：新任面臨的七個意外

目錄/提綱：……
一、管不了公司的經(jīng)營
二、直接下命令的代價(jià)很高
三、很難了解到真實(shí)情況
四、總是會發(fā)出某種訊息
五、不是老板
六、目標(biāo)不是要取悅股東
七、仍然是普通人
……
作為一名新上任的，或許你以為自己終于把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意地搞經(jīng)營了。如果你把這個職位想得這么簡單，那么，邁克爾·波特與其他兩位作者在這篇新作中列舉的大量事實(shí)將讓你大吃一驚。你肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素；你在公司里擁有絕對的權(quán)威，卻不得不小心翼翼地使用這些權(quán)力。
　　通
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織層層審批才提交上來的建議，將付出慘重的代價(jià)，因?yàn)檫@樣會挫傷高級經(jīng)理的士氣，削弱他的威信。
　　三、很難了解到真實(shí)情況。讓想不到的是：雖然每天信息都洪水般地向他們涌來，但他們卻很難獲得可靠的信息，自己不得不從外部尋求反饋意見才能更準(zhǔn)確地評估自己企業(yè)的實(shí)際情況。到達(dá)高層的信息往往是經(jīng)過過濾的。
　　四、總是會發(fā)出某種訊息。新們沒有意識到，他們的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心無心，都會立刻被夸大并傳播開來，有時還會被完全曲解。
　　五、不是老板。新上任的們還以為自己終于掌控了公司的最高權(quán)力，卻沒想到最終掌權(quán)的是董事會。
　　六、目標(biāo)不是要取悅股東。新任一走馬上任，常常錯誤地以為自己的主要職責(zé)就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認(rèn)可為目標(biāo)并非對公司最有利。合乎股東（及分析師）胃口的行動和戰(zhàn)略對公司的最終競爭地位并不一定有益處。
　　七、仍然是普通人。人們忽視了新也會有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點(diǎn)，他們把他當(dāng)成電影傳奇中那些不屈不撓的超級英雄。們必須有意識地抵制盲目自大的情緒。
　　這七個意外貫穿在一起，不僅能為們提供啟示，也能為任何規(guī)模的企業(yè)任何級別的管理人員提供啟示和教益。首先，必須學(xué)會通觀全局，而不是只把注意力放在日常經(jīng)營上。他應(yīng)該更多地以間接方式發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，必須認(rèn)識到這個職位并不能帶給他領(lǐng)導(dǎo)一切的權(quán)利，也不能保 ……（未完，全文共1183字，當(dāng)前僅顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏《：新任面臨的七個意外》）