淺議績效管理、全員創(chuàng)星及二者之間的關(guān)系

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前績效管理的形式和作用及其它
1、領(lǐng)導(dǎo)年薪制
2、崗位績效工資
3、管理人員業(yè)績獎
4、班組長業(yè)績獎（津貼）
5、月度獎金
7、全員創(chuàng)星獎
二、全員創(chuàng)星應(yīng)當(dāng)是對績效管理補(bǔ)充和完善
5、全員創(chuàng)星需要“跳一跳，才能摘得到果子”
三、正確理解和處理績效管理與全員創(chuàng)星的關(guān)系
1、正確理解全員創(chuàng)星活動的意義和作用
2、開展全員創(chuàng)星活動要有黨政一體化管理的基礎(chǔ)
3、不能把全員創(chuàng)星簡單地理解成月度獎金的重新分配
……
淺議績效管理、全員創(chuàng)星及二者之間的關(guān)系

績效管理是企業(yè)通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，促使管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動�？冃Ч芾淼慕Y(jié)果直接影響到獎金發(fā)放、評先評優(yōu)、崗位變動及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，發(fā)揮好績效管理的作用是每個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)課題。公司全面實(shí)行新的崗位績效工資制度，就是績效管理的重要內(nèi)容。
一、當(dāng)前績效管理的形式和作用及其它
在機(jī)構(gòu)改革和定崗定編工作基本完成以后，如何發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，突出主要生產(chǎn)單位產(chǎn)量、指標(biāo)、安全、成本的組織績效目標(biāo)，強(qiáng)化輔助單位和生活后勤單位的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而建立良好的績效管理_，是當(dāng)前最重要的工作之一。
績效管理說到底，
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產(chǎn)經(jīng)營活動；能準(zhǔn)確地了解安全生產(chǎn)等各種問題所在；能夠找到解決問題和完成生產(chǎn)工作任務(wù)的方法；還能更容易了解員工的思想，并進(jìn)行有效的溝通，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣的作用�？梢哉f管理人員的作為直接影響單位的產(chǎn)量、指標(biāo)和效益，因而績效管理的作用也就顯得更加直接有效。當(dāng)然，管理人員能力差異，也使績效管理存在不平衡的現(xiàn)象。
4.班組長業(yè)績獎（津貼）。班組長作為兵頭將尾，不僅是班組管理者，也是具體操作者，其作用不可或缺。班組長不僅要起帶頭作用，組員干不了的事（不想做的事）也要去做。同樣，也有管理水平“高”的班組，班組長是基本不要親自干活的。發(fā)揮好班組長的作用，班組長業(yè)績獎（津貼）必不可少。
5.月度獎金。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)的績效管理，也是涉及每個(gè)員工的最關(guān)注的利益分配管理。月度獎金分配是以充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性為目的的，應(yīng)以月度工作目標(biāo)的績效考核為依據(jù)，以任務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)效、質(zhì)量、效果為考核維度；需細(xì)化到每個(gè)崗位人員，羅列每月目標(biāo)任務(wù)、時(shí)限要求和工作標(biāo)準(zhǔn)；對員工績效考評的結(jié)果要透明、公開、及時(shí)，這樣才能確保工作任務(wù)的圓滿完成，獎金的激勵(lì)作用才能得到體現(xiàn)。不同單位相同崗位，獎金的差距是明顯的，這也是部分員工要求變動崗位的原因之一。
6.年終獎、年中獎、季度獎及超產(chǎn)獎…等一類的無定額獎，很少進(jìn)行二次分配，激勵(lì)的作用并不明顯，但員工還是很期待的。
7.全員創(chuàng)星獎。全員創(chuàng)星由黨員創(chuàng)星衍變而來，各單位實(shí)施的力度和效果不一樣，力度大的單位對員工的激勵(lì)和觸動作用更大一些的。在公司黨建E0版《全員創(chuàng)星工作規(guī)程》中，有“全員創(chuàng)星考評結(jié)果作為員工獎金分配的依據(jù)”，設(shè)置“創(chuàng)星模塊”的數(shù)目和獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由本單位自行確定的內(nèi)容，但與現(xiàn)行的績效考評管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象，二者關(guān)系有待理順。
8.其它……
二、全員創(chuàng)星應(yīng)當(dāng)是對績效管理補(bǔ)充和完善
“全員創(chuàng)星”活動作為公司黨建工作的一個(gè)重要的活動載體，是對績效管理的一個(gè)補(bǔ)充和完善，對全員績效管理機(jī)制有積極促進(jìn)的作用。就當(dāng)前的全員創(chuàng)星活動，筆者有以下幾點(diǎn)思考：
1.全員創(chuàng)星活動能否稱之為“全員”？目前的全員創(chuàng)星活動，二級單位中層以上管理人員不參與，若按員工總數(shù)計(jì)算，有近10%的員工沒有參加全員創(chuàng)星活動。那么能否把全員創(chuàng)星活動分為兩塊進(jìn)行，一塊是普通員工，一塊是管理人員，這樣的全員創(chuàng)星活動才名符其實(shí)。
2.全員創(chuàng)星能否替代績效管理？上半年，在某單位參觀學(xué)習(xí)了全員創(chuàng)星的做法，總體感覺是全員創(chuàng)星方案替代了月度獎金分配方案。對于其經(jīng)驗(yàn)是否放置四海而皆準(zhǔn)暫不妄加評論，單說黨支部把月度獎金分配的事攬過來，是否超出了職責(zé)范圍？顯而易見，這種全員創(chuàng)星方案沒有包涵上述8種績效管理形式，僅僅是將月度獎金進(jìn)行了再次分配。因此，我們可以這樣認(rèn)為，全員創(chuàng)星只是對績效管理的一個(gè)補(bǔ)充和完善，不可能替代績效管理，更不可能替代全員績效管理。
3.如果將全員創(chuàng)星與績效管理等同起來，其側(cè)重點(diǎn)必定是“工作業(yè)績星”（或稱生產(chǎn) ……（未完，全文共3134字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議績效管理、全員創(chuàng)星及二者之間的關(guān)系》）