市廣播電視臺當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告

目錄/提綱：……
一、廣播電視人才隊伍現(xiàn)狀
（一）專業(yè)崗位情況
（二）年齡結(jié)構(gòu)情況
（三）知識結(jié)構(gòu)情況
三是招聘人員，這部分人員均為定崗招聘，具有專業(yè)素養(yǎng)
二、廣播電視人才隊伍存在的問題
（一）新聞專業(yè)人才緊缺
（二）技術(shù)專業(yè)人才匱乏
三、存在問題的原因分析
（一）人事管理_制約
（二）人才培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)費偏少
（三）人才使用的機制不夠靈活
四、我臺加強人才隊伍培養(yǎng)的做法
（一）加強培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)
（二）整合資源，創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制
（三）支持鼓勵，促進干部職工自我素質(zhì)提升
五、加強廣播電視人才隊伍建設(shè)的幾點建議
……
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**市廣播電視臺當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告

為提升我市廣播電視臺從業(yè)人員素質(zhì)，推進**市廣播電視事業(yè)發(fā)展，特圍繞我市廣播電視隊伍建設(shè)開展調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研，形成如下報告。
一、廣播電視人才隊伍現(xiàn)狀
（一）專業(yè)崗位情況。**市廣播電視臺是正科級事業(yè)單位，全額事業(yè)編制75名，設(shè)正股級內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個。目前領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，正職（正科）1人，副職（副科）3人，副科級管理1人。全臺職工76人（全額事業(yè)編制人員66人，合同聘用制記者10名），退休人員46人，黨員28人（女黨員5人）；副高級職稱6人，中級職稱19人，助級以下18人，技師14人，初級工及普通工14人；本科37人，大專18人，高中及中專19人，高中以下2人。**廣播電視臺在職干部職工中，大多數(shù)都是非廣播電視專業(yè)人員，新聞采編、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、制作播出等崗位的專業(yè)對口人員所占比例僅在10%左右。
（二）年齡結(jié)構(gòu)情況。在職干部職工中，25歲及以下1
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別是我市數(shù)字電視的推進，讓我們對技術(shù)人才的需求感到更加緊迫。從廣播電視采編、制作、播出、管理等各環(huán)節(jié)，現(xiàn)在均逐步實施數(shù)字化，而我臺在這方面根本沒有專業(yè)技術(shù)人員，遇到問題，只能請外聘專家或請設(shè)備廠商工程技術(shù)人員來處理故障和問題，極大地增加了廣播電視的運營成本，加大了安全播出的風(fēng)險。
(三)文化人才學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)偏低。尤其是一批中老年專業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，知識結(jié)構(gòu)老化，不少人僅停留在:“技術(shù)性”層面，缺少發(fā)展?jié)摿�，從長遠(yuǎn)發(fā)展觀點來看，這批人的作為還滿足不了群眾對文化日益增長的需求。
三、存在問題的原因分析
（一）人事管理_制約。現(xiàn)行的人事管理_、機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下廣電事業(yè)發(fā)展，人事制度缺乏流動淘汰機制，一人一崗死守數(shù)十年，工作人員普遍缺乏危機感，這種影響人才發(fā)展的_性障礙日益呈現(xiàn)，受_、編制限制，急需人才引不進，無用的人員出不去，使業(yè)務(wù)工作的開展受到影響。
（二）人才培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)費偏少。對現(xiàn)有人才的開發(fā)利用還不到位，人才再教育的經(jīng)費投入少，崗位培訓(xùn)制度不健全，對人才的開發(fā)和培養(yǎng)缺乏有效機制。
（三）人才使用的機制不夠靈活�，F(xiàn)在我臺工作人員工資福利待遇相對平衡，造成高素質(zhì)人才和一般干部職工在待遇方面基本類同，高素質(zhì)人才的積極性得不到激發(fā)，加上采編播等崗位工作的特殊性，經(jīng)常加班加點工作，工作壓力大，也影響干部職工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、我臺加強人才隊伍培養(yǎng)的做法
近幾年來，廣播電視臺領(lǐng)導(dǎo)班子比較重視廣電人才的培養(yǎng)工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了較大提高，廣播電視隊伍的凝聚力力和社會影響力不斷提高，取得了較好的社會效果。
（一）加強培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)。通過抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展技術(shù)比武等形式，鼓勵員工參加各類優(yōu)秀作品評選等方式，深入實施新聞創(chuàng)優(yōu)等工程，有效提高了新聞、工程技術(shù)從業(yè)人員隊伍素質(zhì)。
（二）整合資源，創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制。近年來，我臺在內(nèi)部管理機制創(chuàng)新上進行了嘗試，取得了一定的成效。如：在用人上基本做到按需設(shè)崗、專業(yè)優(yōu)先、平等競爭等人才使用管理。通過創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制，增強了干部隊伍的生機和活力。
（三）支持鼓勵，促進干部職工自我素質(zhì)提升。近幾年來，廣播電視臺鼓勵干部職工，通過自學(xué)、外出參加培訓(xùn)的方式，自我提升理論素質(zhì)和技術(shù)技能。凡是自己提出外出學(xué)習(xí)的，機關(guān)均一路綠燈，大力支持，極大地促進了干部職工自我提升素質(zhì)的積極性。
五、加強廣播電視人才隊伍建設(shè)的幾點建議
市廣播電視臺是市委、市政府宣傳工作的重要部門，即肩負(fù)著黨委和政府的宣傳工作重任，又承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展任務(wù)。新時期，加快廣播電視頻道專業(yè)化、欄目品牌化建設(shè)，推進廣播電視事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是加快加強廣播電視人才隊伍的引進和培養(yǎng)，以高素質(zhì)、高技能人才為依托，不斷引領(lǐng)和促進新時期廣播電視宣傳和廣電事業(yè)發(fā)展。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念。確立人才是信息時代經(jīng)濟發(fā)展動力源的觀念，要從戰(zhàn)略角度來思謀人才問題，要真正做到尊重知識、尊重人才，大力培養(yǎng)和造就人才，吸引和留住人才。要樹立現(xiàn)代化人才管理理念，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，均衡人才格局，更加優(yōu)化組合，充分發(fā)揮人才、人力資源的作用。
(二)深化人事管理_、機制改革。建立適應(yīng)廣播電視事業(yè)發(fā)展要求的充滿生機與活力的用人制度，形成一套優(yōu)勝劣汰、獎懲分明、監(jiān)督有力的用人機制，努力營造一個尊重知識、尊重人才、鼓勵競爭、寬容失敗的社會人文環(huán)境。要全面推行聘用制度，建立崗位管理制度，對專業(yè)技術(shù)崗位實行崗位職務(wù)聘任制度，改革單位內(nèi)部收入分配制度，內(nèi)部收入分配方案的設(shè)計要 ……（未完，全文共3795字，當(dāng)前僅顯示1917字，請閱讀下面提示信息。收藏《市廣播電視臺當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告》）