領(lǐng)導(dǎo)必須剛?cè)嵯酀?jì)

目錄/提綱：……
一是準(zhǔn)確把握剛與柔的依據(jù)，這是充分發(fā)揮剛與柔作用的關(guān)鍵點(diǎn)
二是本企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)章制度
二是要牢牢抓住“三性”
一是要妥善處理柔與無(wú)原則讓步的關(guān)系
二是要妥善處理剛與官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的關(guān)系
一是自警提醒法
二是典型提醒法
三是自我反省法
……
剛與柔，從心理學(xué)角度講，它是個(gè)人性格的兩種不同成分的表現(xiàn)形式。從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度講，它又是一種工作方法。作為一名廠長(zhǎng)經(jīng)理，必須具備剛與柔的心理素質(zhì)，必須嫻熟地運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　崗位職責(zé)的明確性，決定了廠長(zhǎng)經(jīng)理必須剛?cè)嵯酀?jì)。廠長(zhǎng)經(jīng)理是企業(yè)的法定代表人，肩負(fù)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重任，無(wú)論前進(jìn)過(guò)程中遇到多么大的困難，廠長(zhǎng)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)抱定信念，始終保持剛毅的領(lǐng)導(dǎo)品格，百折不撓地帶領(lǐng)廣大員工奮力向前。另一方面，隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到不可多得的發(fā)展機(jī)遇，需要廠長(zhǎng)經(jīng)理以超乎常人的敏捷思維去尋找和把握有利發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)。但機(jī)遇尚未到來(lái)時(shí)，廠長(zhǎng)經(jīng)理就要保持柔性，要有耐心，不急不躁，以靜待動(dòng)，實(shí)施以柔克剛的戰(zhàn)術(shù)。
　　員工隊(duì)伍脾氣性格的特殊性，決定了廠長(zhǎng)經(jīng)理必須剛?cè)嵯酀?jì)。俗話說(shuō)：“一娘生九子，九子九個(gè)樣”。有的員工脾氣火爆些，有的員工秉性柔和些。面對(duì)這些性格各異的員工，廠長(zhǎng)經(jīng)理必
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化，_的階級(jí)與階級(jí)矛盾在絕大多數(shù)范圍已不復(fù)存在。絕大多數(shù)時(shí)候，我們面臨的是先進(jìn)與落后、新與舊的矛盾，這就需要我們以解決人民內(nèi)部矛盾的思維方式和工作方法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，以敏捷、剛毅的作風(fēng)決斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，以柔和的態(tài)度和耐心的作風(fēng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾。因此，剛?cè)嵯酀?jì)作為廠長(zhǎng)經(jīng)理的必備心理素質(zhì)和工作方法，是解決人民內(nèi)部矛盾的金鑰匙。
　　要認(rèn)清剛與柔的辯證統(tǒng)一關(guān)系。剛與柔是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。作為矛盾，它們相互排斥，要?jiǎng)偩碗y柔，要柔就難剛；作為統(tǒng)一體，它們又是相輔相成的，相得益彰。這種對(duì)立統(tǒng)一性還同時(shí)表現(xiàn)為：同一個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理既要具備剛的心理素質(zhì)，還要具備柔的心理素質(zhì)；既要會(huì)剛的工作方法，還要具備柔的工作方法，做到剛?cè)嵯酀?jì)。否則，能剛不能柔，就缺乏一個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理所必須的人情味，顯得粗暴、強(qiáng)硬；能柔不能剛，就顯得缺乏陽(yáng)剛之氣，處理問(wèn)題優(yōu)柔寡斷，難以成就大業(yè)。因此，在實(shí)際生活和工作中，廠長(zhǎng)經(jīng)理一定要準(zhǔn)確地把握和妥善處理剛與柔的辯證關(guān)系，使其固有的威力得以充分展示。
