千萬別為企業(yè)輸錯血！

當近年來不少國內企業(yè)在自身發(fā)展和面臨全球化競爭時難以突破管理瓶頸，便引發(fā)了一陣陣引進先進管理經(jīng)驗的“管理水平全球化”熱潮，而在“狂補”之后，多數(shù)的企業(yè)并沒有覺得提高多少，甚至還有的發(fā)生“虛不受補”的反效果。為什么會出現(xiàn)這種情況？又該如何引進先進的管理呢？
　　認清管理方法的差異
　　
　　管理的方法大致可分為兩類。一類是技術性的方法。如，“度考評”薪酬體系等，其共同特點是標準化、定量化。你說比干得認真，因而要提職加薪，可能不服。但如果的工作效率是的倍，達到“優(yōu)秀標準”，而廢品率為，因此說比認真。則不得不服，并且向看齊。量化方法就這樣在效率貢獻中風靡全球。這些技術性的方法在實踐中，其標準化特征和量化形式不斷得到優(yōu)化，就形成“管理工具”。
　　
　　另一類是戰(zhàn)略性的管理方
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失敗的。例如，讓法院導入業(yè)務量目標績效管理，讓�？漆t(yī)生實行走動式管理或輪崗鍛煉……這些做法，絕對要付出慘重的代價。
　　
　　不要以形補形
　　
　　近年來，“管理認證”的勾當樂壞了一大批草包管理咨詢公司，他們像兜售假畢業(yè)證般為一大批擔心自己身份低微的企業(yè)克隆“紳士的戶口”，不少企業(yè)也自導自演皇帝新裝的童話。例如，明知系列已經(jīng)在市場上做濫了，卻還樂此不疲，一大堆文件、流程全部接規(guī)定標準化，不管你合不合用，員工被折騰得叫苦連天，結果自然只有形式無效果流行的時候，大量的企業(yè)像追星族般追求反叛的個性化，“提煉”出，改變了，卻幾乎極少企業(yè)能真正理解決定導入是否成功的是，而大多管理咨詢公司的介入，也以完成點到為止。理念和外表固然重要，但沒有落實到行動，一切都是形式而已。當初不少一知半解的企業(yè)老總以為蜓蚓穿上蛇皮就成了龍，過后才知道，花了血汗錢度身訂做的如今只是一件流行期已過的舊時裝。
　　
　　以形補形是沒有實質效果的，如果你真想“整容”，就必須實實在在修心養(yǎng)性；或者，退一步，將這些要花的錢用來激勵員工或增加員工福利，讓員工實實在在為你創(chuàng)造效益。
　　
　　切忌揠苗助長
　　
　　如果企業(yè)處于一種低水平的管理工具指導下進行有效運作，有時也不能為了提高效益，企圖引進一個管理思想，一夜之間提高工作效率。例如，我國農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)還處在手工操作的低水平階段，如果要實現(xiàn)農(nóng)莊模式管理運作，不是你向農(nóng)民講了一套先進的“規(guī)�；芾硭枷搿�，他們就自然會架駛飛機施肥，用大型播種機播種的。急于求成，就是“管理大躍進”，如果見到別人開管理之車上了高速公路，自己不上就是“等死”，但你自身所處的階段只是懂得騎自行車，就必須扎實去學習駕車的本領，硬讓自行車上高速，就是“找死”。經(jīng)理人必須懂得，管理模式的導入不只是花貨幣資本，還要投入時間成本。欲速則不達。
　　
　　慎防生搬硬套
　　
　　與上面情況不同，多數(shù)企業(yè)管理工具引進對了，卻仍然收效甚微。通常有這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：同是平衡記分卡，在公司部門實施部門實施，效果可能相差十萬八千里。人們通常把原因歸結于部門經(jīng)理不支持、員工不理解或負責推行的管理人員執(zhí)行力太差。其實，、主要的原因往往在于導入之時生搬硬套。
　　
　　例如，在制造和貿易一體化的公司中，“工作分析”在流水生產(chǎn)作業(yè)中的作用很大，你可以運用這一工具分析出：因為工人之間使用工具技巧、熟練水平等的不同，他們之間的生產(chǎn)效率就不同，進而定出平均標準、高效率標準和低效率標準，通過參考高標準人員的操作技巧制定或優(yōu)化原來的生產(chǎn)工具和流程，或通過制訂激勵機制來激勵中低標準的員工自覺改進作業(yè)技能，從而提高效率。但到了貿易、銷售等部門，你不能將這一成功經(jīng)驗毫無改動的進行推廣。因為你不能同樣去界定每個銷售人員的談判技巧、動作，只能大而概之的分析出 ……（未完，全文共2396字，當前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《千萬別為企業(yè)輸錯血！》）