從名企用人看用人新趨向

晏子曰：國(guó)有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也如此。于是，自古以來(lái)，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實(shí)令人才欣慰，值得效仿和借鑒。
　　共同理念，品質(zhì)為重
　　技術(shù)和能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個(gè)人習(xí)慣卻與個(gè)人品質(zhì)有關(guān)，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)
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，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎？
　　用人所長(zhǎng)，容人所短
　　中國(guó)最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)草原興發(fā)集團(tuán)給人才施加“兩個(gè)力”——壓力和拉力。在長(zhǎng)處上就是敢于給壓擔(dān)子，在短處上就盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時(shí)給予晉升。
　　能上能下，復(fù)合輪訓(xùn)
　　自古以來(lái)，國(guó)人的“官本位”熱情一直不減，但對(duì)以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時(shí)也是必走的一條用人之路。作為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄緩?qiáng)之一的東方電子，打破論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念束縛，近幾年來(lái)有一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也有多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在競(jìng)爭(zhēng)中下崗。
　　本事吃飯，業(yè)績(jī)提升
　　現(xiàn)在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)”，憑本事吃飯，依業(yè)績(jī)提升。科龍集團(tuán)則實(shí)行升級(jí)式的“雙科制”，一是行政職務(wù)上的提升，走“干部”路；二是專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級(jí)，走“專(zhuān)家”路。在科龍，一個(gè)能力突出的員工，即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有，也同樣得到認(rèn)同；一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的高級(jí)專(zhuān)家，其收入完全有可能達(dá)到甚至超過(guò)該系統(tǒng)中最高領(lǐng)導(dǎo)者的收入。
　　搭建舞臺(tái)，不樹(shù)框架
　　人的想象力是豐富的，給人一個(gè)舞臺(tái)，激發(fā)潛能，比條條框框中循規(guī)蹈矩，收效要大得多。海爾集團(tuán)明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任，公司就會(huì)提供足夠大的平臺(tái)”。
　　以能定職，因人定崗
　　很多用人單位奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，但在信息咨詢(xún)飛速發(fā)展的“”時(shí)代，以 ……（未完，全文共1365字，當(dāng)前僅顯示868字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從名企用人看用人新趨向》）