工作匯報(bào)：逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危開拓創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、合理規(guī)劃，繪制藍(lán)圖
二、完善制度，健立健全管理體系
（一）不斷完善并堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度
二是嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，建立健全公司重大事項(xiàng)集體決策制度
三是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，全面推動(dòng)工程管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
（二）建立健全各項(xiàng)管理體系
二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核
三、質(zhì)安并重，高壓嚴(yán)管，一絲不茍
（一）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則
（二）安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任
二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處
三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人
四、加強(qiáng)預(yù)算，提高資金使用效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算范圍
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，逐步邁向規(guī)范化
四是及時(shí)催收各應(yīng)收款項(xiàng)，做好相關(guān)融資工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢
五、培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化公司軟實(shí)力
（一）加強(qiáng)人才建設(shè)管理
二是院校對(duì)接，培養(yǎng)專業(yè)人才
三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年制定人才培訓(xùn)計(jì)劃
五是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不斷推動(dòng)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理
一是打造“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的班子集體
二是加強(qiáng)公司各層面溝通與協(xié)調(diào)，形成上下凝聚力
六、加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，提升公……
逆水行舟不進(jìn)則退 居安思危開拓創(chuàng)新

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天能在這里跟大家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，深感榮幸，借此，我代表**公司全體員工感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持。公司自改制以來(lái)，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**及各級(jí)各部門的大力支持下，本著為社會(huì)盡責(zé)，為員工謀福的原則，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，踐行企業(yè)宗旨，初步實(shí)現(xiàn)了造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)使命。現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍w會(huì)跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁作簡(jiǎn)單匯報(bào)，有不對(duì)之處，請(qǐng)大家指正。
一、合理規(guī)劃，繪制藍(lán)圖
201*年，公司經(jīng)歷了改制，面對(duì)新的局面和新的形式，我們不得不審時(shí)度勢(shì)，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署。
首先是調(diào)整思路、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。思路決定出路，思想孕育理想，信心促進(jìn)發(fā)展。經(jīng)過(guò)研究分析，確定公司新階段的發(fā)展思路為“不斷開拓市場(chǎng)，增加企業(yè)效益，提升公司對(duì)外形象”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，使國(guó)有資產(chǎn)不斷增值，為集團(tuán)創(chuàng)造效益，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障；加
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略689字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全各項(xiàng)管理體系
一是建立健全行政監(jiān)督機(jī)制，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)年初工作目標(biāo)、會(huì)議安排事項(xiàng)以及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)完成。二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核。三是完善安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，成立安全生產(chǎn)工作督查小組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)督查制度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、質(zhì)安并重，高壓嚴(yán)管，一絲不茍
（一）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
一是項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，并在原材料采購(gòu)、施工監(jiān)管、質(zhì)量檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。所有施工人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解專業(yè)知識(shí)。三是堅(jiān)持各類技術(shù)人員持證上崗原則，尤其是駕駛員和機(jī)械操作員，一律嚴(yán)格要求持證上崗。
（二）安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照國(guó)j-a全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全專項(xiàng)資金，實(shí)行專戶存儲(chǔ)、專款專用，每年投入足額安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作督查小組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)督查任務(wù)，定期或不定期深入一線工地進(jìn)行安全督察，根據(jù)督查情況進(jìn)行通報(bào)。三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人�？偨�(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相應(yīng)部門職工，各層分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任范圍。四是在重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)行全面、全程監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。五是建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為事故應(yīng)急救援順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障。了
四、加強(qiáng)預(yù)算，提高資金使用效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算范圍
一是成立了預(yù)算小組，不斷完善預(yù)算管理體系，最大化發(fā)揮預(yù)算管理職能，保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)辦公會(huì)研究明確公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算；三是建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)目管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算，制定預(yù)算管理相關(guān)制度，明確考核獎(jiǎng)懲辦法。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，逐步邁向規(guī)范化
一是財(cái)務(wù)票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，堅(jiān)決杜絕白條入賬現(xiàn)象，有效防止偷稅漏稅和腐敗滋生現(xiàn)象發(fā)生；二是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，確保各項(xiàng)費(fèi)用核算清晰；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及各項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金有效正確使用，同時(shí)，積極配合上級(jí)主管部門及審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改；四是及時(shí)催收各應(yīng)收款項(xiàng)，做好相關(guān)融資工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢。五是堅(jiān)持維護(hù)好公司的銀行信用，保證信用等級(jí)不低于三A，為公司對(duì)外投標(biāo)及融資創(chuàng)造了良好條件。
五、培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化公司軟實(shí)力
（一）加強(qiáng)人才建設(shè)管理
公司的發(fā)展離不開人才，公司不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。一是每年組織員工外出考察學(xué)習(xí)**，不斷開闊員工眼界、拓寬視野，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的發(fā)展理念，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。二是院校對(duì)接，培養(yǎng)專業(yè)人才。201*年公司推薦*名年輕員工到重慶市交通大學(xué)進(jìn)行*年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)崗 ……（未完，全文共3831字，當(dāng)前僅顯示1935字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作匯報(bào)：逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危開拓創(chuàng)新》）