如何鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過(guò)日常生活經(jīng)驗(yàn)積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西，無(wú)法客觀測(cè)量，也不能通過(guò)學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，他得更多依賴于個(gè)人的感召力來(lái)吸引他人投到麾下，沒(méi)有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。
　　與之相反，商業(yè)管理則是一種客觀性的東西。商業(yè)管理的工作可以計(jì)量，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等。更進(jìn)一步講，商業(yè)管理所需要的工具和方法可以從商學(xué)院學(xué)到。職業(yè)經(jīng)
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　“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”
　　了解小組中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，滿足他們的需求，隨著你這方面能力的加強(qiáng)，小組成員會(huì)更忠誠(chéng)、更有聚合力、更有活力。
　　首先應(yīng)專注某些主要方面。其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；其次，創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件，還要有創(chuàng)造性，能夠利用手頭的信息和資源，給予下屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨煉自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
　　領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)最重要的行動(dòng)就是樹(shù)立榜樣，策略是樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。你所說(shuō)的要與榜樣一致，比如老板規(guī)定上班時(shí)間從早九至晚五，而自己點(diǎn)才露面，點(diǎn)鐘就沒(méi)影了；別人的錯(cuò)誤拿來(lái)大家討論，自己的錯(cuò)誤從不提起；還希望自己的行為有感染力，那下屬就會(huì)困惑了。
　　一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)運(yùn)用有創(chuàng)造力的權(quán)力，特別在需要自我犧牲時(shí)。目睹這些會(huì)在人們的心里起作用，并改變他們的行為。這一過(guò)程需要時(shí)間，但言行一致的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無(wú)懈可擊，不會(huì)有人指責(zé)他虛偽。
　　“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最精干和生動(dòng)的描述。
　　成功的陷阱
　　領(lǐng)導(dǎo)者最終是位于金字塔頂端的人，即獲取成功的人。但身居頂層并不意味著高枕無(wú)憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱，阻止你發(fā)揮全部潛能。在達(dá)到頂層時(shí)，最難對(duì)付的困難之一就是象牙塔癥狀，或稱為隔離。一位經(jīng)理離其企業(yè)底層越遠(yuǎn)，他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切。
　　避免隔離
　　大多數(shù)經(jīng)理與同一類人群工作、生活，甚至進(jìn)午餐、打高爾夫球和網(wǎng)球，也就是說(shuō)他們接觸的盡是與他們相像的人。從獲得擢升那天開(kāi)始，就要防止這種逐漸與實(shí)際的隔離。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持溝通渠道流暢，且能聽(tīng)到底層的_。
　　做到這一點(diǎn)有很多行之有效的方法，比如可以采用顧問(wèn)委員會(huì)、市場(chǎng)及員工調(diào)查、建議 ……（未完，全文共1549字，當(dāng)前僅顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力》）