發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，深入開展勞動競賽，不斷提高職工立足崗位做貢獻的積極性

目錄/提綱：……
一、主要做法：
（一）加強領導、全員發(fā)動，確保勞動競賽活動有序開展
1、成立勞動競賽領導小組
2、構(gòu)建齊抓共管工作格局
3、營造共同參與活動氛圍
（二）找準定位、突出重點，確保勞動競賽活動科學合理
1、明確競賽指導思想
2、突出重要工種競賽
3、圍繞中心工作開展
（三）整合資源、層層落實，確保勞動競賽活動深入推進
1、堅持與各項競賽活動結(jié)合起來
2、堅持與與技術(shù)比武,崗位練兵結(jié)合起來
3、堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)評比結(jié)合起來
（四）規(guī)范運作、嚴格考核，確保勞動競賽活動形成良好格局
1、加強運作機制管理
2、加強活動檢查指導
3、加強典型先進選樹
二、工作成效
一是職工素質(zhì)得到進一步提升
二是創(chuàng)新能力得到進一步增強
三是模范作用得到進一步發(fā)揮
四是運輸安全保持持續(xù)穩(wěn)定
……
發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 深入開展勞動競賽 不斷提高職工立足崗位做貢獻的積極性

為大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，動員全廠廣大職工在創(chuàng)新發(fā)展中立足本職、再創(chuàng)佳績，按照集團公司、集團公司工會工作部署，我們以“崗位保安全，建功創(chuàng)一流”為主題，積極探索新思路、創(chuàng)新途徑、尋找載體，進一步找準切入點，深入開展勞動競賽，進一步激發(fā)全廠段廣大職工的勞動潛能和創(chuàng)造活力，引導廣大職工群眾爭當優(yōu)秀職工、崗位標兵，為創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。
一、主要做法：
（一）加強領導、全員發(fā)動，確保勞動競賽活動有序開展。
開展競賽活動是一個單位各項事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。扎實開好好勞動競賽，必須要統(tǒng)籌兼顧，把勞動競賽同日常工作同部署、同落實，為完成各項任務提供動力和保證。
1.成立勞動競賽領導小組。廠工會認真學習文件要求，統(tǒng)一思想，提高認識，把勞動競賽工作列入全廠重要議事日程，協(xié)調(diào)組織成立了由廠長、黨委書記擔任組長，工會主席擔任常務副組長，其它廠領導擔任副組長，廠工會副主席、主要職能科室和各車間負責人組成為組員的競賽活動領導小組，負責勞動競賽活動的指導、調(diào)研、檢查、審核、評定。
各車間也要按照上級勞動競賽要
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學性。
1.明確競賽指導思想。勞動競賽堅持 “思想道德好、遵章守紀好、崗位技能好、工作業(yè)績好、安全成績好、創(chuàng)新能力好”的發(fā)展思路，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，著力把職工隊伍塑造成“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的優(yōu)秀團隊。按照“一把尺子衡量、統(tǒng)一標準可比”的要求，加強同一工種競賽的公平性和可比性研究，將勞動競賽辦法中的考核內(nèi)容、評分標準納入日常管理考核，把競賽成績作為職工崗位業(yè)績的重要評價依據(jù)，做到職工競賽成績與經(jīng)濟效益相掛鉤，確保職工參賽積極性，用競賽引導職工崗位創(chuàng)優(yōu)。
2.突出重要工種競賽。我們除了參加**規(guī)定的*個競賽工種以外，自主開展*個競賽工種，參賽工種達**個，涉及全廠各主要工種，參賽職工達到**人，進一步擴大了職工的參與面。同時，行政每年增加**萬作為勞動競賽獎。每月、季以安全趟數(shù)作依據(jù)，按照文件辦法給予獎勵；**系統(tǒng)按檢修整備臺數(shù)分別按每月、每季、每半年獎勵各工種前三名；汽車司機按安全行車公里分別按每月、每季、每半年獎勵前三名，進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。
