以**市為例
當(dāng)前新興媒體發(fā)展勢(shì)如破竹,輿論占有空間日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展成為傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新的必由之路,也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑,更是主流輿論占領(lǐng)“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略舉措。從縣級(jí)來(lái)看,傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展不僅關(guān)系到黨委政府的輿論宣傳工作,更關(guān)系到縣域文化業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文擬對(duì)**市傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展做一次梳理,力求從實(shí)踐中尋找融合發(fā)展的突破口,并提出發(fā)展思路和改進(jìn)建議。
一、形勢(shì)與挑戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)普及之前,傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期占據(jù)“統(tǒng)治地位”,其中,黨委政府主管的主流媒體更是“一枝獨(dú)秀”,成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,發(fā)展趨于穩(wěn)定,大多是參照事業(yè)單位模式管理運(yùn)營(yíng)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái),新興媒體層出不窮,多元化思想、多樣化文化需求更加繁雜,傳統(tǒng)媒體的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐步減小,影響力呈現(xiàn)下降趨勢(shì),面臨前所未有的新情況、新挑戰(zhàn)。
一是互聯(lián)網(wǎng)催生媒體新業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)媒體帶來(lái)新挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)發(fā)展日新月異,一些新的媒體業(yè)態(tài)正沖擊著我們的視野,并迅速走向大眾。從QQ、博客,到微信、微博;從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電子郵箱、搜索引
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意見(jiàn)》,確立“三強(qiáng)兩高”的文化強(qiáng)省目標(biāo)定位,“文化凝聚力和引領(lǐng)力強(qiáng)、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、文化人才隊(duì)伍強(qiáng)”都與媒體發(fā)展息息相關(guān),省政府進(jìn)一步細(xì)化了媒體融合發(fā)展的工作要求。泰州市委、市政府提出了把“文化名城”建設(shè)納入“三大主題工作”,對(duì)壯大主流媒體作出了具體部署。這些都為推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體的融合發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、實(shí)踐初探
目前我市傳統(tǒng)主流媒體主要包括**電視臺(tái)、**人民廣播電臺(tái)和**日?qǐng)?bào)社,其功能主要是黨委政府輿論宣傳的重要陣地、溝通群眾的交流平臺(tái)、傳播信息的有效渠道,其受眾主要是黨政機(jī)關(guān)工作人員、基層村居管理人員、中老年人以及駕駛員、學(xué)生等特定人群,優(yōu)勢(shì)在于新聞報(bào)道的權(quán)威性高、公信力強(qiáng)、報(bào)道深入,但是也缺乏及時(shí)性、回應(yīng)性、互動(dòng)性,存在著收視率、收聽(tīng)率、閱讀率不高的情況。在新媒體方面,我市目前主要有**網(wǎng)、羌溪論壇、**生活網(wǎng)等較有影響力的地方網(wǎng)站,經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好,其受眾主要是年輕人、社會(huì)人群等,其優(yōu)勢(shì)在于傳播速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、方便快捷,也存在著可信度不高、權(quán)威性不強(qiáng)、內(nèi)容建設(shè)弱、技術(shù)門(mén)檻低等劣勢(shì)。
面對(duì)新興媒體的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)份額不斷被蠶食和侵占,傳統(tǒng)媒體自身的經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),倒逼其自我改革意識(shí)愈益緊迫。近年來(lái),**文化廣電新聞出版部門(mén)下屬的傳統(tǒng)媒體主力軍也作出了有益探索,取得了階段性進(jìn)展。
2014年,市文廣新局制定出臺(tái)《廣播電視臺(tái)深化改革工作方案》,推進(jìn)電視臺(tái)、有線(xiàn)臺(tái)、網(wǎng)站所有人員合并重組,拆除原有“藩籬”,由分散辦公到集中辦公,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“一室七中心一公司”運(yùn)行模式,即總編室、廣播節(jié)目中心、電視節(jié)目中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心、技術(shù)運(yùn)維中心、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心和文廣傳媒公司。其中,廣播節(jié)目中心和電視節(jié)目中心專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廣播電視節(jié)目;技術(shù)運(yùn)維中心實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理;廣告經(jīng)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心和文廣傳媒公司負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和新媒體發(fā)展,打造開(kāi)放式的全媒體經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。市電視臺(tái)曾與移動(dòng)、電信公司合作,利用彩信平臺(tái)推送新聞,但由于效果不佳而停止服務(wù)。市報(bào)社于2012年上線(xiàn)《**日?qǐng)?bào)》數(shù)字版,讀者每天在網(wǎng)上就能看到報(bào)紙內(nèi)容,但由于《**日?qǐng)?bào)》沒(méi)有刊號(hào),處境尷尬,單位經(jīng)費(fèi)十分緊張,作為紙質(zhì)媒體受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊最大,閱讀量偏少。我市廣播電臺(tái)則通過(guò)發(fā)微信、打電話(huà)等方式加強(qiáng)與聽(tīng)眾的互動(dòng),受益于私家車(chē)的增多,收聽(tīng)廣播的高收入人群也水漲船高,這為廣播電臺(tái)的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。新媒體建設(shè)的亮點(diǎn)是,從2014年2月開(kāi)始建設(shè)“公共信息聯(lián)播網(wǎng)”,目前有100多個(gè)終端布點(diǎn)在全市的公共場(chǎng)所,如政府、醫(yī)院、車(chē)站等人流量大的地點(diǎn)。智慧**手機(jī)APP基本制作完成,目前正在進(jìn)行內(nèi)測(cè)?傮w上看,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在廣電系統(tǒng)內(nèi)部打破部門(mén)、單位的界限,進(jìn)行了資源的有效整合,要素的優(yōu)化組合,起到了積極作用,新媒體建設(shè)剛剛起步,其延續(xù)效果仍有待進(jìn)一步跟蹤。
三、問(wèn)題及成因
我市在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面雖然取得了一定突破,但仍存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
1.重傳統(tǒng)輕新興。由于新媒體投入大、見(jiàn)效慢,而且前景確定性不強(qiáng),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難測(cè),因此對(duì)發(fā)展新興媒體的重視程度不高,推進(jìn)決心不強(qiáng),而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的發(fā)展較為穩(wěn)定且有較強(qiáng)的可預(yù)見(jiàn)性,業(yè)務(wù)操作熟悉,因此仍舊側(cè)重于傳統(tǒng)媒體的常規(guī)發(fā)展。
2.重表象輕深度。對(duì)融合發(fā)展的理解不夠深入,把融合發(fā)展膚淺地理解為將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬照抄到網(wǎng)上。簡(jiǎn)單地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布傳統(tǒng)媒體的電子版,并沒(méi)有真正體現(xiàn)融合發(fā)展的理念和模式!耙皇移咧行囊还尽边\(yùn)行模式打破了傳統(tǒng)的電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理模式,搭建了新的組織架構(gòu),但是工作凝聚力、活力還有待加強(qiáng)。
3.重收益輕投入。從阿里、騰訊、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的軌跡看,新媒體的發(fā)展對(duì)資金的需求量很大,是個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè),幾千萬(wàn)元的投資有時(shí)也只是杯水車(chē)薪,對(duì)于縣級(jí)媒體來(lái)說(shuō),僅靠自身籌集資金是很有限的,政府也較少有專(zhuān)項(xiàng)資金撥款用于發(fā)展新媒體。
產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
1.思想觀念滯后。對(duì)傳統(tǒng) ……(未完,全文共6177字,當(dāng)前僅顯示2169字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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