管理咨詢?yōu)楹坞y入國企

國有企業(yè)虧損面過大的一個重要原因是其管理不善。一些國企明知道自己這方面的問題卻既不采取措施加強(qiáng)內(nèi)部管理又不讓別人幫著提高管理水平。這種局面的確令人深恩。是中介機(jī)構(gòu)做管理咨詢業(yè)務(wù)時要價太高是一些國有企業(yè)管理者的個人素質(zhì)太低是我們的國企運行機(jī)制本身尚不完善抑或存在一些別的原因業(yè)內(nèi)人士普華國際會計公司趙迎春和中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長楊瑞龍教授的答問釋疑引領(lǐng)我們對這些問題一起去探討。
　　記者趙老師您好對張寬潮同志來信所反映的問題您是怎么看的
　　趙迎春我認(rèn)為主要原因在于管理者的素質(zhì)。管理者素質(zhì)越高這項業(yè)務(wù)越容易展開。在我國如果一個工廠廠長說“我不懂管理我是來向大家
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將傾家蕩產(chǎn)經(jīng)營者將丟了飯碗所以所有者有積極性監(jiān)控經(jīng)營者行為經(jīng)營者有積極性不斷提高企業(yè)的管理水平。只有形成上述一套機(jī)制才能真正把管理落到實處。一些民營、私營企業(yè)老板他們的文化水平并不是很高但他們都在拼命網(wǎng)羅管理人才或請人幫著管理策劃而國企管理層中有些人水平較高但并不一定就會把心思全都花在管理企業(yè)上面。
　　記者那么您認(rèn)為國企的運行機(jī)制具體存在哪些問題
　　楊瑞龍國企改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)”這四條都很重要。應(yīng)該說當(dāng)前國企管理水平低下是“果”產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、權(quán)責(zé)不明是“因”。目前最主要的問題是權(quán)責(zé)不分。國企管理者干好了得不到什么實際收益干壞了也是國家承擔(dān)責(zé)任與他個人關(guān)系不大這就影響了他們在管理方面的積極性。
　　記者管理者在聘請咨詢顧問時會有何考慮
　　楊瑞龍企業(yè)經(jīng)理也是人也要食人間煙火他加強(qiáng)企業(yè)管理是要付出成本的如時間、精力的付出尤其是可能要得罪一些人但他從中得到的益處卻很少。當(dāng)付出與收益反差過大勢必對他們的工作造成影響。為改變這種狀況可以實行對經(jīng)營者的最優(yōu)報酬計劃如實行年薪制、獎金制度、股票買賣選擇權(quán)等。
　　記者目前國企聘請管理咨詢專家的并不多經(jīng)營者在做出這一聘用決定的時候是不是要冒一定風(fēng)險
　　楊瑞龍是的。管理咨詢作為一項業(yè)務(wù)在國外已經(jīng)開展了很久而在國內(nèi)可能還剛開始并且請這方面的專家的費用并不見得很低同時管理咨詢從業(yè)人員也存在良莠并存的現(xiàn)象如果投入了資金而見不到明顯的效果那當(dāng)初做出這一決定的人可能會受到指責(zé)。
　　記者按我國《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》規(guī)定企業(yè)經(jīng)營管理不善連續(xù)兩年虧損虧損額繼續(xù)增加的廠長、經(jīng)理可能受到降職、撤職處分嚴(yán)重的還可能要承擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)管理者承擔(dān)的風(fēng)險不可謂不大。
　　楊瑞龍這首先需要一個強(qiáng)有力的稽核監(jiān)督隊伍。如果監(jiān)查者本身對企業(yè)的業(yè)績都不是非常在意那就很難保證企業(yè)所提供的資料的真實性。國企會計報表存在審計不嚴(yán)的問題有些企業(yè)主管部門和企業(yè)一樣也面臨著業(yè)績的考核虛增業(yè)績有可能成為大家的共同要求。同時我國的企業(yè)經(jīng)理基本上都是政府任命的有些經(jīng)營者不是把精力花在企業(yè)的經(jīng)營管理上他們想的只是如何去討好主管自己的領(lǐng)導(dǎo)。一旦經(jīng)營不善換個崗照樣能當(dāng)經(jīng)理。
　　記者您認(rèn)為可采取哪些措施改變國企的管理現(xiàn)狀
　　楊瑞龍我認(rèn)為一是要解決機(jī)制問題二是要解決人的問題。人的問題 ……（未完，全文共1995字，當(dāng)前僅顯示1268字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理咨詢?yōu)楹坞y入國企》）