3.圍繞中心工作開展。 勞動競賽是圍繞中心工作，并在工作實踐中開展的經(jīng)常性活動，是各項事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。近年來，我們緊緊圍繞本單位的中心工作，聚焦“交通強國、交通先行”開展勞動競賽，堅持把勞動競賽納入單位生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程,納入重點和難點工作，引導廣大干部職工牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識，組織職工群眾在不同時期根據(jù)不同的具體內(nèi)容和重點，廣泛深入持久地開展勞動競賽活動。在車間中開展動客車平穩(wěn)操縱對抗賽，在全體乘務員中開展司機節(jié)能競賽，在檢修整備系統(tǒng)開展“精準檢車、量值修車、數(shù)據(jù)控車”競賽和降低***故障等*項質(zhì)量立項攻關(guān)活動，大力提高設備質(zhì)量可靠性，實現(xiàn)客運提質(zhì)做貢獻、貨運增量添光彩。廣大職工群眾在各自崗位上、圍繞中心工作，同心同德、齊心協(xié)力，積極營造創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的勞動競賽氛圍。
（三）整合資源、層層落實，確保勞動競賽活動深入推進。
1.堅持與各項競賽活動結(jié)合起來。工會組織把“安康杯”“雙增雙節(jié)”和“五比五創(chuàng)” 等各種活動結(jié)合起來，與“比學趕幫超”工作相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，創(chuàng)造性地探索勞動競賽的方法與思路，不斷深化勞動競賽，在廣大職工中營造了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。同時，切實推進競賽指標的細化對接，落實分解工作，做到了人人都參與、人人有承諾、人人有任務、人人有指標，形成了車間、班組、個人三級競賽指標體系。從實際效果看，對運行成本控制、及時競技指標提升，以及職工積極性調(diào)動發(fā)揮了良好作用，形成了良性循環(huán)。
2.堅持與與技術(shù)比武,崗位練兵結(jié)合起來。 新時期的勞動競賽是培養(yǎng)職工學習能力的重要學堂，是提高職工技能水平的練兵賽場。為了讓職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學習能力和創(chuàng)新能力，努力造就一支高素質(zhì)的新型職工大軍。我們堅持把勞動競賽與開展崗位練兵、技術(shù)比武活動結(jié)合起來，通過開展各工種的技術(shù)比武活動促進勞動競賽活動的蓬勃發(fā)展，為全廠安全生產(chǎn)做出積極的貢獻。去年，為了充分工發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)技能優(yōu)勢，廠工會成立了“培訓室”，設總教練*名，副總教練*名，教練**名。定期開展學習培訓活動，把崗位創(chuàng)新能手,工人技師請上講臺,對業(yè)務素質(zhì)差的職工進行有針對性的輔導,手把手傳授技藝和經(jīng)驗,充分發(fā)揮崗位創(chuàng)新能手和工人技師業(yè)務素質(zhì),依托作業(yè)現(xiàn)場開展技能比武,推動大家相互切磋,現(xiàn)身說法,有力促進了單位職工技能素質(zhì)的快速提升。
3.堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)評比結(jié)合起來。創(chuàng)先爭優(yōu)是時代精神的生動展現(xiàn)，也是激勵職工群眾建功立業(yè)的精神動力。開展勞動競賽活動，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，尋找切入點，提高認識，統(tǒng)一思想，齊抓共管、形成合力。在實際工作中，我們堅持把勞動競賽活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，融為一體，動員和組織廣大職工群眾積極投身于創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，激勵和鼓舞廣大職工為推動鐵路公司制改革，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。通過開展爭當先進，大力弘揚勞模精神，進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責任感和使命感，努力營造比學習、比工作、比奉獻，學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍， ……（未完，全文共4398字，當前僅顯示2221字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，深入開展勞動競賽，不斷提高職工立足崗位做貢獻的積極性》）