小心你的“能人”跳了槽

俗話說“金三銀十”，每年的月、月是跳槽頻繁的時節(jié)。業(yè)的人事變動也在此時拉開了架勢。唐駿離開微軟（中國）加盟盛大，小si圭正式擔(dān)任索尼（中國）董事長職務(wù)，以及方正集團(tuán)總裁蔣必金、網(wǎng)通北方公司總裁冷榮泉、愛普生中國董事長藤田慎一郎等的上任，可謂是“亂花漸欲迷人眼”。
　　春天來了，一個“躁動”的季節(jié)來了，企業(yè)員工“跳槽”的時刻也來了。這個讓員工“心動”的時候，也是企業(yè)最“鬧心”的時候。企業(yè)最怕什么？最怕自己的“能人”流失！一位從業(yè)經(jīng)歷豐富的說：“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月時間、個月的薪金才可以找到新的合適的人選。此外，還要附加個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用。”
　　優(yōu)秀人才的流失將是公司巨大的損失，也是
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關(guān)心”的前提和基礎(chǔ)，就是對員工的業(yè)績進(jìn)行合理的考核。
　　在現(xiàn)實生活中常常有這樣的例子，老板在人才剛開始工作的時候會給他一定的發(fā)展空間，一段時間過后，人才掌握大量的客戶等方面的資源后，各方面的能力逐漸加強(qiáng)了。這時人才本身的能力就與以前的工資之間形成了巨大的缺口。不彌補(bǔ)缺口，老板與能人的關(guān)系就會破裂。這時候，老板就應(yīng)該給員工增加薪水，更重要的是給能人分股份，使他們體會到自身價值的體現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該給予員工更多的分利，使其上升為合作關(guān)系，這樣既可以使能人發(fā)揮出自己的價值，也能為企業(yè)帶來更多的效益。
　　管理方式欠合理
　　公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個好的管理文化不會壓制員工的創(chuàng)造性而是鼓勵員工去做新的嘗試不會禁止員工自主決策而是強(qiáng)調(diào)效率不會對員工的成績視而不見，而是對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此，它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、工作人浮于事、官僚習(xí)氣十足。在這種環(huán)境下，一個優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會的并且也不能得到經(jīng)常的肯定在等待晉職的漫長噩夢中人們只好選擇離開。
　　在公司內(nèi)部努力創(chuàng)造出一個公平競爭的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機(jī)會脫穎而出非常必要。有很多公司特別是家族企業(yè)，在用人問題上常常是任人唯親，而不是選賢用能，結(jié)果導(dǎo)致真正的人才因得不到重用而離去，企業(yè)最終也難有很大發(fā)展。公司要繼續(xù)發(fā)展，就必須選拔和啟用能人，最好的辦法就是在實際工作中“賽馬”。這樣的人才選拔機(jī)制，建立在客觀和公正的基礎(chǔ)上，每個員工都會有工作動力和壓力，工作中更有積極主動性，有助于形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和個人都得到發(fā)展的雙贏局面。
　　個人沒有成就感
　　缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽(yù)回報。榮譽(yù)對于每一個優(yōu)秀員工來說既是必要的酬勞更是有效的激勵可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。所以，留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。談到激勵，許多企業(yè)自然就會想到用錢、用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素，但這一點卻往往被許多企業(yè)所忽視。
　　在組織中，企業(yè)核心員工追求的不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是，他們將組織看作發(fā)展自我才能、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，組織有義務(wù)最大限度發(fā)展員工的能力，為他們提供一個不斷成長和建功立業(yè)的機(jī)會，使他們在企業(yè)中能夠找到一條滿意的職業(yè)發(fā)展道路。
　　職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長和發(fā)展指出了一條光輝耀眼的路徑，但短期的事業(yè)感受在其工作滿意度中的影響更重要。工作在人一生中的意義愈來愈重，人們不僅關(guān)注事業(yè)上的發(fā)展和成功，工作中的自主性和 ……（未完，全文共2316字，當(dāng)前僅顯示1472字，請閱讀下面提示信息。收藏《小心你的“能人”跳了槽》）