領(lǐng)導(dǎo)如何“甩”活給下屬？

怎樣防止領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻沒事干？
　　實(shí)話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領(lǐng)導(dǎo)所采用的方法制很多，實(shí)則也很簡(jiǎn)單，一個(gè)減法，一個(gè)加法。就領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該是做減法的角色；被領(lǐng)導(dǎo)的部下，理應(yīng)是做加法的。一加一減，自然地形成落差，恰似山澗瀑布流露的美感，無意之中彈奏出組織運(yùn)行的美妙韻律。
　　領(lǐng)導(dǎo)越善做“減法”，下屬的空間越大
　　·思考，越來越直。
　　做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)好的思維方式，是由表及里，有面及點(diǎn)，不斷聚焦于一個(gè)堅(jiān)
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空間給員工，使組織自如運(yùn)行；另一方面說明員工能夠_地思考，_地表達(dá)想法了。若使組織有效運(yùn)行，最忌諱的就是領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)小會(huì)不分場(chǎng)合地滔滔不絕地說話。
　　·事情，越做越簡(jiǎn)。
　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于穿過復(fù)雜的沼澤地，走向簡(jiǎn)單駕馭事物規(guī)律的彼岸。當(dāng)身臨其境于辦公桌上文件如山、電話鈴接連不斷、訪客絡(luò)繹不絕、忙得不可開交的時(shí)候，其原因無非有二：一、做的內(nèi)容不對(duì)，本不該自己做的，卻在自己用心地做；二、做的方式不對(duì)，該是那樣做的，卻是這樣來做了。不管怎樣，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)做最重要的事，決定正確的事，盡可能不斷地分出自己不該做的，別人一定會(huì)做得更好的事。始終使自己的嘴、手、腳處在一個(gè)空閑的狀態(tài)，惟一不能空閑的就是自己的腦子。
　　下屬越普做“加法”，就越會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)
　　話要說回來，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)一定是始于一個(gè)善于做加法的部下。處在被領(lǐng)導(dǎo)的地位的部下，認(rèn)認(rèn)真真做好加法，善于把一個(gè)想法、一點(diǎn)建議、一件事務(wù)，淋漓盡致地做到極致，這是一種機(jī)會(huì)、磨練和升華。
　　·遇到問題，起碼要考慮好三個(gè)方案。
　　做部下的在向上級(jí)報(bào)告情況的時(shí)侯，一定要在之前周密思考，兼顧各方，切實(shí)可行地提出三個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)定奪。同時(shí)在這三個(gè)方案中，一定要有自己的首選方案。這樣，既可給領(lǐng)導(dǎo)多方面的選擇，又能在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的才華。日積月累，作為部下自己的獨(dú)立工作能力就會(huì)逐步提高，也為今后職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。盡管有時(shí)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)否定自己提出的所有方案，也不要灰心，反應(yīng)該從另外一個(gè)角度去體會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)所決定的方案。
　　·面對(duì)困難，學(xué)會(huì)散發(fā)柔性思維。
　　遇到難解的問題才是有趣過程的開始。管理樂趣的真諦就是源于難題的破解。遇到難題能把自己的思維空間打開，盡可能把一個(gè)問題的各方面想得復(fù)雜一點(diǎn)，然后歸納、篩選出自己的多_衡選擇。這樣，既能夠培養(yǎng)出自己的工作能力和樂趣，又能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
　　·日常小事，盡可能追求周密精細(xì)。
　　人與人之間的距離往往在于不經(jīng)意小事上精妙得體的處理過 ……（未完，全文共1674字，當(dāng)前僅顯示1064字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)如何“甩”活給下屬？》）