應(yīng)用儒家文化的企業(yè)
榮氏家族榮氏家族的崛起始于十九世紀(jì)末。當(dāng)時(shí)西方經(jīng)濟(jì)思想大量傳入中國(guó),榮宗敬與榮德生兩兄弟逐漸悟到辦實(shí)業(yè)更能賺錢,遂于年在無錫北塘大街興辦茂興面粉廠,到抗戰(zhàn)前夕,榮家小面粉廠已發(fā)展成為擁有包括家面粉廠、家紡織廠共多個(gè)企業(yè)的三新企業(yè)集團(tuán)公司,榮氏兄弟也被稱為中國(guó)的“面粉大王”、“棉紗大王”。據(jù)了解榮氏兄弟的創(chuàng)業(yè)成功受益于《大學(xué)》之“明德”等其它儒家思想。
臺(tái)塑集團(tuán)著名臺(tái)灣“塑料大王”王永慶的儒家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是成功的一例。王永慶認(rèn)為,一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成功,人的因素很大,屬于人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤奮等等的無形資源比有形的更重要,這里諸多
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請(qǐng)青年學(xué)者鄧英淘從國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生所撰《論語別裁》中精選出萬字,作為公司全體員工的學(xué)習(xí)資料。
恩威集團(tuán)成都恩威集團(tuán)總裁薛永新繼承了道教的衣缽,他有一套獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)觀。他主張變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)賽,主張“不爭(zhēng)”。他認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、你死我活、不擇手段、爾虞我詐,對(duì)社會(huì)無任何好處。所以應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)賽,來一個(gè)市場(chǎng)大競(jìng)賽,相互幫助,相互學(xué)習(xí),市場(chǎng)自然會(huì)和諧繁榮。在企業(yè)管理中,薛永新堅(jiān)持像疏導(dǎo)流水一樣協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,形成了一套以發(fā)揮人的潛力為核心的獨(dú)特的“恩威管理模式”:敞開大門,惟才是舉。員工如果認(rèn)為自己有能力擔(dān)任某一項(xiàng)職務(wù),便可以主動(dòng)參加競(jìng)選,競(jìng)選的范圍可以從車間主任一直到總經(jīng)理一級(jí)。
軍事化的成敗
成功案例
華為華為在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。這一思想被寫進(jìn)《華為基本法》。它來自于_的軍事思想中的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。華為強(qiáng)化小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化與管理。首先要做到“有法可依”,要有管理制度和規(guī)范。其次,還必須“有法必依”,必須“依法辦事”,任何個(gè)人、組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求。管理制度和規(guī)范是鐵面無私的,違背管理制度和規(guī)范就將損害公司整體利益,妨礙公司事業(yè)的發(fā)展,因而是要受到處罰的,可采取辭退、降級(jí)降薪等形式。
伊利集團(tuán)伊利集團(tuán)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理思想和方法,寓管理于法制之中,伴隨企業(yè)的改革與發(fā)展,伊利已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化,包括規(guī)范的生產(chǎn)與生活(即崗上和崗下)行為規(guī)范、監(jiān)督考核制度和獎(jiǎng)懲制度等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工制度面前人人平等。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理,使公司的生產(chǎn)與生活秩序井然。伊利公司通過全員軍訓(xùn),從點(diǎn)滴小事做起的嚴(yán)格制度建設(shè),培育了員工適應(yīng)無情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵的紀(jì)律和意識(shí)。上萬名員工,十幾個(gè)企業(yè),在廠區(qū)內(nèi)能做到禁煙、禁酒、禁剩飯,其難度可想而知。然而伊利就做到了,其秘訣無非是嚴(yán)字當(dāng)頭,一視同仁。
失敗案例
三株三株創(chuàng)辦人吳炳新是用_思想打天下的“奇人”,在市場(chǎng)營(yíng)銷上,他把全國(guó)分為東北、華北、西北、華南四大“戰(zhàn)區(qū)”,四區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”,由總部協(xié)調(diào)指揮。建立了市場(chǎng)前線委員會(huì),在各省建立了市場(chǎng)指揮部,實(shí)行軍事化管理,并進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,改打
農(nóng)村市場(chǎng),然后“農(nóng)村包圍城市”。三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí) ……(未完,全文共2012字,當(dāng)前僅顯示1279字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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