領導用人的“方”、“圓”藝術

領導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機結合。過于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會導致下級和群眾敬而遠之；過于求“圓”，則會有“圓滑”之嫌。兩者的結果都是沒有用好人，沒有發(fā)揮人才的最大效益，都是領導不稱職的表現(xiàn)�，F(xiàn)代領導要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，必須遵循以下幾點：
　�、遍_局：先圓后方
　　開局即領導剛開始走馬上任。這時即使自己有不少抱負，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術應是先圓后方，著眼于人際溝通，
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通過中局形成自己的格局之后，領導活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術為上圓下方。因為，在我國的領導_中，一般垂直的領導活動多于橫向的協(xié)同工作，任務和目標向下逐層分解，因而，領導用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是。應該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領導的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”。所謂“下方”，是指領導在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素，只要自己認準了的，就應當堅持到底，而不應畏縮不前。
　�、颠x才：腹圓背方
　　大凡領導者有選才用才之權，這種權力的運用與領導的其他權力運用相比，具有使用次數(shù)少、周期長和分權的特點。這一特點的內(nèi)涵是領導用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定，應該用人不疑。其藝術在于腹圓背方。所謂“腹圓”，是指領導在行使用人權時應該有開放的心態(tài)和容才的海量，善于接納各種類型的人才，知人善任。所謂“背方”是指領導用人時要堅持標準，嚴格要求，公道正派，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術在于，既要使人才趨之若騖，又不要使自己敗于用人不當。
　�、读⑼航鼒A遠方
　　領導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領導來說，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信，二是在社會上的威信。前者可使領導有效地實現(xiàn)領導目的，后者能使領導及其單位在社會上樹立良好形象，吸引各種人才的關注與興趣。用人立威藝術在于近圓遠方。所謂“近圓”，是指領導在單位中要充分尊重各類人才，善于聽取他們的意見，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難，多為他們辦好事、辦實事。所謂“遠方”，是指領導在參與各種社會事務的過程中，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權益，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。
　�、芳睿盒螆A神方
　　激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素，團結和諧，形成_合力。“形圓”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應用�！吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。
　�、柑幨拢悍綀A兼顧
　　一個單位是一個復雜的_，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正；只有公正，才能平衡，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。
　�、箙f(xié)調(diào)：小圓大方
　　溝通協(xié)調(diào)，是領導處理人才之間相互關系常用的方式，其藝術在于小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則，在細節(jié) ……（未完，全文共2206字，當前僅顯示1403字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導用人的“方”、“圓”藝術》）