　　要準(zhǔn)確把握剛與柔的度。把握剛與柔的度，主要從兩個(gè)方面入手：一是準(zhǔn)確把握剛與柔的依據(jù)，這是充分發(fā)揮剛與柔作用的關(guān)鍵點(diǎn)。廠長(zhǎng)經(jīng)理使用剛與柔方法的依據(jù)有兩個(gè)：一是黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法令、法規(guī)；二是本企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)章制度。用這些標(biāo)尺決策事務(wù)、處理問(wèn)題時(shí)，該剛時(shí)，一定要態(tài)度堅(jiān)決果斷，不能有半點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，要有六親不認(rèn)的勇氣。柔的時(shí)候則應(yīng)不丟組織原則，不損黨的威信，不忘人民的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，還必須不失個(gè)人的人格。二是要牢牢抓住“三性”。一準(zhǔn)確性。也就是要吃準(zhǔn)具體問(wèn)題的真實(shí)情況，搞準(zhǔn)具體問(wèn)題的本來(lái)面目，不能大概、差不多、想當(dāng)然。二時(shí)間性。無(wú)論剛與柔，都有嚴(yán)格的時(shí)間要求。就剛來(lái)說(shuō)，早了，時(shí)機(jī)不成熟，對(duì)方不一定能接受；晚了，問(wèn)題已發(fā)生，時(shí)過(guò)境遷，再剛就是馬后炮了。三靈活性。無(wú)論剛與柔，都有一個(gè)靈活性的問(wèn)題。就處理發(fā)生在不同類型人員身上的同一類型問(wèn)題而言，廠長(zhǎng)經(jīng)理要根據(jù)不同對(duì)象的自身政治素質(zhì)和心理素質(zhì)狀況，根據(jù)不同對(duì)象的原來(lái)出發(fā)點(diǎn)或是初犯、屢犯，決定采取剛或柔的處理方法。就是處理同一人員的同一問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)該具體情況，時(shí)而采用剛的方法，時(shí)而采用柔的方法。
　　要妥善處理剛與柔過(guò)程中的兩種關(guān)系。一是要妥善處理柔與無(wú)原則讓步的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)的柔，是指在明確具體目標(biāo)、掌握具體原則后，從大局出發(fā)，在局部問(wèn)題上，在枝節(jié)小事上，在態(tài)度方法上，對(duì)對(duì)方的一種有意識(shí)有尺度的讓步，這是為了企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的自覺(jué)的行為，是廠長(zhǎng)經(jīng)理胸懷寬闊和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。而無(wú)原則的讓步，則是缺乏領(lǐng)導(dǎo)魄力的行為，是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。二是要妥善處理剛與官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的關(guān)系。我們所說(shuō)的剛，是指處理事務(wù)堅(jiān)決，解決問(wèn)題果斷。這種剛，是對(duì)客觀問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查研究后，為了維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和大多數(shù)職工的利益，摒棄一切私心雜念，摒棄一切磕磕絆絆的關(guān)系，堅(jiān)決果斷，義無(wú)反顧的態(tài)度和行為。因而，無(wú)原則的讓步和官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的作風(fēng)與剛?cè)嵯酀?jì)是風(fēng)馬牛不相及的兩種本質(zhì)不同的行為。
　　要努力強(qiáng)化心理素質(zhì)和思想修養(yǎng)的培養(yǎng)。廠長(zhǎng)經(jīng)理運(yùn)用剛與柔的藝術(shù)程度與個(gè)人心理素質(zhì)和思想修養(yǎng)基礎(chǔ)有著密切的關(guān)系。心理素質(zhì)較好和思想修養(yǎng)程度較高的廠長(zhǎng)經(jīng)理能遇險(xiǎn)不慌，遭極怒之事坦然處之，臨極難之事靜氣理之。較高的心理素質(zhì)和思想修養(yǎng)的培養(yǎng)途徑有三：一是自警提醒法。如字畫提醒，在自己周圍醒目處掛上有關(guān)心理素質(zhì)和思想修養(yǎng)的字畫以示警示。二是典型提醒法。就是經(jīng)常選擇剛與柔的正反典型事例進(jìn)行學(xué)習(xí)，以 ……（未完，全文共2982字，當(dāng)前僅顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)必須剛?cè)嵯酀?jì)》）