民企新生代崛起

給中國民營經濟一個公正的評價和寬松的環(huán)境，中國就可能誕生一批李嘉誠式的人物。伴隨著仰融、楊斌、周正毅等富豪的紛紛落馬，中國民營企業(yè)家形象受到了公眾質疑。然而，有研究者認為，與第一代富豪相比，崛起于上世紀年代的新富豪，正以其實際行動，贏得公眾信任，樹起民營企業(yè)家新形象。
　　新生代的五大特征
　　文章中寫到，國務院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認為，經過市場的磨煉，中國民營企業(yè)家素質有很大的提高，粗放式經營和盲目性管理大為減少，有的民營企業(yè)家還具有極強的技術和管理創(chuàng)新能力。
　　清華大學教授魏杰認為，與諸如依靠倒賣批文等
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些“金點子”，為民營經濟第三次創(chuàng)業(yè)提供幫助。
　　伴隨著中國改革開放的進程，中國民營經濟從無到有，逐步發(fā)展并形成一定規(guī)模。民營企業(yè)的發(fā)展實踐表明，中國民營企業(yè)已經從最初的原始狀態(tài)完成了兩次飛躍，進入到第三次創(chuàng)業(yè)時代。
　　陳清泰認為，在知識經濟浪潮下，智力也是一種重要的資源，民營企業(yè)家通過與專家聯合科技攻關、聘請專家作顧問等形式，與智者聯盟，可以規(guī)避市場風險，獲取經濟效益，這是明智之舉。
　　寬松的政策環(huán)境和激烈的市場競爭以及內在的發(fā)展要求，使中國民營企業(yè)家進入理性的第三次創(chuàng)業(yè)時代，提高企業(yè)整體素質，由過分看重權力向更看重智力轉變，向智者要效益就成為中國民營企業(yè)的歷史選擇。
　　尋求職業(yè)管家的沖動
　　文章指出，以血緣、親緣和地緣等“三緣關系”為基礎的中國民營經濟，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其創(chuàng)業(yè)初期的家族管理模式已不能適應發(fā)展的需要。部分民營企業(yè)家期盼在中國能形成職業(yè)經理人市場，有專門的“管家”替自己打理家業(yè)。
　　但北京大學經濟學院院長劉偉教授認為，在中國，由于職業(yè)經理人市場沒有形成，民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時是依靠別人推薦，民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機會了解代理人，也無法通過市場進行比較。還有，代理人出現不忠誠行為時，民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當受騙。
　　劉偉建議，建設職業(yè)經理人市場，最重要的工作就是推動國有企業(yè)的政企分離，取消國企負責人的行政級別。他認為，國有企業(yè)中聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，如果國有企業(yè)領導人同時兼有官員身份，人員流動就存在身份障礙，職業(yè)經理人市場就無從談起。國有企業(yè)政企分離后，企業(yè)家資源就會盤活，市場上可供選擇的職業(yè)經理人會增多。
　　價值受到社會尊重
　　文章談到，盡管一些民營企業(yè)家頻頻“出事”，但一些企業(yè)界人士和專家學者認為，民營企業(yè)家的道德不可能是完美的，但其功能和價值需要得到社會的尊重。民營企業(yè)的發(fā)展壯大是中國崛起的最核心的環(huán)節(jié)，中國要實現現代化，建設小康社會，一系列的因素，都取決于經濟實力，而經濟的發(fā)展主要依靠企業(yè)，沒有企業(yè)，沒有經濟實力，一切都無從談起。
　　北京物美集團董 ……（未完，全文共1836字，當前僅顯示1167字，請閱讀下面提示信息。收藏《民企新生代崛起》）