圍繞牢固樹立宗旨意識(shí)，結(jié)合推動(dòng)餐飲服務(wù)工作作中心發(fā)言

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡最大努力完成部門年度目標(biāo)任務(wù) ——圍繞牢固樹立宗旨意識(shí)，結(jié)合推動(dòng)餐飲服務(wù)工作作中心發(fā)言

通過(guò)幾次集中學(xué)習(xí)，深知讀原著、學(xué)原文、悟原理對(duì)深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求有很大的幫助，并在多思多想、學(xué)深悟透學(xué)以致用上下功夫，提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力�，F(xiàn)就圍繞牢固樹立宗旨意識(shí)，結(jié)合推動(dòng)餐飲服務(wù)工作作中心發(fā)言，題目是：強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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上做一些有益的探索。
一是積極探索向外開拓路徑，努力跟進(jìn)宿舍區(qū)設(shè)點(diǎn)、餐飲服務(wù)取證事項(xiàng)，力爭(zhēng)下半年對(duì)外開拓取得突破，取得經(jīng)營(yíng)增量。
二是依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行物資集中遴選采購(gòu)，嚴(yán)格把控物資出入庫(kù)管理，從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)，提高毛利管理意識(shí)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
三是采取激勵(lì)措施，加強(qiáng)各供應(yīng)點(diǎn)的考核力度，對(duì)部門《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比及員工考核辦法》《物資采購(gòu)管理規(guī)定》等制度進(jìn)行有效修訂，關(guān)心員工生活和工作，傾聽員工心聲，為員工辦實(shí)事，增強(qiáng)部門凝聚力，激發(fā)員工工作積極性，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是根據(jù)現(xiàn)有餐飲行業(yè)要求，積極配合廣船國(guó)際對(duì)食加中心的升級(jí)改造；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出品情況，適時(shí)調(diào)整或變換出品，緊抓食品出品質(zhì)量，提升員工就餐滿意度。
五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)傳幫帶機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)，挖掘用工潛力，減少用工成本壓力；提高創(chuàng)新意識(shí)，完善內(nèi)部硬件設(shè)施，改善餐廳環(huán)境，提升出品能力，促進(jìn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。
六是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建帶工建工作。盡可能招聘更多的青年，注入工作新活力；定期召開青年員工座談會(huì)，傾聽一線青年員工的心聲，發(fā)揮分工會(huì)職能。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，在工作中培養(yǎng)鍛煉青年員工，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的潛能。
七是推行精細(xì)化管理，推進(jìn)管理效率提升。通過(guò)員工微信、釘釘群的管理，暢通員工訴求，解決好員工所關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓員工安居樂(lè)業(yè)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。
由此，我們班子要帶動(dòng)全體黨員干部把主題教育成效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，更加務(wù)實(shí)有力的措施，扎實(shí)改進(jìn)部門存在的問(wèn)題，著力解決不擔(dān)當(dāng)不作為、不落實(shí)落不實(shí)等形式主義、官僚主義突出問(wèn)題，確保主題教育取得實(shí)效。更是要把主題教育與重點(diǎn)工作落實(shí)結(jié)合起來(lái)，用主題教育煥發(fā)出來(lái)的干勁 ……（未完，全文共1455字，當(dāng)前僅顯示925字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《圍繞牢固樹立宗旨意識(shí)，結(jié)合推動(dòng)餐飲服務(wù)工作作中心發(fā)言》）