如何擬訂生產(chǎn)計劃

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同，將會引起管理人員所負管理功能的程度差異，然而要達成企業(yè)目標，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能。生產(chǎn)管理的一般功能包括：計劃、組織、資源組合、指導、控制。
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擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的時間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個問題：計劃應該是多遠的，很顯然，計劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。
　　短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責。設(shè)計擬定的準則包括下列數(shù)點：
　　一設(shè)定目標
　　目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務(wù)、生產(chǎn)、市場等方面目標的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。
　　二擬定政策
　　政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。
　　三確立行動方案
　　行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達成組織目標。
　　四制訂程序
　　包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并 ……（未完，全文共893字，當前僅顯示568字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何擬訂生產(chǎn)計劃》）