人才流失，看法決定做法

**年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體看好，很多企業(yè)都憋著一口氣要在這一年中抓住機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。因而紛紛開(kāi)始謀劃新的戰(zhàn)略方案與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
　　如今，市場(chǎng)有了、方向明確了，剩下的就該踏踏實(shí)實(shí)地干了。然而，大戰(zhàn)臨頭、正值用人之際，很多企業(yè)回過(guò)頭來(lái)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部的人力資源才發(fā)現(xiàn)可用之人實(shí)在太少，恰好又正趕上春季這個(gè)人員流動(dòng)最頻繁的季節(jié)。因而，“人才流失”成了很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個(gè)既“敏感”又“傷感”的話題
　　一邊是如同患了流行感冒，企業(yè)內(nèi)部的人員一個(gè)接一個(gè)拂手而去；一邊是人才招聘會(huì)上擠破了頭，外面的人員削尖了腦袋也要往企業(yè)里面鉆。面對(duì)這種景象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何決斷，是“放”還是“進(jìn)”？是大進(jìn)大出？是苦心挽留、扼腕嘆息？還是敞開(kāi)胸懷、順勢(shì)而為？
　　重要的就是這
　　華嘉機(jī)構(gòu)總裁易建湘
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中總有道難以逾越的坎兒，這就是“人才流失率”。不計(jì)其數(shù)的西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：當(dāng)企業(yè)的人才流失率超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)通常為，企業(yè)就進(jìn)入了危險(xiǎn)地帶，甚至將會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)與滅亡。面對(duì)這樣的悲慘下場(chǎng)，誰(shuí)還敢越雷池一步？
　　因此，在很多中國(guó)的企業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)較為頻繁的人員流動(dòng)或大規(guī)模的人員流失時(shí)，企業(yè)從
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一個(gè)偉大企業(yè)的誕生與成長(zhǎng)之中的人不能稱之為真正的企業(yè)人才。但在我們的身邊，真正活到歲、歲的中國(guó)企業(yè)有幾個(gè)？與這些企業(yè)共同成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的人才又有幾個(gè)？
　　正視這一現(xiàn)實(shí)，我們就沒(méi)必要死盯著什么所謂的“人才流失率”了，更真實(shí)的情景是：我們生活在一個(gè)人心浮躁的社會(huì)、一個(gè)物欲橫流的時(shí)代、一個(gè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展與精神大滌蕩并存的特殊歷史時(shí)期，在這樣的環(huán)境中，個(gè)人中，真正能與企業(yè)同心同德、同舟共濟(jì)、同生共死的人最多也不超過(guò)個(gè)，剩下的個(gè)不過(guò)圖的就是個(gè)謀生的手段，在這里與在那里都一樣，只要給錢(qián)就干活兒，只要加油就跑路，根本沒(méi)什么精神需求與價(jià)值信仰，屬于純粹的“精神游牧”部落，對(duì)于這樣的人員，有長(zhǎng)遠(yuǎn)抱負(fù)的中國(guó)企業(yè)何必為之徒費(fèi)口舌，攪得自己也心神不寧?kù)o呢？
　　反過(guò)來(lái)再推想：如果人中，流走的正是那的“精神游牧”、“信仰缺失”之人，又何嘗不是件大大的好事。古語(yǔ)云：流水不腐、戶樞不蠹。況且流走的都是那些“浮萍”、“落葉”，不正好還企業(yè)一個(gè)清者自清的本來(lái)面目，同時(shí)又留下了最好的位置給那些真正有理想、有追求、有抱負(fù)的有志之士、同道之人。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)人不要一看人走就心慌，如果流走的本來(lái)就是不屬于你所需要的那類人，又何必要攔呢，古人治水的最高境界不是人為地建造堤壩，而是開(kāi)閘放水、順勢(shì)利導(dǎo)，洪水如猛獸，它愛(ài)往哪兒去就讓它往哪兒去，只要不吃掉自己的企業(yè)就好。
　　為打造“人才成長(zhǎng)階梯”
