“放權(quán)”不一定是餡餅

關(guān)于放權(quán)的話題，我們討論得很多，多到人人都知道，懂得放權(quán)，是經(jīng)理人的必備素質(zhì)。一個(gè)不愿放權(quán)、不敢放權(quán)的經(jīng)理人，是注定不會(huì)成功的。然而，任何事情都有兩面性。權(quán)力，意味著責(zé)任；下放權(quán)力，同時(shí)也意味著下放了責(zé)任。對(duì)充分發(fā)揮下屬潛能，促進(jìn)公司良性運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，放權(quán)是必須的，但如果上司刻意通過(guò)放權(quán)來(lái)推卸責(zé)任，那就是另一個(gè)問(wèn)題了。上�？射J管理咨詢公司近日一項(xiàng)針對(duì)經(jīng)理人行為的跟蹤調(diào)查顯示：％的經(jīng)理人認(rèn)為，采取授權(quán)管理，可以規(guī)避工作失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其中，有％的經(jīng)理人已經(jīng)這么去做了，％的人已經(jīng)初步達(dá)到了目的。原來(lái)，有時(shí)候，“放權(quán)”不一定是餡餅，它的另一
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了一個(gè)能力平庸的人了。
　　明眼人都知道，博士在故意排擠萬(wàn)剛，但萬(wàn)剛無(wú)法把這些情況向上級(jí)講明。因?yàn)椴┦吭谕饷姘炎约核茉斐梢粋�(gè)禮賢下士、善于放權(quán)的上司，頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心。工作壓力外加內(nèi)部斗爭(zhēng)，萬(wàn)剛實(shí)在不堪重負(fù)。
　　羅濤和萬(wàn)剛算得上同病相憐。自打經(jīng)理告訴他，準(zhǔn)備把手上一個(gè)項(xiàng)目交給他負(fù)責(zé)，自己決不干涉之后，他興奮得一晚上沒(méi)睡著。但接下來(lái)的日子就不那么好過(guò)了，每天忙得四腳朝天，任何地方出一點(diǎn)點(diǎn)紕漏，客戶的電話就會(huì)接踵而至。責(zé)問(wèn)是免不了的，道歉也是必須的。反觀經(jīng)理，不知躲在哪個(gè)角落逍遙去了。孤立無(wú)援的羅濤下定決心，一定要把工作做得漂漂亮亮，讓公司對(duì)自己刮目相看。就這樣，在反復(fù)的出錯(cuò)、修正、摸索中，羅濤最終圓滿完成了任務(wù)。
　　那天，當(dāng)老總偕同客戶來(lái)驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)理畢恭畢敬地站在羅濤前面，笑得很自信。老總滿面春風(fēng)地走過(guò)來(lái)，拍著經(jīng)理的肩說(shuō)：“我知道，這次你付出了很大的心血。項(xiàng)目做得好，也培養(yǎng)了年輕人，真是指導(dǎo)有方。”然后，老總對(duì)羅濤禮貌地笑了笑就走了。
　　事后，羅濤才從其他部門同事的口中得知，經(jīng)理在外面早就放出風(fēng)聲，為了鍛煉年輕人，讓羅濤負(fù)責(zé)具體事務(wù)，但坐鎮(zhèn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)拿主意的人卻是他。這和當(dāng)初對(duì)羅濤講的“全權(quán)負(fù)責(zé)”壓根不是一個(gè)版本。羅濤不禁暗自揣測(cè)：“幸虧項(xiàng)目沒(méi)搞砸，否則的話，承擔(dān)責(zé)任的該是誰(shuí)呢？”
　　放權(quán)”兩字好辛苦
　　在公司管理中，合理的放權(quán)是至關(guān)重要的一環(huán)。但聽了萬(wàn)剛和羅濤的故事，記者卻深切感到，“放權(quán)”兩個(gè)字，好辛苦。
　　可銳首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為，經(jīng)理人打著放權(quán)的幌子，實(shí)則弄權(quán)，有兩種情況：信息時(shí)代人才輩出，知識(shí)更新速度空前加快，經(jīng)理人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，害怕被人搶掉飯碗，于是通過(guò)玩弄手段擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第二，有些經(jīng)理人的職業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)都不高，只能通過(guò)讓下屬為自己做嫁衣保住地位。無(wú)論是哪一種情況，都是不健康的放權(quán)，均構(gòu)成了“放權(quán)陷阱”。
　　職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，想要避免這些情況，一方面，要寄希望于經(jīng)理人注重自身保值、增值，不需要以玩弄放權(quán)手段來(lái)保住飯碗；另一方面，企業(yè)也應(yīng)在建立健康的放權(quán)機(jī)制上多下功夫，杜絕有人鉆制度的空子。放權(quán)，不能只是一個(gè)美麗的借口。
　　經(jīng)理人保值秘籍
　　加 ……（未完，全文共1864字，當(dāng)前僅顯示1185字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“放權(quán)”不一定是餡餅》）