聯(lián)想的挫折還不夠多

今年年初，中央臺評選年度十大經(jīng)濟人物，本來候選人和上榜者都有你，而且你的排名據(jù)說比較靠前，央視也通知你前去領獎。但是你最后進行了低調處理，沒有參加。如果聯(lián)想的業(yè)績像往年那樣好，你是否會欣然接受這項榮譽？今年沒有去，是不是一種姿態(tài)？當然我們并不反對姿態(tài)。
　　楊元慶：你不反對我是這樣做，反對我也是這樣做。
　　一方面我覺得入選中央臺的年度經(jīng)濟人物要有拿得出來的業(yè)績，但這是次要的，更主要的是我剛剛接任了聯(lián)想總裁職位，就算這一年的業(yè)績輝煌，我也不能領獎。領個獎又能說明什么問題呢？大概五年、十年以后，作為一個大公司的總裁是否稱職，才能有一個評價。一年的時間，有很多東西都會有偶然性，更進一步說，我們還那么年輕，需要走的路還很長，因此，不要自己把自己給捧傻了。我最希望企業(yè)能夠有踏踏實實的業(yè)績，步步登高，不希望先到高處再往下面走。
　　“我從來沒有說過恐慌，我只是說不適應。因為在聯(lián)想看來，每年低于５０％的增長，都是低增長。”
　　記者：聯(lián)想作為中國ＩＴ界旗艦企業(yè)，從去年１０月份銷售計劃沒有達到預期以及隨后的裁員之后，
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４月，你給聯(lián)想的員工下發(fā)了任正非《華為的冬天》這篇文章，以提醒員工隨時警惕�，F(xiàn)在看起來，你和聯(lián)想的員工當時并沒有真正認識到這篇文章所描述的那種“冬天”的情況會馬上降臨到聯(lián)想以及中國整個ＩＴ行業(yè)身上。
　　楊元慶：我們意識到聯(lián)想經(jīng)歷的挫折還不夠多。聯(lián)想有過挫折，柳總恐怕都談到過很多次，包括到香港的黑色風暴，１９９５、１９９６年香港的大虧損。但至少在我們年輕人身上挫折不太多，肯定還要有幾次挫折，聯(lián)想才會成為一個優(yōu)秀、成功的企業(yè)。
　　所以我時刻提醒著，我們應該有憂患意識和風險意識。如你所說，向員工下發(fā)《華為的冬天》那篇文章是與此有關的。我剛才講了，之所以說不適應，是還沒有把這預料在前面，就是沒有預料市場的變化或者調整。我喜歡用“調整”這個詞，因為中國的增長沒有到盡頭，包括ＰＣ，而是過去幾年預支了這兩年的份額。
　　“購并對于聯(lián)想來說是個新課題，應該允許我們犯點錯誤�！�
　　記者：最近，聯(lián)想在資本運作上有兩個大的動作：占股６０％，與廈華合作生產(chǎn)手機；并購了國內領先的ＥＲＰ企業(yè)漢普公司，顯示了聯(lián)想向服務這個既定目標在邁進。但也有人覺得聯(lián)想購并戰(zhàn)略不是很清晰，當初做ＦＭ３６５網(wǎng)站，和新東方合作成立聯(lián)東偉業(yè)，以及和時代華納的合作，動輒就是５０００萬的大手筆投入，讓人感覺聯(lián)想很慷慨。我們看起來，聯(lián)想好象沒有看得清長遠的情況，動作急，成本顯得也比較高。你覺得最近聯(lián)想和廈華、漢普的合作，是否帶有以前的毛�。�
　　楊元慶：有人問過我這樣的問題。但沒有任何一個企業(yè)天生就會做什么東西，適應過之后將來遇到類似的情況，會處理得更好。關于購并如何做，這對于聯(lián)想來說，也是一個新課題，所以你們也應該允許我們犯點錯誤，繳點學費。過去的這些失敗，或者是不成功，恰恰是應該成為我們未來成功購并的基礎，能讓我們從中吸取很多的教訓，而且購并一定是企業(yè)發(fā)展必需的手段。中國會有越來越強大的很會利用購并手段的公司，我們未來在這方面的決心不會動搖，還會進一步購并一些企業(yè)。我對我們這些新的購并充滿信心。不僅大家的考慮比較充分，而且是動用了整個公司的力量來做。
　　還有，每個人每個企業(yè)都有頭腦發(fā)熱的時候，所以在互聯(lián)網(wǎng)的時代，沒有犯錯誤的企業(yè)也不多。世界頂尖的企業(yè)，現(xiàn)在收拾他們互聯(lián)網(wǎng)時代投資所留下的后遺癥的大有人在。我相信聯(lián)想在這方面的投資損失已經(jīng)是最小的。
　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)想一開始還是挺冷靜，但后來就不能免俗了。你怎么評價當初的幾項投資運作的結果呢？至少我想贏時通不太成功。
　　楊元慶：我們大概是趕了一個尾巴，慶幸的是損失并不多。
　　你剛才講的幾件事我要澄清。聯(lián)想與ＡＯＬ（美國在線－時代華納）合作的項目，我們正在順利進行，今年一定會讓大家看到結果。ＡＯＬ這個產(chǎn)品要適應中國，有很多的東西不一樣，作為一個美國的東西，不僅僅是漢化的問題。
　　另外，聯(lián)想到目前為止投資并購的行動，大概沒有一件是由于文化的不兼容所造成的，更多的還是在業(yè)務的方向上，還有是否是我們擅長、需要發(fā)展的。比如你剛才所說的新東方的教育�，F(xiàn)在新東方是賺錢的，但我們在這里的股份已不是當初的５０％，為什么一減少就賺錢了？因為那不是我們擅長的東西，我們就甘愿做個配角，能減少就是我們調整的結果。你們要看到我們不足的地方，更要看到我們的進步。
　　記者：聯(lián)想現(xiàn)在與漢普、廈華的合作中都居控股地位，如果還像你所說的甘當配角，是否會使合作對方居于主導地位，而對聯(lián)想向預定目標的前進產(chǎn)生不利影響？
　　楊元慶：我想既然是合作，就應該想如何把你的知識、經(jīng)驗、能力、資源放進去，這點更重要，怎么貢獻，而不是光想怎樣索取。同時你要考慮別人的優(yōu)勢是什么，我們?yōu)槭裁匆召徏娌�？因為我們不具備那些能力�?br>　　同時我們要充分利用一些資源。像咨詢業(yè)是需要個人能力非常強的人來做事，我們恰恰是利用他們的優(yōu)勢。與廈華的合 ……（未完，全文共4059字，當前僅顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想的挫折還不夠多》）