“新希望”選用什么樣的人才

以劉永好為總裁的希望集團(tuán)，曾被評(píng)為中國(guó)五百家最大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)第一名，位居中國(guó)飼料工業(yè)百?gòu)?qiáng)第一。年，劉永好創(chuàng)建新希望集團(tuán)，該集團(tuán)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，集飼料工業(yè)化生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)、金融與投資為一體。該集團(tuán)年以．億元的產(chǎn)銷值位居我國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第三名。
　　“新希望”：經(jīng)營(yíng)人才，不經(jīng)營(yíng)親情——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好
　　企業(yè)發(fā)展需要人才，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是經(jīng)營(yíng)人才。從一名企業(yè)家的角度講，我希望最優(yōu)秀、最合適的人到我的企業(yè)里來(lái)。
　　人才的大小不在于學(xué)歷的高低，而在于適應(yīng)不適應(yīng)社會(huì)的需要，在于是否敢想、敢說(shuō)、敢干，敢于去面對(duì)挑戰(zhàn)。
　　我們需要各種人才，只要你確實(shí)擁有某一方面的專長(zhǎng)。而且一定要最好，譬如說(shuō)你數(shù)學(xué)不好，但文章寫(xiě)得最好，就是我需要的人才。當(dāng)然你是通才、是全才更好�？傊刭|(zhì)要好，能夠從平凡的崗位和事情干起，切忌心高手低。
　　中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)％是家族式的，但我在新希望集團(tuán)里堅(jiān)持不用親
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最近我又提出，太穩(wěn)定了也不太好，我希望高級(jí)干部有％～％的流動(dòng)，因?yàn)橛辛鲃?dòng)才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。實(shí)際上，我們正是這樣做的。在跟近市場(chǎng)的同時(shí)，也要體現(xiàn)我們企業(yè)自己的管理特色。
　　新希望集團(tuán)人事招聘大公開(kāi)
　　■對(duì)一名期望加盟貴公司的應(yīng)聘者，您認(rèn)為他至少要符合哪些條件才有希望獲聘？
　　■應(yīng)聘者應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，忠誠(chéng)敬業(yè)，做事認(rèn)真踏實(shí)，市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)。那些有較強(qiáng)的組織才能、善于協(xié)調(diào)、適應(yīng)性廣、不斷學(xué)習(xí)、心態(tài)良好、能承受挫折、勇于開(kāi)拓進(jìn)取、綜合素質(zhì)以及人品出色的人更有獲聘的可能。
　　■新希望在面試應(yīng)聘者的時(shí)候最大的禁忌是什么？一個(gè)人是否被錄用最關(guān)鍵的參數(shù)是什么？
　　■面試應(yīng)聘者時(shí)，最大的禁忌是應(yīng)試者不能對(duì)自己有一個(gè)較為客觀、正確的評(píng)價(jià)。大吹大擂，眼高手低，對(duì)自己定位不準(zhǔn)，這樣的應(yīng)聘者難以讓人形成好感。能否被錄用最關(guān)鍵的參數(shù)是應(yīng)聘者的崗位訴求和要價(jià)與我們招聘時(shí)的崗位設(shè)置和待遇底價(jià)是否吻合。
　　■如果應(yīng)聘者向您提的第一個(gè)問(wèn)題就是如果他來(lái)貴公司，薪金會(huì)有多少，您將如何回答他？是否反感？在您考慮錄用人選時(shí)會(huì)不會(huì)有影響？
　　■這種人一般比較直比較急躁，好比買(mǎi)東西先談好價(jià)格再辨質(zhì)量。我們會(huì)告訴他一個(gè)因崗而異、因人而異（能力水平的個(gè)體差異）的大概幅度范圍。這種人，如果待遇不在他心理價(jià)位之內(nèi)、面試一般就不會(huì)再進(jìn)行下去了。如果雙方達(dá)成一致，錄用時(shí)不會(huì)有影響。
　　■您是不是要求加盟貴公司的每一個(gè)人都抱著“干一番事業(yè)”的雄心壯志？如果一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人只是想以此為職業(yè)謀生，是否影響您對(duì)他的整體評(píng)價(jià)？
　　■我當(dāng)然是希望我們每一個(gè)員工都有著干一番事業(yè)的雄心壯志。但我們也是現(xiàn)實(shí)的，對(duì)不同崗位職位的員工區(qū)別對(duì)待。對(duì)應(yīng)聘管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，特別是高中層干部，一般都要強(qiáng)調(diào)事業(yè)心、責(zé)任感。而對(duì)應(yīng)聘一般員工和工人的則不苛求。只要你能勝任工作，以職業(yè)為生至少不是壞事。
　　■您是否希望本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)“從一而終”？對(duì)于有頻繁跳槽經(jīng)歷的應(yīng)聘者，您的態(tài)度是什么？
　　■在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用人機(jī)制打破“鐵飯碗”、“終身制”，所有員工都抱著“從一而終”的想法也許并不總是好事。學(xué)生熟悉社會(huì)，鍛煉成長(zhǎng)有一個(gè)過(guò)程，一些必要的跳槽經(jīng)歷也許更有利于年輕人增長(zhǎng)閱歷和才干。但當(dāng)“跳槽油子”就不好，這種人安不下心，老是這山望著那山高。我的態(tài)度是，企業(yè)骨干隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但死水一潭又不利于優(yōu)勝劣汰，員工流動(dòng)率應(yīng)保持在％～％之間。
　　■面對(duì)一個(gè)前來(lái)求職的大學(xué)生，您是否要求他在大學(xué)階段有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？或者您更在意他在校時(shí)的學(xué)習(xí)成績(jī)？以及是否有廣泛的社會(huì)交往？
　　■以看在校學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)為主，大學(xué)生畢竟主要是學(xué)習(xí)知識(shí)，才干能力要靠社會(huì)實(shí)踐來(lái)充實(shí)。在校時(shí)的社會(huì)交往和社會(huì)活動(dòng)、組織能力也是一個(gè)重要的參考因素。
　　■當(dāng)您問(wèn)一位求職者為什么想得到這份工作，您最期望得到的答案是什么？
　　■談出他真實(shí)的想法，而不是空洞的說(shuō)教和言不由衷的假話。否則會(huì)影響我們對(duì)應(yīng)聘者的信任度，信任感是影響錄用與否的決定性因素。
　　■如果一位前來(lái)應(yīng)聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在面試的時(shí)候直言不諱地指出企業(yè)存在的某些問(wèn)題，那么您對(duì)這個(gè)應(yīng)聘者的印象是什么樣的？（狂妄？幼稚？具有創(chuàng)造力？）
　　■我將贊許他是一個(gè)有心人，并感謝他對(duì)我們企業(yè)的關(guān)心，如果他是有備而來(lái)的，并對(duì)企業(yè)做了一定的調(diào) ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“新希望”選用什么樣的人才》）