當(dāng)今,“企業(yè)家”在中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)非常褒義的詞,大家都去爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)家,好多人都喜歡自詡為企業(yè)家,這在中國(guó)來(lái)講是非常大的進(jìn)步。但中國(guó)的企業(yè)家在這么多年的成長(zhǎng)過(guò)程中,仍然面臨著好多問(wèn)題和困惑。
中國(guó)企業(yè)家有些什么困惑呢?北大教授張維迎如是說(shuō):
第一個(gè)困惑是速度的困惑。在中國(guó)目前的情況下,企業(yè)如果不能高速發(fā)展,如果每年不能增長(zhǎng)百分之
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展。
第四個(gè)困惑是家族管理的困惑。改革開(kāi)放以后成立的企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè),基本上是家族化管理,也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大,要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力,不走出家族化管理的_,不利用市場(chǎng)上的人力資源、管理資源,不行。但是當(dāng)企業(yè)家試探著邁出這一步,引入現(xiàn)代化的“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的管理_時(shí),又缺乏可以信賴(lài)的職業(yè)經(jīng)理人,大量的資產(chǎn)被偷竊,痛定思痛,最后發(fā)現(xiàn)“任人唯賢”還是不如“任人唯親”,雇來(lái)的經(jīng)理還是不如“自家人”值得信任,于是又要回到家族管理。
第五個(gè)困惑是利用資本市場(chǎng)上的困惑。企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金,不利用資本市場(chǎng)不行。但是企業(yè)家在走進(jìn)資本市場(chǎng)、獲得外部資源的同時(shí),他們最擔(dān)心的是失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán),而企業(yè)的控制權(quán)對(duì)每一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是非常重要的。另一方面,買(mǎi)股票的投資者常常發(fā)現(xiàn)自己被欺騙了。
第六個(gè)困惑是有關(guān)游戲規(guī)則的困惑。中國(guó)的_問(wèn)題很多,政府管得太多,游戲規(guī)則不透明,如果企業(yè)家按照規(guī)則辦事,循規(guī)蹈矩,合法經(jīng)營(yíng),什么事情也干不成,更不用談發(fā)展了。但是不按照規(guī)則辦事又會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn),甚至是殺頭坐牢的風(fēng)險(xiǎn)。所以有話說(shuō)“不違規(guī)等死,違規(guī)找死”。
第七個(gè)困惑是面臨加入和經(jīng)濟(jì)全球化的困惑。中國(guó)的改革需要外力的推動(dòng),中國(guó)企業(yè)家需要外國(guó)投資者來(lái)解放。加入和經(jīng)濟(jì)的全球化將迫使政府部門(mén)規(guī)范自己 ……(未完,全文共1180字,當(dāng)前僅顯示750字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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