董事會材料

目錄/提綱：……
（一）經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進
1、主要經(jīng)濟指標達到預期
2、“三多”經(jīng)營策略效果顯著
3、生產(chǎn)服務(wù)水平不斷提高
4、港口環(huán)境進一步優(yōu)化
（二）安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)
1、強化安全管理工作
一是加強安全現(xiàn)場管理
二是積極開展安全系列活動
三是進一步完善安全基礎(chǔ)工作
2、強化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作
（三）管理水平不斷提升
1、建立完善基本管理制度
2、嚴格內(nèi)控制度的執(zhí)行
三是配合管理處組織的管理審計，做好審計中出現(xiàn)的問題整改工作，并及時書面反饋
3、創(chuàng)新員工管理工作
一是注意員工的選拔與培養(yǎng)
二是注意傾聽員工意見
三是，努力提高員工待遇
（四）發(fā)展改革穩(wěn)步實施
1、防塵設(shè)施建設(shè)工程得到實施
2、提升碼頭靠泊能力
3、節(jié)能環(huán)保工作逐步推進
（五）2019年工作不足
1、基礎(chǔ)管理水平有待提高
2、管理者能力水平有待提高
二是管理人員不足，表現(xiàn)突出在設(shè)備管理方面、人力資源管理方面
3、解決公司持續(xù)發(fā)展的能力不足，方法不多
二、下一步工作重點
一是認真編制好2020年的預算
二是進一步加強基礎(chǔ)工作
三是進一步強化目標意識
……
董事會材料

2019，我們在管理處的正確領(lǐng)導下，在各協(xié)作單位的大力支持下，全面貫徹董事會會議精神，認真落實管理處確定的年度目標任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進，大膽創(chuàng)新，依靠領(lǐng)導層的精誠團結(jié)，廣大員工的辛勤奉獻，務(wù)實肯干、逆勢而上，基本完成了管理處下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全形勢總體平穩(wěn)，各項工作都上了一個新臺階。
（一）經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進
2019年，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，船舶大型化進程不斷加快，行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇，公司硬件設(shè)施先天不足，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織。面臨困難和挑戰(zhàn)，我們始終堅持大膽創(chuàng)新、審慎決策的原則，沉著冷靜面對各種挑戰(zhàn)，努力開源節(jié)流，做到了經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
1.主要經(jīng)濟指標達到預期。在宏觀經(jīng)濟下行明顯的背景下，經(jīng)營層在管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導下，重點抓好開源、節(jié)流工作，確保各項經(jīng)濟指標達到預期。2019年1-9月，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，完成接卸**萬噸，完成凈利潤**萬元，分別較去年同期水平上升0.7%、下降6.47%，下降1.44%。
截至2019年9月底，公司總資產(chǎn)**萬元，負債228.19萬元，凈資產(chǎn)***萬元，資產(chǎn)負債率為***%，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，國有資產(chǎn)保值增值
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天召開班前會，要求外協(xié)單位參加，在部署工作的同時部署安全注意事項，同時，公司領(lǐng)導參加班前會提出相關(guān)要求。公司還落實專職安全督查員佩戴標志上崗督查，對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題現(xiàn)場糾偏，安質(zhì)部每天還召開收班會，總結(jié)一天的工作；二是積極開展安全系列活動。公司依照活動要求和特點，及時擬定活動方案，明確活動內(nèi)容要求，廣泛動員，確保系列安全活動達到效果，公司還組織專題的警示教育活動、安全專項檢查，收到明顯效果；三是進一步完善安全基礎(chǔ)工作。公司今年確定了申報安全標準化建設(shè)三級水平的目標，并以安全標準化建設(shè)為抓手，提升公司安全管理的基礎(chǔ)水平。目前安全標準化建設(shè)工作過半，為確保申報成功，公司邀請***船級社等業(yè)內(nèi)專家對安標體系建設(shè)工作進行專業(yè)指導，公司成立工作小組，預計12月初向港口管理局申報。在安全基礎(chǔ)管理方面，公司全員按層級簽訂安全目標責任書，完成全員崗位安全責任手冊編寫，安全管理基礎(chǔ)臺帳達到港口管理標準，1-9月份，共組織各類安全培訓10余次，參訓人員200余人次。
