摩托羅拉的用人之道

以人為本尊嚴(yán)至上
　　企業(yè)的壯大離不開優(yōu)秀人才的加盟在如何吸納人才方面摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終使自己保持著人才優(yōu)勢(shì)而公司也成為優(yōu)秀人才向往之地。
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　　摩托羅拉的招聘程序非常嚴(yán)格但是應(yīng)聘者一旦成為正式員工公司就與他（她）簽訂無(wú)限期合同這意味著除非員工犯有重大錯(cuò)誤或公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生突變否則一般不會(huì)被
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化等等。
　　一般來(lái)說(shuō)公司每年為每位員工提供至少天的在職培訓(xùn)員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。摩托羅拉還非常重視為員工提供高級(jí)技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。通過培訓(xùn)摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長(zhǎng)的中國(guó)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
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　　摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度員工可以通過人事部門的內(nèi)部招聘信息根據(jù)自己的愛好和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來(lái)轉(zhuǎn)換工作從而得到多方面的鍛煉。
　�。ǎ﹥�(yōu)秀的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
　　為最大限度地開發(fā)員工潛能摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)手段其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
　　公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估論功定酬賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個(gè)人承諾做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)季度檢查一次執(zhí)行情況第二年的年初進(jìn)行全年總結(jié)升級(jí)和漲工資都要看個(gè)人承諾的完成情況。
　�。ǎ┯篮悴蛔兊钠髽I(yè)文化
　　摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán)實(shí)施一套名叫“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案每個(gè)季度每個(gè)員工都必須與其主管面談就個(gè)問題進(jìn)行探討：
　　，是否擁有一份有意義，有助于公司成功的工作？
　　，你是否了解如何才能勝任本職工作？
　　，你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能？
　　，你在公司是否有明確的個(gè)人發(fā)展前途？
　　，上下級(jí)是否對(duì)你有中肯的意見反饋？
　　，你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視？
　　雙方 ……（未完，全文共1219字，當(dāng)前僅顯示775字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《摩托羅拉的用人之道》）