棋局的關(guān)鍵動(dòng)力從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

收購國際電子業(yè)巨頭湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和整體上市，作為集團(tuán)的標(biāo)志性事件，已經(jīng)使這家公司成為**年風(fēng)頭最健的中國企業(yè)，集團(tuán)總裁李東生也因此被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。國際化和管理層持股，成為過去一年的企業(yè)關(guān)鍵詞。
　　但在內(nèi)部，公司發(fā)展和運(yùn)營模式的變化，可能才是公司管理者最關(guān)注的話題。集團(tuán)股份有限公司副董事長兼高級(jí)執(zhí)行副總裁袁信成日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，這是走出上述兩步關(guān)鍵棋局的核心動(dòng)力。
　　國際化破殼而出
　　從年李東生在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表《我們的目標(biāo)：創(chuàng)建世界級(jí)的中國企業(yè)》的報(bào)告，正式提出向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的考慮，到年月，集團(tuán)成立“增強(qiáng)國際競爭力實(shí)施方案”工作組著手制定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，之間的三年時(shí)間，實(shí)際上，仍然在一種目標(biāo)清晰而戰(zhàn)略模糊的狀態(tài)之中布置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展國際化業(yè)務(wù)。
　　年剛剛在彩電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)中確立三強(qiáng)地位，并且由于營銷網(wǎng)絡(luò)的有利拉動(dòng)，的彩電業(yè)務(wù)表現(xiàn)出最強(qiáng)勁的增長勢頭。在兼并了內(nèi)蒙古一家彩電企業(yè)之后，李東生提出了創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)的
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之間的一筆重大交易使集團(tuán)的國際化運(yùn)作終于破殼而出。集團(tuán)出資數(shù)億美元，以旗下電視機(jī)業(yè)務(wù)與法國消費(fèi)電子巨頭湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，在新成立全球最大彩電企業(yè)中，占有股份，預(yù)期年銷售額將達(dá)到億美元，年銷售彩電多萬臺(tái)，全球市場占有率達(dá)到《財(cái)富》雜志評(píng)論，該協(xié)議是目前為止，中國公司獲得西方企業(yè)控制權(quán)的最大并購案之一，協(xié)議的簽署使有效地控制了湯姆遜公司在美國、法國、波蘭和泰國的電視機(jī)廠的運(yùn)作。
　　根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，即使是中國最好的大公司，在分銷、服務(wù)和市場推廣等重要企業(yè)功能領(lǐng)域都缺乏國際經(jīng)驗(yàn)，有評(píng)論指出，的國際化道路不見得會(huì)完全成功，但是它的成功率會(huì)非常高，其中一個(gè)原因，它有充裕的現(xiàn)金，去年它的營業(yè)收入為億元，較上年增長，凈利潤達(dá)到億元，較上年增長
　　但也有人為這次合作擔(dān)心，香港證券分析師約瑟。何指出：“在中國國內(nèi)擁有的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢——銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)無法為其海外子公司提供太多的幫助，而湯姆遜公司技術(shù)和質(zhì)量跟索尼和飛利浦不在同一個(gè)檔次。”據(jù)稱，這個(gè)法國公司的電視和業(yè)務(wù)在**年虧損了億多美元，“我不愿意向他的戰(zhàn)略潑冷水。”他說。“我覺得面臨著巨大的挑戰(zhàn)”。
　　但在內(nèi)部與湯姆遜合資幾乎成為國際化戰(zhàn)略進(jìn)程的教科書。李東生在“致全體員工”的信中說：“與真正的世界級(jí)企業(yè)相比，還有較大差距，當(dāng)別人較大步疾馳時(shí)，我們不得不跑得更快，我們要把湯姆遜的戰(zhàn)略合作當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，迅速提高管理水平和國際化經(jīng)營能力�！痹谶@樣的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，與湯姆遜的合作變的順理成章。
　　而此前的國際化運(yùn)作也開始收效。**年月，收購的德國老牌電子企業(yè)施耐德目前已全面恢復(fù)了原施耐德品牌產(chǎn)品重要的客戶關(guān)系，而且?guī)?dòng)了品牌產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)。去年月一次獲得萬歐元的產(chǎn)品訂單。**年月，收購了美國公司，通過品牌嘗試進(jìn)入美國市場，的越南工廠虧損了三年之后還是盈利，目前品牌在越南彩電市場份額達(dá)，當(dāng)?shù)嘏琶谌?br>　　“能使如此成功的最重要原因是它的戰(zhàn)略�！薄敦�(cái)富》雜志評(píng)論說。“當(dāng)海爾和聯(lián)想謹(jǐn)慎地在國際化道路上進(jìn)行嘗試的時(shí)候，李東生已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)大步走向世界了�！�
　　“關(guān)鍵是企業(yè)必須積累起抓住機(jī)會(huì)的能力，不然機(jī)會(huì)到來時(shí)也無能為力�！痹懦烧f。當(dāng)然這句話也可以用在已經(jīng)完成的令人羨慕的事情和正在做的其他事情上。
　　員工持股年修成
　　這件令人羨慕的事情就是，今年月日由管理層及員工持股的集團(tuán)的整體上市。在集團(tuán)整體上市之后形成的萬總股本中，惠州市投資控股有限公司持有、集團(tuán)工會(huì)持有、社會(huì)公眾股、李東生、袁信成、鄭傳烈、呂忠麗，吳士宏、楊偉強(qiáng)、萬明堅(jiān)，其余股份為海外戰(zhàn)略投資者持有。其中個(gè)人持股者，除了已離職的集團(tuán)前常務(wù)董事副總裁吳士宏外，其余個(gè)人目前均為集團(tuán)高管，此外，集團(tuán)工會(huì)持有股份為集團(tuán)超過名骨干員工通過信托合同所持有。
　　幾乎所有人都把目光集中在一夜之間財(cái)富的生成，人們很快為主要個(gè)人持股者根據(jù)上市當(dāng)日的收市價(jià)算出他們擁有的財(cái)富，李東生億元，袁信成億元，鄭傳烈億元，呂忠麗億元，吳士宏萬元，楊偉強(qiáng)萬，萬明堅(jiān)萬。媒體聲稱又一個(gè)超級(jí)富豪俱樂部已經(jīng)誕生。
　　但是另外一些人則更關(guān)心如何完成公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，這些人一定包括長虹集團(tuán)倪潤峰、春蘭集團(tuán)陶建幸、海信集團(tuán)董事長周厚健等等，他們都曾沖擊過管理層收購的政策籬笆，但無一幸免全都失敗了。一家媒體在上市的第二天發(fā)表文章評(píng)論，“與長虹不同的是，李東生幾乎從沒有公開過自己的計(jì)劃——當(dāng)他開口宣布的時(shí)候，這些計(jì)劃已經(jīng)接近實(shí)現(xiàn)了”。
　　**年月，宣布推出名為“阿波羅”的集團(tuán)改制計(jì)劃，當(dāng)時(shí)參加集團(tuán)股份公司創(chuàng)立大會(huì)的僅有廣東省內(nèi)的少數(shù)幾家媒體，而集團(tuán)方面出面的領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)李東生和一位品牌總監(jiān)，甚至不見其它什么股東，儀式有些冷清。但就在那次 ……（未完，全文共3929字，當(dāng)前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《棋局的關(guān)鍵動(dòng)力從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)》）