目錄/提綱:……
一、爭取重視,穩(wěn)步推進
二是以…為牽頭單位,與…衛(wèi)生院、…衛(wèi)生院等4家基層醫(yī)療單位組建一個緊密醫(yī)共體
一是搭建遠程平臺
二是開展業(yè)務培訓
三是強化技術協(xié)作
四是積極開展幫扶
五是協(xié)調(diào)推進服務工作
二、存在的問題和不足
二是持續(xù)發(fā)展能力不夠,村醫(yī)老齡化嚴重,隊伍“青黃不接”
三、下步工作打算和建議
一是強化醫(yī)保政策支持,推動醫(yī)共體建設
二是加大財政保障支持,推進信息化建設
一是提升現(xiàn)有人才素質(zhì),實施人才輪訓計劃,重點做好現(xiàn)有醫(yī)務人員進修培訓
二是鼓勵人才下沉一線,多途徑引導各類優(yōu)秀人才和高校畢業(yè)生到基層鍛煉
……
...醫(yī)共體建設工作匯報
...衛(wèi)生健康局
(2019年10月16日)
各位領導:
根據(jù)會議安排,我就...醫(yī)共體建設情況作如下
匯報:
一、爭取重視,穩(wěn)步推進
為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生_改革,構建“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療機制,讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。根據(jù)《…全面推開縣域醫(yī)共體方案》工作要求,衛(wèi)健局積極向市委、市政府領導匯報,受到市委、市政府高度重視,并積極謀劃,通過4次深入座談
調(diào)研、3次廣泛征求意見后,經(jīng)市政府常委會研究,于2019年8月份印發(fā)實施方案,有序推進。
一)健全組織管理
市政府出臺了《市人民政府辦公室關于印發(fā)...全面推開醫(yī)療共同體建設實施方案的通知》(…發(fā)【2019】11號)。結合機構改革,調(diào)整市醫(yī)改領導小組,由市委副書記、市長任組長,統(tǒng)一領導包括全面推開醫(yī)共體建設等各項醫(yī)改工作;成立醫(yī)共體管理委員會(簡稱醫(yī)管會),由市政府主要負責同志任主任,市政府分管副市長具體抓落實,
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,加快縣域醫(yī)療資源整合,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享,有效提升醫(yī)療服務質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。正在積極籌備建立醫(yī)療質(zhì)量控制、人才管理、財務管理、藥品耗材管理、消毒供應中心,結合實際情況,與省、市級醫(yī)療機構建立技術支持協(xié)議。
四)促進分級診療,強化共建共享
實施醫(yī)共體以來,初步形成“基層首診,雙向轉診,急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療體系,截止2019年9月底,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診109.7萬人次,全市基層首診率穩(wěn)步增長。主要采取以下措施:
一是搭建遠程平臺�!t(yī)院與…衛(wèi)生院建立了遠程醫(yī)療信息化平臺建設,實現(xiàn)了放射、超聲、心電三個專業(yè)遠程會診對接。截至今年9月底,共遠程會診337例;二是開展業(yè)務培訓。為提升基層醫(yī)院的服務能力,以技術支持、定向培養(yǎng)、定點對口等多措并舉。三是強化技術協(xié)作。牽頭醫(yī)院下派中高級職稱醫(yī)護人員12名到基層坐診、培訓、講課、查房;四是積極開展幫扶。向基層贈送病床91張,床頭柜97個,床墊91張;五是協(xié)調(diào)推進服務工作。開展聯(lián)合義診25次,義診群眾2328人次;參與基層組建家庭醫(yī)生簽約服務團隊,進行家庭醫(yī)生簽約服務6批次,共建檔3022人,簽約2886人,體檢2602人。
二、存在的問題和不足
我市醫(yī)共體建設雖然取得階段性成效,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
一)醫(yī)聯(lián)共建設機制不夠完善。我市還未形成系統(tǒng)性醫(yī)聯(lián)體管理制度和運行機制,醫(yī)院之間完整的醫(yī)療配合還有待進一步完善,市直三家醫(yī)院服務能力不足,發(fā)展不均衡;
二)醫(yī)保政策杠桿作用發(fā)揮不充分。醫(yī)保是“三醫(yī)聯(lián)動”的基本前提,醫(yī)保政策在我市醫(yī)改進程中發(fā)揮了積極推動作用。但在醫(yī)共體建設方面的支持力度還有待加強,醫(yī)共體發(fā)展的關鍵是建立體內(nèi)有效分配運行機制,目前還未建立醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保運行機制,實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體“六統(tǒng)一”管理還存在許多制度性難點,直接影響到醫(yī)共體開展的積極性和分級診療的可持續(xù)性。
三)人才隊伍建設相對滯后。一是基層技術力量薄弱,基層醫(yī)療機構在職人員本科及以上學歷偏低,村醫(yī)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師占比偏低。二是持續(xù)發(fā)展能力不夠,村醫(yī)老齡化嚴重,隊伍“青黃不接”。三是受待遇、工作條件、醫(yī)療風險等影響,激勵動力不足,人才引進難、留住難,留下去更難。難以滿足向下轉診的需求。
四)信息化建設資金壓力過大。實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)共體內(nèi)部服務資源共享、患者信息溝通、預約診療、雙向轉診、遠程醫(yī)療、慢病管理和資金結算等有效協(xié)同網(wǎng)絡服務,信息化建設是醫(yī)共體內(nèi)部有效運行的基本條件,是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程,目前,我市醫(yī)療機構信息化建設投入的都是自籌資金,導致醫(yī)院負債較大。后續(xù)的信息化建設還需大量的資金投入。在醫(yī)保政策調(diào)整和養(yǎng)老保險改革的雙重壓力下,尤其是基層醫(yī)療機構已普遍入不敷出,運轉困難。面對醫(yī)共體刻不容緩的信息化建設,資金壓力非常大。
三、下步工作打算和建議
我市醫(yī)共體建設與兄弟縣市還存在一定的差距,縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源發(fā)展不平衡不充分尚未有效解決。下一步,我們將以此次推進會為契機,加快建設進程,為醫(yī)共體建設探索持續(xù)可行性發(fā)展之路,更好促進優(yōu)質(zhì)資源下沉,更好地服務廣大群眾。
一)強化政府主導地位。醫(yī)共體建設是當前衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要趨向,是提升基層衛(wèi)生服務能力的重要舉措,是一項重大民生建設工程,涉及政策面廣,我市將進一步強化政府主導地位,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量,完善各項政策支撐保障,大力推動我市醫(yī)共體建設跟上新時代衛(wèi)生健康發(fā)展步伐。
二)加大政策支持力度。一是強化醫(yī)保政策支持,推動醫(yī)共體建設。積極推進醫(yī)保統(tǒng)籌政策支持, ……(未完,全文共2948字,當前僅顯示1874字,請閱讀下面提示信息。
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