怎免創(chuàng)業(yè)團隊過早夭折？

選對合伙人
　　考慮自己是否真的需要合伙人——是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合
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如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。
　　有效地整合創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標(biāo)，認(rèn)同團隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
　　以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。
　　要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地 ……（未完，全文共570字，當(dāng)前僅顯示362字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎免創(chuàng)業(yè)團隊過早夭折？》）