麥肯錫公司的用人之道

　　提起咨詢公司，人們首先想到的便是麥肯錫。現在麥肯錫公司的年營業(yè)額達億美元，這對于一個只有多人而非生產物質性產品的公司來說是很不容易達到的。麥肯錫的財富之源就是高素質的人才。
　　要領導者，而不是追隨者
　　招聘咨詢人員時，麥肯錫更加注重個人的素質，而不是專業(yè)或者其他某些方面的東西
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天工作時間都在小時以上，沒有頑強的進取精神是很難勝任的。
　　顧問做得好，董事也得聽
　　麥肯錫公司是個國際性的公司，但同時也是一家私營性質的“合伙公司”，內部管理延用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
　　目前麥肯錫公司在全球有多名董事，公司的所有權和管理權完全掌握在他們手里。董事由全球選舉產生，所有的董事在加入公司時都曾擔任過普通咨詢人員。年月，麥肯錫公司從中國內地選拔了名董事，他們是張曦軻先生和吳亦兵先生。
　　盡管采用合伙人制，但麥肯錫內部沒有什么等級觀念。如果一個咨詢顧問在某一行業(yè)做得很好，董事就得聽他的。公司員工的工資也是全球統(tǒng)一的，并可以享受期權股份。這種獨特的所有權制度確保了公司運作過程中的獨立性和客觀性，這就是說，公司只對客戶和公司自己負責。
　　董事干不好，一樣被請走
　　麥肯錫的成功，更重要的是，嚴格奉行“不晉則退”的人事原則，凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。即使升到董事也不意味著不再變化，董事也會被考核。公司幾乎所有的高級董事和董事都是通過了～年的嚴格培訓和鍛煉后，從咨詢人員中精心挑選出來的，成為董事的機率大約是人中有一個可能會晉升為董事 ……（未完，全文共1024字，當前僅顯示651字，請閱讀下面提示信息。收藏《麥肯錫公司的用人之道》）