　　但倘若流走的是那最有可能與企業(yè)同成長(zhǎng)、共患難、有著共同精神與理想追求的人呢這就涉及到另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即企業(yè)是否有自己的哲學(xué)，企業(yè)自身是否具有完備的精神文化體系，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)中所有的人都看得見(jiàn)、摸得著的“人才成長(zhǎng)階梯”。
　　在這里我們尤其強(qiáng)調(diào)，留住企業(yè)真正想留的人才，企業(yè)自己首先要有思想、有文化、有遠(yuǎn)見(jiàn)，這樣才能知道自己想要的是什么樣的人。但這還不夠，無(wú)形的思想與文化要轉(zhuǎn)化為每個(gè)人都聽(tīng)得懂的語(yǔ)言、看得見(jiàn)的場(chǎng)景，能為之激動(dòng)、忘我投入的“執(zhí)行力”才有價(jià)值，這就需要建立一個(gè)適合不同層次與結(jié)構(gòu)人員需要的組織體系，我們稱之為“人才成長(zhǎng)階梯”。在這個(gè)體系中，基層人雖屬于浮在企業(yè)表面的那“”的人群部落，嚴(yán)格意義上講，他們還沒(méi)有進(jìn)入真正的企業(yè)組織指在精神與文化層面而言，屬于企業(yè)的外圍層，他們的主要生產(chǎn)對(duì)象是物質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)化程序和操作規(guī)程，根據(jù)自身所在崗位的職責(zé)描述，保質(zhì)保量把工作做好，領(lǐng)取相應(yīng)的工資報(bào)酬，僅此而已；企業(yè)核心層是指在文化層面上與企業(yè)高度同構(gòu)的人，他們不僅能按照企業(yè)要求把本職工作做好，更多的還要思考在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上怎樣做得更好，如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃與方針路線，組織、激勵(lì)和帶領(lǐng)更多的人創(chuàng)造性地完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，他們是企業(yè)核心精神與文化的繼承者、發(fā)揚(yáng)者和傳遞者，他們也是企業(yè)的血脈和脊梁；而對(duì)于企業(yè)的掌舵人即企業(yè)的靈魂人物，除了負(fù)責(zé)制定企業(yè)各種戰(zhàn)略方針之外，更重要的職責(zé)是建立企業(yè)哲學(xué)，
　　這是企業(yè)為之終身奮斗的最高信仰。深厚的思想哲學(xué)根基必定產(chǎn)生最具生命力的企業(yè)文化，企業(yè)文化_到企業(yè)中每個(gè)人的心中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才具有品牌魅力、恒久價(jià)值，同時(shí)企業(yè)才能在各種境遇中泰然處之、從容應(yīng)對(duì)。
　　試想，如果我們每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都能有這么一個(gè)強(qiáng)大的思想結(jié)構(gòu)體系及與之相匹配的人才成長(zhǎng)階梯，驚濤駭浪又有何懼？滄海橫流方顯英雄本色！只要內(nèi)心堅(jiān)如磐石，哪管它地動(dòng)山搖，高山險(xiǎn)阻亦如履平地。
　　“大出大進(jìn)”，淘沙篩金
　　實(shí)事求是地講，中國(guó)的企業(yè)人才太少了，因?yàn)樘�，所以碰到的幾率就小，如果再不加快篩選的頻率、加大人員流動(dòng)的幅度，企業(yè)就等于白白耗費(fèi)生命，眼看著各種機(jī)遇在眼前飛過(guò)，一個(gè)都抓不著、撈不到，錯(cuò)過(guò)自身發(fā)展的大好良機(jī)。
　　打破這一潭死水、激活內(nèi)部機(jī)能，為了讓真正的人才走進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才，在這樣一個(gè)魚(yú)龍混雜、泥沙俱下的時(shí)代大背景下，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)人員流動(dòng)問(wèn)題上必須要放開(kāi)手腳、沖破人為的思想束縛，真正到大江大浪中去淘沙子、篩金子，既然時(shí)世如此，就干脆來(lái)它個(gè)“大出大進(jìn)”，百里挑不出一個(gè)合適的人才，我們就千里挑一、萬(wàn)里挑一；既然一下篩不出個(gè)金子，我們就多篩它個(gè)十下、八下，相信功夫不負(fù)有心人，只要心誠(chéng)意切，伯樂(lè)總會(huì)遇到千里馬。說(shuō)白了，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有大胸懷、大 ……（未完，全文共6474字，當(dāng)前僅顯示2273字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人才流失，看法決定做法》）