如何增強(qiáng)你的組織？

　　組織是把許多人集中起來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。將～個(gè)人組織起來(lái)比較簡(jiǎn)單，把許多人組織起來(lái)就比較困難了。因?yàn)槿说募彝ヅc社會(huì)背景不同，修養(yǎng)與見(jiàn)解各異。只有作為領(lǐng)袖的人指揮靈活，工作的指派肯定而清晰，并且領(lǐng)袖能隨時(shí)糾正偏差，組織才能發(fā)揮最大的功能。大多數(shù)單位基本上注意到了組織問(wèn)題，都擁有一份書(shū)面的組織文件，但也有少數(shù)企業(yè)忽視了這個(gè)問(wèn)題，一切完全由老板一個(gè)人發(fā)號(hào)施令，無(wú)所謂組織系統(tǒng)，無(wú)所謂單位劃分，更無(wú)所謂職責(zé)規(guī)定，甚至連一份書(shū)面的組織資料都拿不出來(lái)。單位職責(zé)不定，老板隨心所欲地指派工作，致使人力和時(shí)間浪費(fèi)，也是因不懂組織功能而導(dǎo)致的。
　　
　　一、組織結(jié)構(gòu)的類型
　　組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的
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建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有指揮和命令的權(quán)力。
　　
　　二、組織結(jié)構(gòu)的合理化
　　美國(guó)著名的管理大師德魯克說(shuō)：“所謂組織，是一種工具，
　　用以發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并中和人的缺點(diǎn)，使其成為無(wú)害。”那么，什么樣的結(jié)構(gòu)才能使一個(gè)組織產(chǎn)生放大績(jī)效呢
　　
　　一職能互補(bǔ)棗組織橫向結(jié)構(gòu)的合理化
　　在歐洲有一種詼諧的說(shuō)法，很富有哲理：什么是天堂，就是英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，意大利人談情說(shuō)愛(ài)，而由德國(guó)人來(lái)組織一切；什么是地獄，就是法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人談情說(shuō)愛(ài)，而由意大利人來(lái)組織一切。這說(shuō)明，即使對(duì)于同樣的要素，如果采取不同的組合方式，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的整體效果。而好的整體效果，來(lái)自于要素上的職能互補(bǔ)，各取其長(zhǎng)。
　　
　　二素質(zhì)互補(bǔ)——組織縱向結(jié)構(gòu)的合理化
　　組織結(jié)構(gòu)中職能互補(bǔ)的要求是指“你會(huì)我不會(huì)，我會(huì)你不會(huì)”的橫向結(jié)構(gòu)。
　　在現(xiàn)實(shí)生活中，人可分為不同的素質(zhì)類型。而一個(gè)好的組織正是實(shí)現(xiàn)了善于履行不同職能的不同類型人才的互補(bǔ)組合。高瞻遠(yuǎn)矚，有戰(zhàn)略眼光的人可以斷；思維敏銳，善于系統(tǒng)分析的人可以謀；能拋頭露面，沖鋒陷陣的實(shí)干家可以行。
　　管理層次
　　
　　由于一個(gè)管理人員有效管理下屬的人數(shù)是有限的，因此產(chǎn)生了管理層次，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次也不斷增多。管理層次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)；管理幅度寬形成扁平式組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)：其優(yōu)點(diǎn)是：
　　一可以進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。
　　二上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)迅速。
　　其缺點(diǎn)是：
　　一上級(jí)往往過(guò)多地參與下級(jí)的工作。
　　二管理層次多，管理費(fèi)用多。
　　三最高層與最低層的距離長(zhǎng)，信息傳遞慢，容易失真。
　　扁平式組織結(jié)構(gòu)：
　　其優(yōu)點(diǎn)是：
　　一管理層次少，管理人員也少，可以節(jié)約管理費(fèi)用。
　　二要求上級(jí)授權(quán)。
　　三必須制定明確的目標(biāo)、政策和計(jì)劃。
　　四必須謹(jǐn)慎地選擇下屬人員。
　　其缺點(diǎn)是：
　　一上級(jí)主管負(fù)擔(dān)較重。
　　二上級(jí)有失控的危險(xiǎn)。
　　三要求管理人員有較好的素質(zhì)。
　　建立組織結(jié)構(gòu)
　　要使管理工作盡可能有效，必須設(shè)計(jì)一個(gè)健全合理的組織結(jié)
　　構(gòu)。
　　一建立合理的組織結(jié)構(gòu)的意義
　　有效的組織設(shè)計(jì)有利于內(nèi)部人員之間的合作；有利于及時(shí)總
　　結(jié)組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而形成合理的組織結(jié)構(gòu)；有利于保
　　持組織活動(dòng)的連續(xù)性；也有利于正確確定組織活動(dòng)的范圍及勞動(dòng)
　　的合理分工與協(xié)作，全面提高工作和生產(chǎn)績(jī)效。
　　二如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
　　組織設(shè)計(jì)一般常遇到三種不同情況：一是新建的組織需要設(shè)計(jì)管理組織系統(tǒng)；二是原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問(wèn)題或整個(gè)組織目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，需對(duì)組織系統(tǒng)重新估價(jià)與設(shè)計(jì)；三是對(duì)管理組織系統(tǒng)的局部進(jìn)行增減或完善。一般可分為以下六個(gè)程序：
　　圍繞組織目標(biāo)的完成而進(jìn)行管理業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì)。
　　將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化 ……（未完，全文共3125字，當(dāng)前僅顯示1578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何增強(qiáng)你的組織？》）