企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)型

當(dāng)今的企業(yè)界，面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)、管制的放松、全球化的深入、以及風(fēng)險(xiǎn)資本的盛行，都為市場(chǎng)帶來(lái)了更大的不確定性和復(fù)雜性。我們?cè)诤推髽I(yè)高層的交流中發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到：在一個(gè)變化越來(lái)越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候，就需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。
　　要應(yīng)對(duì)這種變化的環(huán)境，則需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種能力。我們把這種在保持遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，適應(yīng)連
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能夠發(fā)掘和開拓新的領(lǐng)域，引起戰(zhàn)略的調(diào)整以及發(fā)展途徑的改變。如果企業(yè)一味僵化地固守原先制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可能會(huì)錯(cuò)失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　為什么企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)型
　　在合作和博弈的新環(huán)境下，傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往都只是暫時(shí)性的，當(dāng)代企業(yè)無(wú)法像美國(guó)鋼鐵和通用汽車那樣，把既有的規(guī)模和物質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)保持一個(gè)世紀(jì)之久，而不得不經(jīng)常性地切換那些基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機(jī)會(huì)，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)去獲取價(jià)值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機(jī)會(huì)和各種可能性，并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整作好準(zhǔn)備。
　　與之相應(yīng)地，在戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下的連續(xù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略，就緊密聯(lián)系在一起，成為新戰(zhàn)略思想的重要內(nèi)容。
　　新戰(zhàn)略思想并不需要企業(yè)_傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，“為股東和消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值”這一根本戰(zhàn)略目標(biāo)絲毫未變；新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是，不能指望一勞永逸的戰(zhàn)略規(guī)劃，要從依靠?jī)H僅旨在形成和保持長(zhǎng)期定位的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向重視連續(xù)轉(zhuǎn)型，確定和占據(jù)下一回合競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，并在一輪接一輪的競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功。這種連續(xù)轉(zhuǎn)型的觀念，也應(yīng)該內(nèi)化于企業(yè)的文化當(dāng)中。
　　新戰(zhàn)略何以形成？
　　從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、回饋、再到新的戰(zhàn)略，這樣一個(gè)循環(huán)，都在企業(yè)內(nèi)部完成。所有這些行動(dòng)和決策的成功與否，都內(nèi)化于企業(yè)——這個(gè)組織體的能力中。企業(yè)自身的屬性特征，就好比生物體的，我們經(jīng)常談及的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、執(zhí)行力、企業(yè)轉(zhuǎn)型等焦點(diǎn)問題，無(wú)不深深植根于企業(yè)本身的特性之中。
　　企業(yè)隨著規(guī)模的增長(zhǎng)而變化。在規(guī)模較小的階段，企業(yè)戰(zhàn)略可能是以個(gè)體的經(jīng)營(yíng)為主體而展開，當(dāng)規(guī)模逐步增大之后，企業(yè)就需要具備較寬闊的視野和高度協(xié)調(diào)性，來(lái)抵御市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、確立自身優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)也就轉(zhuǎn)移到了資源的整合上。
　　新戰(zhàn)略的思想觀念，要求企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅局限于定位決策，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培養(yǎng)，以企業(yè)自身的適應(yīng)性來(lái)保持對(duì)環(huán)境變化的合理應(yīng)對(duì)，而不再像從前那樣，倚重一個(gè)或幾個(gè)經(jīng) ……（未完，全文共1682字，當(dāng)前僅顯示1069字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)型》）