如何帶動部屬同事工作情緒

當身為主管的你，帶不動部屬做事時，首先要找出影響領導權(quán)威的關鍵原因，然后再對癥下藥，確實改善情況。
　　一般而言，主管可以從兩方面探究原因，首先是本身個性與能力的不適任；另外一方面，則是本身以外的其它外力因素所造成。
　　某些人在專業(yè)才能上的表現(xiàn)，也許在公司里是首屈
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主管不直接授權(quán)、組織里有心人士散布不利消息、以及獎懲不公等。
　　當高層的決策主管不支持該部門單位時，將會大幅降低部門員工的工作士氣，進而間接影響員工對于部門主管的服從意愿。
　　另外，高階主管不直接授權(quán)予部門主管進行決策時，長期而言，將會逐漸降低部門主管的領導權(quán)威，終究也會造成主管無法領導部屬做事的窘狀。
　　當遭遇上述兩種情況時，溝通是最重要的解決辦法，婉轉(zhuǎn)而中肯地向高階主管表達自身的想法，與影響部屬工作情緒的原因，才能適時解決問題。
　　溝通必須雙向進行，盡力獲得高階主管的確實想法后，還得進行向下溝通，使部屬真實了解情況，才能重新喚起部屬的服從意愿。
　　消滅不利消息創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境
　　如果組織里出現(xiàn)有心人士散布不利消息時，將會嚴重影響到部屬的工作情緒，間接也會對主管的領導造成困擾。
　　面對面的直接溝通，主管才能確實了解部屬的想法，適時安撫部屬的不滿情緒，還能評量部屬對于自身的領導是否有疑慮。
　　獎懲分明激勵工作士氣
　　我覺得對部屬一視同仁，并且創(chuàng)造差異化非常重要。
　　主管領導的效能，會直 ……（未完，全文共952字，當前僅顯示605字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何帶動部屬同事工作情緒》）