“放權(quán)”不一定是餡餅

關(guān)于放權(quán)的話題，我們討論得很多，多到人人都知道，懂得放權(quán)，是經(jīng)理人的必備素質(zhì)。一個不愿放權(quán)、不敢放權(quán)的經(jīng)理人，是注定不會成功的。然而，任何事情都有兩面性。權(quán)力，意味著責(zé)任；下放權(quán)力，同時也意味著下放了責(zé)任。對充分發(fā)揮下屬潛能，促進(jìn)公司良性運營來說，放權(quán)是必須的，但如果上司刻意通過放權(quán)來推卸責(zé)任，那就是另一個問題了。上海可銳管理咨詢公司近日一項針對經(jīng)理人行為的跟蹤調(diào)查顯示：％的經(jīng)理人認(rèn)為，采取授權(quán)管理，可以規(guī)避工作失敗的風(fēng)險。其中，有％的經(jīng)理人已經(jīng)這么去做了，％的人已經(jīng)初步達(dá)到了目的。原來，有時候，“放權(quán)”不一定是餡餅，它的另一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略422字，正式會員可完整閱讀）……　
了一個能力平庸的人了。
　　明眼人都知道，博士在故意排擠萬剛，但萬剛無法把這些情況向上級講明。因為博士在外面把自己塑造成一個禮賢下士、善于放權(quán)的上司，頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心。工作壓力外加內(nèi)部斗爭，萬剛實在不堪重負(fù)。
　　羅濤和萬剛算得上同病相憐。自打經(jīng)理告訴他，準(zhǔn)備把手上一個項目交給他負(fù)責(zé)，自己決不干涉之后，他興奮得一晚上沒睡著。但接下來的日子就不那么好過了，每天忙得四腳朝天，任何地方出一點點紕漏，客戶的電話就會接踵而至。責(zé)問是免不了的，道歉也是必須的。反觀經(jīng)理，不知躲在哪個角落逍遙去了。孤立無援的羅濤下定決心，一定要把工作做得漂漂亮亮，讓公司對自己刮目相看。就這樣，在反復(fù)的出錯、修正、摸索中，羅濤最終圓滿完成了任務(wù)。
　　那天，當(dāng)老總偕同客戶來驗收項目的時候，經(jīng)理畢恭畢敬地站在羅濤前面，笑得很自信。老總滿面春風(fēng)地走過來，拍著經(jīng)理的肩說：“我知道，這次你付出了很大的心血。項目做得好，也培養(yǎng)了年輕人，真是指導(dǎo)有方�！比缓�，老總對羅濤禮貌地笑了笑就走了。
　　事后，羅濤才從其他部門同事的口中得知，經(jīng)理在外面早就放出風(fēng)聲，為了鍛煉年輕人，讓羅濤負(fù)責(zé)具體事務(wù)，但坐鎮(zhèn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)拿主意的人卻是他。這和當(dāng)初對羅濤講的“全權(quán)負(fù)責(zé)”壓根不是一個版本。羅濤不禁暗自揣測：“幸虧項目沒搞砸，否則的話，承擔(dān)責(zé)任的該是誰呢？”
　　放權(quán)”兩字好辛苦
　　在公司管理中，合理的放權(quán)是至關(guān)重要的一環(huán)。但聽了萬剛和羅濤的故事，記者卻深切感到，“放權(quán)”兩個字，好辛苦。
　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，經(jīng)理人打著放權(quán)的幌子，實則弄權(quán)，有兩種情況：信息時代人才輩出，知識更新速度空前加快，經(jīng)理人面對競爭壓力，害怕被人搶掉飯碗，于是通過玩弄手段擠掉競爭對手；第二，有些經(jīng)理人的職業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)都不高，只能通過讓下屬為自己做嫁衣保住地位。無論是哪一種情況，都是不健康的放權(quán)，均構(gòu)成了“放權(quán)陷阱”。
　　職業(yè)顧問認(rèn)為，想要避免這些情況，一方面，要寄希望于經(jīng)理人注重自身保值、增值，不需要以玩弄放權(quán)手段來保住飯碗；另一方面，企業(yè)也應(yīng)在建立健康的放權(quán)機(jī)制上多下功夫，杜絕有人鉆制度的空子。放權(quán)，不能只是一個美麗的借口。
　　經(jīng)理人保值秘籍
　　加 ……（未完，全文共1864字，當(dāng)前僅顯示1185字，請閱讀下面提示信息。收藏《“放權(quán)”不一定是餡餅》）