成功的戰(zhàn)略一定最好？

在藍(lán)色巨人和藍(lán)色精靈之間，郭士納為選擇了前者。從某種意義上講，郭士納是英明的，畢竟重獲新生。
　　但如果換個(gè)角度重新審視郭氏的巨人戰(zhàn)略，我們依然可以發(fā)現(xiàn)這位頂級(jí)老總的諸多戰(zhàn)略誤區(qū)
　　集團(tuán)因其龐大的規(guī)模和藍(lán)色的標(biāo)識(shí)，被業(yè)界習(xí)慣地稱之為大藍(lán)（意為藍(lán)色巨人）。首席執(zhí)行官路易斯·郭士納**年月退休之前在的成就足以使郭士納在管理名人堂上獨(dú)占一席，也使他的藍(lán)色戰(zhàn)略時(shí)常成為爭(zhēng)議熱點(diǎn)。
　　郭士納在年愚人節(jié)上任，當(dāng)時(shí)以大型計(jì)算機(jī)稱霸商用設(shè)備市場(chǎng)的面臨的是連年虧損、大肆裁員。從年到年短短年間，累計(jì)虧損億美元
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舞。
　　盡管結(jié)果是好的，但我們權(quán)當(dāng)事后諸葛亮，剖析郭士納所堅(jiān)持的垂直一體化戰(zhàn)略的時(shí)候，依然能夠發(fā)現(xiàn)其誤區(qū)。
　　一個(gè)好的公司策略，必須能對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有積極的增值作用。郭士納堅(jiān)持保留的各項(xiàng)產(chǎn)品，從硅片到個(gè)人電腦甚至大型主機(jī)，從操作系統(tǒng)到中介軟件再到應(yīng)用軟件，這些是否對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到了正面的綜合效應(yīng)呢？實(shí)際上，近年硬件銷售近乎停滯，軟件銷售也僅稍好一籌。相反，同期許多加州硅谷高科技公司卻成績(jī)不凡，一些默默無(wú)聞的初創(chuàng)公司一躍成為信息產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。更令人惋惜的是，這些為別人帶來(lái)黃金萬(wàn)兩的技術(shù)，早已在的實(shí)驗(yàn)室中生根，卻沒(méi)能在市場(chǎng)上開花結(jié)果。
　　早就擁有網(wǎng)絡(luò)交通傳輸中的路由器及開關(guān)技術(shù)，卻將這上百億美元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)拱手讓給了思科；實(shí)驗(yàn)室中關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)早已出爐，卻是由甲骨文吹起了市場(chǎng)熱流，至今也僅在這幾十億美元的市場(chǎng)中分得一小杯羹。此外，升陽(yáng)大力推展的*伺服器，系統(tǒng)的中介軟件，的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)等等，一個(gè)又一個(gè)無(wú)名小卒在短短幾年間成長(zhǎng)為領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，可謂網(wǎng)大窟窿也大，眼見一條條大魚漏網(wǎng)。
　　試想，如果郭士納當(dāng)初舞動(dòng)神工鬼斧，將藍(lán)色巨人拆分成藍(lán)色精靈，也許如今的思科、升陽(yáng)、甲骨文、和均是藍(lán)色世界的組成部分。那么股東們的回報(bào)也許會(huì)幾十倍、幾百倍地增加。相信股東唏噓之余，仍對(duì)倍的每股盈利增加心存感激。郭士納也自然希望以此來(lái)證明其決策英明。那么業(yè)績(jī)到底是否與郭士納所堅(jiān)持的垂直一體化戰(zhàn)略有直接關(guān)系呢？在郭士納統(tǒng)領(lǐng)后的年中，幾乎所有營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)和全部的增員源出全球服務(wù)部門。該部門為客戶提供咨詢及外包服務(wù)。
　　在郭士納看來(lái)，這兩項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的巨大成功是他一體化戰(zhàn)略的直接結(jié)果，但此論有點(diǎn)牽強(qiáng)。首先，靠服務(wù)推銷硬軟件和系統(tǒng)集成聽起來(lái)有些道理，但實(shí)際上的系統(tǒng)銷售成績(jī)平平，硬軟件一體化與咨詢服務(wù)的協(xié)同作用難以說(shuō)明。其次，靠計(jì)算機(jī)主機(jī)發(fā)家，安裝、維修等售后服務(wù)是其善待客戶的傳統(tǒng)。由此可見，這頭大象也許一直就會(huì)跳舞，只是碰巧在郭士納任期內(nèi)跳得更歡而已。
　　點(diǎn)評(píng)：公司無(wú)論多大，專注于一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，摒棄多元戰(zhàn)略不失為長(zhǎng) ……（未完，全文共1757字，當(dāng)前僅顯示1117字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功的戰(zhàn)略一定最好？》）