2.強化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作。今年由于員工流動造成公司一線新員工比例增加，同時客戶多樣，貨種多樣、生產(chǎn)工藝多樣的因素給公司生產(chǎn)組織高效、有序的要求帶來挑戰(zhàn)，為此，公司借鑒港口同行經(jīng)驗，編制了通沙港務(wù)公司生產(chǎn)作業(yè)指導書，通過指導書來規(guī)范作業(yè)過程和作業(yè)要求。為解決新員工對作業(yè)工藝及操作規(guī)程不熟悉和老員工不嚴格作業(yè)工藝及操作規(guī)程的情況，生產(chǎn)部門組織專題作業(yè)工藝及操作規(guī)程培訓，同時注重培訓材料制定，培訓效果評估，一定程度上提高了生產(chǎn)組織的水平。在清潔生產(chǎn)上，公司配備了專人駕駛灑水車及吸塵車，提高了灑水車及吸塵車的出車頻次，針對季節(jié)特點，研究新型貨物遮蓋材料，強化貨物覆蓋管理，防范強降雨天氣下貨物滑塌。同時從控制抓斗開口高度，控制短駁車裝載量、車速，加強雜工路面清掃管理工作等方面嚴格四標六清制度的落實，清潔生產(chǎn)成效顯著。
3．設(shè)備管理工作逐步提升。目前，公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備面臨使用年限較長，出現(xiàn)機械和電氣故障增多的現(xiàn)象。針對這一情況，公司制定了設(shè)備維護保養(yǎng)年度計劃，完善維護保養(yǎng)流程，細化保養(yǎng)項目，落實保養(yǎng)責任，并采取保養(yǎng)與日常巡檢相結(jié)合的方式，使保養(yǎng)流程更加合理，保養(yǎng)目的更加明確，工作責任更加明晰，有效降低故障發(fā)生率。1-9月份各主要設(shè)備共完成各類保養(yǎng)90臺次，開展專項檢查5次，設(shè)備平均完好率電動設(shè)備91%、內(nèi)燃機械89%。為降低維修成本，公司組織了2號裝載機、9號裝載機的大梁維修工作，9號裝載機、10號裝載機發(fā)動機對調(diào)更換，車輛裝載機空調(diào)自保等。
（三）管理水平不斷提升
1-9月份，我們圍繞管理審計要求，以制度修訂、完善為抓手，規(guī)范公司各類管理工作。
1.建立完善基本管理制度。公司召開制度修訂專題會議，明確各部門職責，制定制度修訂方案、時間表，按照審計要求對行政、人事、財務(wù)、安全等制度進行清理、修訂，查缺補漏，擬定了預算考核辦法、人力資源工作手冊、制定責任追究制度、制定稅費管理制度、制定客戶管理制度等，并建立規(guī)章制度動態(tài)更新機制。1-9月份共修訂各類規(guī)章制度4件，新建規(guī)章制度5件。
2.嚴格內(nèi)控制度的執(zhí)行。今年以來，公司組織了碼頭場地工程維護、職工車棚改造加固、裝卸車采購、料斗制作等工程。一是工程程序從項目設(shè)計、工程單位確定、施工組織及質(zhì)量控制、驗收等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)事項；二是公司嚴格按照年度確定的預算，強化內(nèi)部成本控制，逐月對預算執(zhí)行情況進行分析；三是配合管理處組織的管理審計，做好審計中出現(xiàn)的問題整改工作，并及時書面反饋。
3.創(chuàng)新員工管理工作。一是注意員工的選拔與培養(yǎng)。1-9月份，由于多種原因，公司一線操作員工離職率高，主要體現(xiàn)在門機崗位。在外招熟練操作工困難情況下，公司從鏟車司機崗位中挑選表現(xiàn)優(yōu)異的員工轉(zhuǎn)崗門機崗位，內(nèi)部安排門機老師傅培訓，時間限定三個月，在填補人員空缺的同時，起到了很好的內(nèi)部激勵效果。二是注意傾聽員工意見。公司面向全體員工組織“增收節(jié)支，厲行節(jié)約”合理化建議征集活動，發(fā)揮員工聰明才智，結(jié)合崗位建言獻策，公司還對合理化建議提案人給予適當獎勵；公司黨、團支部定期組織員工座談會，邀請員工共商經(jīng)營管理，同時，公司領(lǐng)導采取管理前移的措施，領(lǐng)導參加生產(chǎn)、安質(zhì)部門的班前會、收班會，更 ……（未完，全文共4515字，當前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事會材料》）