駐村工作隊管理典型材料

目錄/提綱：……
一、夯實工作基礎(chǔ)，全力助推精準扶貧
一是圍繞精準扶貧，在“精”字上做文章
二是圍繞精準扶貧，在“準”字上下功夫
二、著眼幫辦實事，全力落實“六大任務(wù)”
（一）突出道路建設(shè)這一基礎(chǔ)
（二）突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一主導(dǎo)
（三）突出分類施策這一關(guān)鍵
（四）突出社會事業(yè)建設(shè)這一保障
三、因才定崗，為“幫扶”干部搭建施展才華的平臺
四、工作放權(quán)，為”幫扶”干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺
五、加強溝通，搭建”幫扶”干部與鎮(zhèn)村干部的交流平臺
……
駐村工作隊管理典型材料
中共**鎮(zhèn)委員會
（2019年6月15日）

**鎮(zhèn)位于秦安縣城東南部，距縣城11公里。全鎮(zhèn)共轄18個行政村，69個自然村，89個村民小組，6947戶，28591人，全鎮(zhèn)總面積71.66平方公里，其中耕地面積60555畝，園地29903畝。2016年農(nóng)民人均純收入達7146元，全鎮(zhèn)現(xiàn)有貧困人口 852 戶3697人，其中貧困村有6個,348戶1541人。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫扶單位的大力支持下，**鎮(zhèn)把“幫扶”干部作為干部資源的一筆寶貴財富和助推精準扶貧精準脫貧的有效動力，通過積極銜接，激勵關(guān)懷，強化管理，幫助了掛職干部全面健康成長，助推了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
一、夯實工作基礎(chǔ)，全力助推精準扶貧
鎮(zhèn)黨委堅持把幫扶行動作為改進工作作風(fēng)的重要抓手，確定了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負責(zé)，集中幫扶，全員參與”的工作機制，做到真幫實聯(lián)全覆蓋。2016年以來，組織幫扶隊員開展了專題調(diào)研，與鎮(zhèn)村兩級組織共同研
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00元左右，為全村整體發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一主導(dǎo)。針對全6個貧困村果園管理水平不高，老果園改造任務(wù)大的難題，幫扶購買優(yōu)質(zhì)蘋果樹苗1.2萬株，新植果園110余畝。并組織邀請果樹專家，先后舉辦果園管理培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)600人（次），基本實現(xiàn)了全村果園全覆蓋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。積極發(fā)展樹下經(jīng)濟，種植高原夏菜500畝，解決了幼樹生長期農(nóng)民經(jīng)濟收入不高的問題，做到果品發(fā)展和作物收入兩不誤。同時，胡坪村果品交易市場一期二期工程全面完工，搭建交易棚彩鋼板50米400平方米，完成氣調(diào)庫和果袋加工廠各一處，今年營銷果品153萬噸，吸收村內(nèi)勞動力1800人（次），年創(chuàng)經(jīng)濟收入252萬元。
（三）突出分類施策這一關(guān)鍵。對五保、低保、孤兒等特困_，采取扶貧資金投資繳納保險的方式，在胡坪村140名“兩保一孤”人員免費辦理意外傷害附加重大疾病保險的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大救助范圍，增加困難_救助金額，年內(nèi)共發(fā)放各類群困難_救助171人（次），發(fā)放救助金額855萬元，解決了他們在罹患重病或者發(fā)生意外傷害后看病難的問題，達到救困扶危、精準扶貧的目的。精準扶貧貼息貸款全部落實到位。通過和秦安騰飛果業(yè)公司協(xié)商，由企業(yè)擔(dān)保，為新增的41戶貧困戶采取企業(yè)帶動分紅發(fā)展的形式，將所貸扶貧款投入秦安騰飛果業(yè)公司用于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)一次性支付每戶貧困戶補助金1萬元，并承諾41戶貧困戶在企業(yè)務(wù)工時，務(wù)工費高出其他務(wù)工人員10%，銷售果品時，果品每公斤價格高出其他農(nóng)戶果品0.1元，起到了帶動貧困戶長遠發(fā)展的效果，達到了企業(yè)盈利、群眾脫貧的雙贏目的。
（四）突出社會事業(yè)建設(shè)這一保障。針對胡坪村學(xué)前教育不足的問題，通過協(xié)調(diào)教育部門，完成了70平方米的村幼兒園建設(shè)工程，今年招收學(xué)前幼兒學(xué)生18名，不僅緩解了群眾家庭撫養(yǎng)教育不足的壓力，同時提升了全村幼兒孩子提早接收教育的水平。通過“一事一議”，硬化孟家草灣自然村主巷道5條4600平方米，為群眾出行帶來了便利。幫助貧困戶進行危舊房改造52戶，落實改造資金103500元。**草編工藝品淘寶網(wǎng)店銷售草編掛件、麻鞋等草編工藝品2件，“農(nóng)戶+網(wǎng)店”的運營模式初見成效。建成占地4畝的龍泉文化廣場一處，現(xiàn)已投入使用，結(jié)合龍泉si文化旅游業(yè)開發(fā)工程，力爭3年內(nèi)打造一處集旅游、觀光、休閑為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。
三、因才定崗，為“幫扶”干部搭建施展才華的平臺
“幫扶”干部報到后，我們通過全面掌握”幫扶”干部所從事工作的特點、專業(yè)特長以及本人意愿，對”幫扶”干部進行科學(xué)合理的分配，最大限度地把”幫扶”干部的先進理念和業(yè)務(wù)特長與服務(wù)崗位充分結(jié)合起來，讓他們能夠充分發(fā)揮專長、盡快轉(zhuǎn)變角色、融入工作崗位，給”幫扶”干部提供了施展才華的空間和舞臺。如北京科技大學(xué)干部鄭海龍”幫扶”的姜堡村，近年來村兩委班子軟弱渙散，村級經(jīng)濟發(fā)展思路不清，鄭海龍同志通過入戶走訪，與群眾深入交談，全面掌握了姜堡村群眾的所需所盼，在村“兩委”換屆期間，配合片長選出了新一屆村“兩委”班子，并幫助他們制定了既切合實際又有前瞻性的村級發(fā)展規(guī)劃。
四、工作放權(quán)，為”幫扶”干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺
為了進一步加強對”幫扶”干部鍛煉，我們把”幫扶”干部納入鎮(zhèn)干部的管理范圍嚴格要求，并有針對性地給”幫扶”干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，給他們交辦一些急、難、險、重任務(wù)，讓他們在履職盡責(zé)過程中，學(xué)習(xí)掌握做群眾工作的方法經(jīng)驗，提高解決復(fù)雜問題的能力。我們讓第一書記和駐村幫扶工作隊隊長充當(dāng)政策宣傳、入戶摸底、落實政策的先鋒，讓他 ……（未完，全文共2962字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《駐村工作隊管理典型材料》）