熱力工作宣傳片解說詞

熱力工作宣傳片解說詞

導(dǎo)語：每個(gè)冬天都為您的溫暖保駕護(hù)航，每一次用心服務(wù)都換來您的理解信任，**熱力以管網(wǎng)為紐帶，將熱能化春風(fēng)，讓人民群眾的生活充滿黨和政府的溫暖關(guān)懷。在供熱事業(yè)前進(jìn)的路上，**熱力人一直砥礪前行，不忘初心。

公司簡介：**區(qū)熱力公司是集城鄉(xiāng)集中供熱服務(wù)、供熱項(xiàng)目設(shè)計(jì)安裝于一體的國有供熱企業(yè)。是原**區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的窗口單位之一。1994年，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)，正式注冊(cè)成立**市**區(qū)熱力公司。公司屬自收自支事業(yè)單位，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營模式。公司擁有總資產(chǎn)6.09億元，各職各類員工130余人，下設(shè)7個(gè)科室，5個(gè)供熱站，1個(gè)客服中心。開戶面積625.95萬平方米，實(shí)際用熱面積422.37萬平方米，受益群眾11萬人，且每年以新開戶20萬平方米左右的數(shù)量遞增。供熱區(qū)域形成以華能**電廠為熱源中心，供熱管網(wǎng)東至**小區(qū)，西至**國際；南至**沿河路，北至華成集團(tuán)**社區(qū)。建設(shè)完成供熱主干線
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“汽改水”工程，積極推進(jìn)高溫水管網(wǎng)工程建設(shè)，加快供熱管網(wǎng)建設(shè)，管網(wǎng)輻射范圍逐步向城區(qū)以東、以北、以南的片區(qū)擴(kuò)展，進(jìn)一步加快“汽改水”步伐，全區(qū)供熱面積逐步擴(kuò)大，供熱條件逐步優(yōu)化。截止去年年底，公司已建成換熱站102個(gè)，高溫水網(wǎng)68公里，集中供熱總面積已達(dá)500萬平方米，其中高溫水熱負(fù)荷已占到90%。 同時(shí)積極幫助用戶積極開展既有建筑節(jié)能改造，加強(qiáng)樓道門窗封閉性和增設(shè)墻體保溫層等工程，倡導(dǎo)企業(yè)與用戶共同努力提升供熱效果。公司對(duì)各個(gè)換熱站的機(jī)組、電氣設(shè)備、管閥進(jìn)行全面清淤、加固等維護(hù)和保養(yǎng)工作，為采暖季設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。
民生連著民心，保障和改善民生，就會(huì)贏得民心，就是促和諧。**熱力發(fā)展的根本是造福人民，重點(diǎn)工程的建設(shè)就是動(dòng)力，**熱力公司不斷積極推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目尤其是民生項(xiàng)目的建設(shè)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障人民的利益，提高人民生活的幸福指數(shù)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

第三篇章：重規(guī)范管理 促穩(wěn)步發(fā)展
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)�！睘榱藢�(shí)現(xiàn)向管理要效益，以管理促發(fā)展，加強(qiáng)工作規(guī)范化、制度化的目標(biāo)任務(wù)，**熱力公司不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，完善各科室崗位職責(zé)并掛牌上墻，規(guī)范供熱大廳服務(wù)規(guī)范，建立供熱站網(wǎng)格化管理，制定運(yùn)行季工作考核細(xì)則，實(shí)行周例會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)常態(tài)化；在全公司范圍內(nèi)開展法律知識(shí)、安全知識(shí)、廉政知識(shí)講座和技術(shù)崗專業(yè)培訓(xùn)，注重實(shí)用技能，逐步增強(qiáng)職工素質(zhì)，提升服務(wù)水平；成立了熱力客服中心，著力解決各種供熱矛盾和問題，梳理并規(guī)范用戶新開戶、變更手續(xù)流程，維修人員上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語培訓(xùn)。
不斷加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)和審計(jì)決算制度，嚴(yán)格施工管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，并在工程施工中采取工地遮擋、渣土封閉運(yùn)輸?shù)任拿魇┕ご胧�；�?yán)把采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格采購程序，對(duì)重點(diǎn)管材每年組織廠家和供應(yīng)商進(jìn)行兩次公開競(jìng)價(jià)。
注重安全生產(chǎn)管理，建立了安全生產(chǎn)連帶責(zé)任監(jiān)督管理體系，制定供熱工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)防洪防汛、故障搶修、安全事故等突發(fā)事件。

第四篇章：革新創(chuàng)發(fā)展 同心破萬難
近年來，公司面臨運(yùn)行虧損和技術(shù)落后等問題，供熱工作一度陷入困窘狀態(tài)。面對(duì)困難和問題，公司全體干部職工正視差距，凝聚智慧、敢于挑戰(zhàn)、迎難而上，進(jìn)一步解放思想、推陳出新，全面實(shí)施供熱系統(tǒng)技術(shù)改造。
聘請(qǐng)了國內(nèi)著名供熱專家**大學(xué)的**教授作為全方位技術(shù)革新的專家顧問，對(duì)我區(qū)現(xiàn)有的供熱系統(tǒng)進(jìn)行診斷和評(píng)估。在對(duì)各供熱機(jī)組、各級(jí)管網(wǎng)和各類報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出了一套科學(xué)化建設(shè)性意見方案，轟轟烈烈的專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)改造全面展開。
抓節(jié)水，公司投資20余萬元，成立專項(xiàng)工作小組，開展測(cè)漏技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，精選多名骨干員工成立專業(yè)測(cè)漏隊(duì)伍，力爭(zhēng)在去年水耗90Kg/㎡的基礎(chǔ)上節(jié)能10%，降至80Kg/㎡。降電耗，投入資金150萬元，將各供熱站的循環(huán)水泵進(jìn)行合理地選型，調(diào)配水泵26臺(tái)，新購置水泵18臺(tái)，同時(shí)在127套機(jī)組設(shè)備上加裝變頻控制系統(tǒng)，力爭(zhēng)在去年電耗3Kw·h/㎡的基礎(chǔ)上節(jié)能50%，降至1.5 Kw·h/㎡。在控制熱損耗方面，將投資20余萬元，重點(diǎn)做好熱網(wǎng)保溫工程，在各單元入口處增裝流量調(diào)節(jié)閥 3500多套。同時(shí)重點(diǎn)把控輸送期間熱損耗，實(shí)行全面保溫，保溫總長共計(jì)9000余米。通過全面保溫工程，力爭(zhēng)將耗熱量控制在0.38GJ/㎡內(nèi)。
原供熱系統(tǒng)為“大流量，低溫差” ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱力工作宣傳片解說詞》）