中國第一個民營財團中瑞財團,曾因向外界高調(diào)宣稱要把經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)徹底分離,并以“年薪50萬+奔馳350+業(yè)績提成”的高薪招聘總裁而名噪一時。然而總裁楊新泉上馬不到四個月,就悄然掛冠。一場“蜜月流產(chǎn)”的聯(lián)姻,使各界對中瑞劣評如潮。
11月9日,一直沒有回應(yīng)外界猜測的中瑞終于沉不住氣,緊急召開了一場澄清性質(zhì)的記者見面會,陳述了前總裁楊新泉離卸的始末。
萬應(yīng)聘者中突圍而出
跟所有股東與職業(yè)經(jīng)理人的糾紛一樣,對于總裁掛冠事件,中瑞與楊新泉雙方也是各執(zhí)一詞。
但是,從中瑞副董事長兼新聞
發(fā)言人、奧康董事長王振滔處,我們證實了楊新泉的確是在9月上旬出國度假之時,就與中瑞達成了“分道揚鑣”的共識,雖然其正式離職時間是9月31日,但真正在中瑞擔任總裁的時間不超過3個月。
回溯到5個多月前,中瑞在中華英才網(wǎng)和卓博人才網(wǎng)貼出以“50萬年薪+奔馳
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,楊新泉斷然否定:“當時我才到了中瑞半個月左右,之前都是在籌備成立大會事宜,還沒有涉及經(jīng)營管理的問題,根本不可能發(fā)生矛盾!
既是雙方相處融洽,為何成立大會上不讓總裁露面呢?中瑞給出的回答是:由于當初對總裁的選定比較倉促,而且楊新泉還沒有通過三個月的試用期,考慮到雙方未必能夠順利完成磨合,所以一直不想讓總裁太早曝光。
中瑞出于謹慎的考慮把總裁暫時“收藏”起來,卻無意傷了楊新泉的心。作為一個“空降”的職業(yè)經(jīng)理人,其實楊需要中瑞為他建立威信——“中瑞既然說了要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,那么在成立大會上就應(yīng)該把經(jīng)營層推出來,但是他們的做法恰恰相反。我個人是無所謂,不過由此看出了股東的管理理念,離‘現(xiàn)代化企業(yè)制度’還很遠。”——楊對記者坦承,成立大會事件,使他第一次對中瑞產(chǎn)生了看法與懷疑。
有職無權(quán)引爭端
據(jù)楊新泉表示,就在成立大會后不久,剛招聘回去的投資經(jīng)理就離開了中瑞,而楊新泉與董事會的矛盾卻只是剛剛開始。
首先令楊新泉覺得不滿的是權(quán)力下放的問題。
代表中瑞立場的王振滔認為,楊作為一個對溫州文化和中瑞都沒有十分了解的“空降兵”,需要與企業(yè)和股東有一段時間的充分磨合,在磨合期間不可能由他一個人就把整個財團撐起來,只能從某些方面開始逐步放權(quán)——“不是說沒放權(quán),其實已經(jīng)開始放權(quán)了。他畢竟是一個剛過來的人,不可能全能。我們是想在他做得好的產(chǎn)業(yè)先放給他做,有部分產(chǎn)業(yè)他還不具備這個能力。我們想等他成熟。只是短短三個月的時間,人都沒到齊,你怎么能完全了解?”
而在楊新泉看來,放權(quán)就是放權(quán),不應(yīng)該有什么逐步到位。作為一個企業(yè)的總裁,他難以忍受中瑞在對投資項目的篩選和投資方向的選擇上把他當作“局外人”。
不久,楊與中瑞股東爆發(fā)了一次由人員招聘引起的矛盾。
在引進人才的時候,楊新泉傾向于選擇在金融和資本運作方面比較有經(jīng)驗的人才,但這個想法遭到了董事會的反對——實業(yè)起家的股東們始終堅持“做什么項目就請什么人才”的思想。最終,招聘自然是依照董事會的意愿進行。
“其實這只是一個溝通問題。楊總考慮的是長線,財團始終要進駐金融業(yè),所以想引進金融專才。但問題是目前國家還沒有允許中瑞做金融,把這人放在那里豈不是浪費?因此股東的意思是,現(xiàn)在哪個行業(yè)機會比較大、成本比較低的,就先進入哪個產(chǎn)業(yè),當然需要行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才!蓖跽裉先缡墙忉。
可是,不管出于什么考慮,楊新泉的人事任命權(quán)最終沒有真正得到行使,難免心中有氣。而中瑞也對楊新泉“搞不清自己的位置”而感到不滿——“董事會把權(quán)力下放給總裁,但總裁使用權(quán)力時是要根據(jù)董事會的戰(zhàn)略方向去做的。董事會做決策的事情,總經(jīng)理必須執(zhí)行。他把這事情搞反了,他不是決策層,他只是執(zhí)行層!”
度假為名實質(zhì)引退
在經(jīng)營管理上所產(chǎn)生的分歧,使楊新泉與股東們產(chǎn)生了溝通障礙。據(jù)不愿透露姓名的知情人士稱楊新泉在任期間,與中瑞9大股東中的7位都嚴重缺乏溝通,而且他對董事長鄭勝濤的不滿也越來越強烈,以致后來發(fā)生了一件令雙方非常不愉快的事情——就在楊新泉與中瑞已經(jīng)走到了“分手”的路口之際,楊感覺不會在中瑞呆多久了,遂發(fā)了 ……(未完,全文共3348字,當前僅顯示1691字,請閱讀下面提示信息。
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